成都精益六西格瑪綠帶十天培訓(xùn)班

課程題目：成都精益六西格瑪綠帶十天培訓(xùn)班 課程背景 六西格瑪（Six Sigma）是在二十世紀(jì)九十年代中期開始從一種全面質(zhì)量管理方法演變成為一個高度有效的企業(yè)流程設(shè)計、改善和優(yōu)化技術(shù)，并提供了一系列同等地適用于設(shè)計、生產(chǎn)和服務(wù)的新產(chǎn)品開發(fā)工具。繼而與全球化、產(chǎn)品服務(wù)、電子商務(wù)等戰(zhàn)略齊頭并進(jìn)，成為全世界上追求管理卓越性的企業(yè)最為重要的戰(zhàn)略舉措。六西格瑪逐步發(fā)展成為以顧客為主體來確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計的標(biāo)尺，追求持續(xù)進(jìn)步的一種經(jīng)營管理哲學(xué)。 精益六西格瑪綠帶是直接與作為跨專業(yè)項目領(lǐng)導(dǎo)者的精益六西格瑪黑帶協(xié)作，完成指定改進(jìn)項目的實施者。因此，綠帶需要能夠使用所有精益六西格瑪工具和具備在必要時獨立領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)項目的實施能力。這一個為期十天的基礎(chǔ)培訓(xùn)課程，為學(xué)員提供在與跨專業(yè)團(tuán)隊合作過程中所必需的重要支持性培訓(xùn)，包括確立和權(quán)衡問題，分析根本原因，實施改進(jìn)措施并在新的層次進(jìn)行調(diào)控的能力訓(xùn)練，并幫助他們?yōu)閷嵤┚媪鞲瘳斖黄谱骱脺?zhǔn)備。 課程目標(biāo) ?? 介紹六西格瑪綠帶所需的核心模塊，實施策略和方法。學(xué)員將學(xué)會使用六西格瑪工具實施來持續(xù)地，可重復(fù)地解決問題，培養(yǎng)六西格瑪綠帶具備對問題敏銳的洞察力、驅(qū)動團(tuán)隊解決問題的技能與創(chuàng)新解決問題的能力，這對六西格瑪黑帶的職業(yè)和非職業(yè)生涯具有決定意義。 課程收益 1.系統(tǒng)掌握精益六西格瑪改善思想和DMAIC方法論，學(xué)習(xí)利用數(shù)據(jù)和流程來分析和解決企業(yè)日常工作中遇到的質(zhì)量/效率/交期及其他各種問題; 2.理解并能靈活運用相關(guān)流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB 3.學(xué)習(xí)帶領(lǐng)跨*團(tuán)隊和推動持續(xù)改善活動的技能，能在六西格瑪改進(jìn)項目中識別及應(yīng)用正確的工具完成改善項目，推動企業(yè)持續(xù)推進(jìn)精益六西格瑪改善體系; 4.提升自身溝通和項目運作能力，使黑帶/綠帶能成為企業(yè)未來改善的領(lǐng)導(dǎo)者。 開課時間： 2016年4月18日-22日 *周 2016年5月23日-27日 第二周 共計十天課程 培訓(xùn)受眾 綠帶的候選人是經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)充分了解業(yè)務(wù)流程的人員，還包括企業(yè)的質(zhì)量管理人員和財務(wù)人員。候選人不需要有統(tǒng)計學(xué)和工程技術(shù)方面的背景，但應(yīng)該具備*數(shù)學(xué)和定量分析方面的知識基礎(chǔ)。