【課程目標(biāo)】
系統(tǒng)解決企業(yè)以下困惑：
為什么我們的企業(yè)總是缺乏凝聚力和執(zhí)行力？
為什么下屬都是被動執(zhí)行任務(wù)，而不是自動自發(fā)做出滿意結(jié)果？
為什么我們給了員工很好的薪酬福利，但卻依然留不住人才？
為什么獎金越發(fā)越多，人卻越來越難管？感恩心不夠，責(zé)任感不強(qiáng)？
為什么導(dǎo)入了績效，但是卻沒有達(dá)到預(yù)期的效果？
為什么您的企業(yè)人才流失嚴(yán)重，“另立山頭”現(xiàn)象屢次發(fā)生？
為什么企業(yè)在做大的過程中問題層出不窮，老板累得心力交瘁？
為什么有的企業(yè)花重金培養(yǎng)員工，卻成了競爭對手培養(yǎng)人才的黃埔軍校？
為什么有些企業(yè)老總天天喝茶釣魚，員工卻仍在自覺有序工作？
為什么公司下達(dá)任務(wù)時員工總是討價還價？
為什么公司引進(jìn)的新人總被“老油條”同化？
財聚人散，財散人聚！
---用分配機(jī)制整合人，整合資源，學(xué)會分錢，才更賺錢！
如何建立企業(yè)的激勵分享機(jī)制，用未來財富激勵今天員工？
如何激勵管理團(tuán)隊、業(yè)務(wù)團(tuán)隊、支持性團(tuán)隊、優(yōu)秀員工？
如何在企業(yè)發(fā)展的不同階段應(yīng)用股權(quán)激勵的智慧和方法？
如何建立股權(quán)激勵機(jī)制的動態(tài)調(diào)整、優(yōu)化機(jī)制？
如何系統(tǒng)的構(gòu)建股權(quán)方案，并有效的去落地實施？
如何避免企業(yè)優(yōu)秀員工流失，并能吸引外部核心人才，增強(qiáng)企業(yè)競爭力？
如何平衡新老員工，解決企業(yè)元老安置、退出難題，讓新老員工傳邦接代？
如何在*代創(chuàng)業(yè)者向二代交班時，保證控制權(quán)穩(wěn)定的同時，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)成長？
如何避免股東與股東之間、特別是投資股東與在職股東之間的彼此猜忌、內(nèi)耗不斷？
給了股份，但怕他們成為股東后影響公司經(jīng)營，怎么辦？
給了股份，但怕他們成為股東后不好好干，怎么辦？
給了股份，但不知分多少？具體如何操作，怎么辦？
給了股份，但他們沒興趣，怎么辦？
給了股份，員工躺在股份上怎么辦？做不好能不能退出？
*天
上午 股權(quán)激勵的核心理念
本次學(xué)習(xí)的八*果 股權(quán)激勵的概念
股權(quán)激勵的緣由
股權(quán)激勵的背景
股權(quán)激勵的特征
股權(quán)激勵的加法原理和方法
股權(quán)激勵的動態(tài)原則和雙贏機(jī)制
1、明確公司發(fā)展方向
2、設(shè)定公司目標(biāo)及分解
3、掌握股權(quán)激勵操作步驟
4、確定激勵四大關(guān)鍵要素
5、確定股權(quán)統(tǒng)籌與布局
6、設(shè)定進(jìn)入、考核、退出機(jī)制
7、定制自身方案及相關(guān)文件
8、掌握上下游激勵法，內(nèi)外聯(lián)動擴(kuò)展效果
下午 設(shè)定公司及各*目標(biāo)
股權(quán)激勵落地操作關(guān)鍵步驟
確定股權(quán)激勵的對象
設(shè)定股權(quán)激勵額度
股權(quán)統(tǒng)籌與布局 公司目標(biāo)設(shè)定
整體目標(biāo)分解
*目標(biāo)設(shè)定
1、股權(quán)激勵的目的---為什么要做
2、股權(quán)激勵的模式---用什么方法做
3、股權(quán)激勵的時間---在什么期間做
4、股權(quán)激勵的對象---具體激勵誰
5、股權(quán)激勵的數(shù)量---用多大額度激勵
6、股權(quán)激勵的來源---股權(quán)從哪里來
7、股權(quán)激勵的性質(zhì)---用什么性質(zhì)的股權(quán)做激勵
8、股權(quán)激勵的條件---怎么樣才能得到
9、股權(quán)激勵的價格---要不要錢買，多少錢買
10、股權(quán)激勵的合同---簽訂什么樣的協(xié)議合同
組織規(guī)劃和不同架構(gòu)
確定現(xiàn)在激勵崗位和對象
制定未來需要增加的激勵對象
確定總體和不同主體的激勵額度
股權(quán)架構(gòu)設(shè)計
控制權(quán)設(shè)計
晚上 激勵方案框架設(shè)計
現(xiàn)場股權(quán)專家輔導(dǎo) 明確公司的發(fā)展規(guī)劃
制定公司的總體指標(biāo)和各職能模塊指標(biāo)
確定股權(quán)激勵方案總體框架
第2天
上午 激勵額度個人分配機(jī)制
雙因素崗位價值評估 分配額度的制定原則
通過崗位價值評估，建立公平、公正、公開的分配基礎(chǔ)
激勵崗位數(shù)量太多時確定統(tǒng)一的比較標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重
工作性質(zhì)和工作范圍完全不同的職位的比較方法
同一職務(wù)級別對企業(yè)的不同價值評估法
崗位價值的細(xì)化、量化評估成果
不同因素情況下激勵分配額度的調(diào)整
下午 超額分紅激勵機(jī)制
在職分紅激勵機(jī)制 超額分紅的概念和意義
超額分紅操作之中力七步法
超額目標(biāo)設(shè)定333法則
超額分紅激勵法關(guān)鍵因素和注意事項
超額分紅激勵法問題對策及調(diào)整機(jī)制
在職分紅的基本概念和意義
在職分紅的操作步驟
在職分紅的激勵對象確定
確定公司各激勵對象的個體分紅額度
在職分紅的條件制定
在職分紅的退出機(jī)制
晚上 股權(quán)激勵方案制定
現(xiàn)場股權(quán)激勵專家輔導(dǎo) 股權(quán)激勵整體方案制定
現(xiàn)場專家顧問指導(dǎo)和解答
第3天
上午 漸進(jìn)式注冊股激勵機(jī)制
老員工激勵機(jī)制 注冊股的概念和意義
成為注冊股東的條件
注冊股的操作步驟
注冊股的考核辦法
注冊股的購買辦法
注冊股的退出機(jī)制
注冊股與在職分紅機(jī)制的關(guān)聯(lián)
組合式漸進(jìn)式激勵系統(tǒng)機(jī)制
下午 上下游激勵機(jī)制
股權(quán)運(yùn)營 上下游激勵的概念
上下游激勵的關(guān)鍵要素
上下游激勵的方法步驟
上下游激勵案例分享
股權(quán)運(yùn)營系統(tǒng)的概念
股權(quán)價值倍增的秘訣
股權(quán)激勵機(jī)制的發(fā)展
培訓(xùn)周期 半個月