綠帶候選人將參加兩周課程，通過參加培訓(xùn)，他們能在黑帶的指導(dǎo)下完成自己工作領(lǐng)域的精益六西格瑪改善項目，并且能夠?qū)W(xué)到的技能融入到工作中。他們必須完成80小時的理論培訓(xùn)，還要由黑帶大師或咨詢專家一對一地進(jìn)行項目訓(xùn)練和指導(dǎo)。 課程費用 16800元/人 備注：費用涵蓋 IMC教材費，培訓(xùn)期間的講師費用，一對一輔導(dǎo)，培訓(xùn)場地費，培訓(xùn)期間中餐費，課間茶點和服務(wù)費。 講師介紹 肖德華 IMC咨詢專家顧問，黑帶大師，技術(shù)副總裁 工作經(jīng)驗 IMC資深顧問6年，工作包括講師及項目經(jīng)理。三星電子6年工作包括生產(chǎn)主管，高級革新經(jīng)理，三星韓國總部認(rèn)證黑帶大師。飛梭半導(dǎo)體2年，工作包括生產(chǎn)主管，精益經(jīng)理。 教育背景 三星六西格瑪黑帶大師 美國質(zhì)量協(xié)會黑帶 三星制造革新內(nèi)訓(xùn)師 專業(yè)優(yōu)勢 企業(yè)整體精益管理策劃和實施，擅長5S，目視化，價值流管理，TPM，改善周實施、精益生產(chǎn)布局設(shè)計、精益物流優(yōu)化、生產(chǎn)線平衡優(yōu)化、人員精減及效率提升。具有豐富的精益生產(chǎn)培訓(xùn)經(jīng)驗，短時間內(nèi)提升各項精益運營指標(biāo)； 六西格瑪專長于為企業(yè)提供六西格瑪培訓(xùn)和項目輔導(dǎo)，善于培養(yǎng)學(xué)員獨立實施項目能力，尤其在服務(wù)行業(yè)具有將精益和六西格瑪相結(jié)合達(dá)成改善目標(biāo)的能力； 熟悉國內(nèi)外精益六西格瑪認(rèn)證和項目評價標(biāo)準(zhǔn)。 項目職責(zé) 擔(dān)任項目經(jīng)理，開展培訓(xùn)和項目指導(dǎo)，帶領(lǐng)咨詢團(tuán)隊現(xiàn)場推動各項工作開展，與客戶項目組緊密協(xié)作及時解決各類問題，確保項目實施進(jìn)度和質(zhì)量 咨詢經(jīng)驗 服務(wù)行業(yè):工商銀行,民生銀行, 上海銀聯(lián),珠海港,*移動； 電子行業(yè):飛索半導(dǎo)體, 敏捷電子, 三星電腦,華碩電腦； 醫(yī)療行業(yè):史塞克醫(yī)療器械 ,上海微創(chuàng)醫(yī)療； 汽車行業(yè):陜汽重卡,*重汽,長安汽車,大陸泰密克,東風(fēng)汽車； 化工行業(yè):藍(lán)星集團(tuán)戰(zhàn)略采購部 ,藍(lán)星集團(tuán)南通示范工廠,金華盛紙業(yè),民豐紙業(yè); 鋼鐵行業(yè):馬鋼集團(tuán);家電行業(yè)：海信電器,惠而浦 課程大綱 *天 ■ 精益六西格瑪發(fā)展歷程和成功企業(yè)案例 ■ 精益六西格瑪工作方法和要點介紹 ■ 現(xiàn)有流程改善方法——DMAIC 識別改進(jìn)機(jī)會并制定項目定義表 ■繪制宏觀流程圖確定項目范圍和關(guān)鍵客戶——SIPOC ，VSM 第二天 收集客戶聲音并分析關(guān)鍵客戶需求 ■ 確定項目指標(biāo)和目標(biāo) 細(xì)化宏觀流程圖了解流程現(xiàn)狀——I/O分析（輸入輸出分析） ■ 頭腦風(fēng)暴法 ? 自由法 ? 系統(tǒng)法 第三天 魚骨圖分析 ■ 初步篩選重要的流程和因子——因果矩陣 繪制重點流程的詳細(xì)流程圖——跨職能流程圖 ■ 精益分析工具 ? 增值和非增值 ? 八種浪費 第四天 分析關(guān)鍵流程和輸入因子——FMEA ■ 執(zhí)行快速改善 六西格瑪統(tǒng)計軟件使用介紹——MiniTab或JMP ■ 七個基本圖表 ? 直方圖 ? 點圖 第五天 七個基本圖表 ? 正態(tài)性圖 ? 趨勢圖 ? 散點圖 ? Pareto圖 ? 圖形化匯總 ■ 基本統(tǒng)計知識 ? 平均值 ? 中位數(shù) ? 方差 ? 標(biāo)準(zhǔn)差 ■ 制定數(shù)據(jù)收集計劃 第六天 ■ 測量系統(tǒng)原理概述 ■ 離散數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析——Kappa ■ 連續(xù)數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析——Gage R&R ■ 統(tǒng)計過程控制 ? I-MR圖 ? P圖 第七天 ■ 流程能力分析 ? 正態(tài)性檢驗 ? 短期 Cp Cpk ? 長期 Pp Ppk ■ 假設(shè)檢驗基本原理 ■ 連續(xù)數(shù)據(jù)假設(shè)檢驗 ? 單樣本t檢驗 ? 雙樣本t檢驗 ? 等方差檢驗 ? ANOVA 第八天 ■ 昨日課程回顧 ■ 離散數(shù)據(jù)假設(shè)檢驗 ? 單樣本p ? 雙樣本p ■ 卡方分析 ■ 相關(guān)性分析 ■簡單線性回歸 ■ 多變量分析 第九天 ■昨日課程回顧 ■ 精益工具 ? 物理流圖 ? 5S+1 ? 目視化 ? 時間價值分析 ■ 精益工具 ? 防錯 ? 節(jié)拍 ? 批量和單件流 ? 快速轉(zhuǎn)換 第十天 ■ 流程改善的一般方法——簡化，標(biāo)準(zhǔn)化，自動化 ■ 開發(fā)改善方法——普氏矩陣 ■ 制定控制計劃 ■ 標(biāo)準(zhǔn)化流程制定 ■ 流程管控的方法 IMC咨詢簡介 英賽思管理咨詢有限公司（Insights Management Consulting，IMC管理咨詢公司）是領(lǐng)先的專業(yè)從事精益生產(chǎn)，六西格瑪和流程管理的咨詢顧問公司，擁有在多個行業(yè)的長期服務(wù)經(jīng)驗，為客戶在“持續(xù)改進(jìn)”和“流程化管理”過程中提供正確的解決方法和工具，從而實現(xiàn)卓越營運的目標(biāo)。 我們專注于提供最頂級精益六西格瑪和流程管理的顧問資源，通過*的顧問為客戶項目帶來*的實施效果和經(jīng)驗分享，擁有一批來自美國、日本，臺灣和*大陸的專家團(tuán)隊，其中大部分具備世界500強(qiáng)企業(yè)工作經(jīng)驗，其中相當(dāng)部分顧問在頂級咨詢公司任職多年，具有應(yīng)對各種類型項目挑戰(zhàn)的能力和實戰(zhàn)經(jīng)驗。 我們尤其在以銀行、保險為代表的金融行業(yè)、服務(wù)行業(yè)和公共事業(yè)的咨詢經(jīng)驗和技術(shù)資源最為深厚，目前IMC在*服務(wù)業(yè)精益六西格瑪與流程管理類咨詢公司中綜合實力*。 IMC咨詢的優(yōu)勢 ?專業(yè)資源：自主開發(fā)了六大類教材（制造，服務(wù)，設(shè)計，戰(zhàn)略，精益，流程再造）共500多個模塊的專業(yè)教材；積累了8個行業(yè)（銀行，保險，電子，鋼鐵，汽車，化工，現(xiàn)代服務(wù)，制藥）的知識庫，各類案例達(dá)到1000個以上，可以為項目快速提供相關(guān)的借鑒經(jīng)驗。 ?技術(shù)創(chuàng)新：以流程再造和精益六西格瑪相結(jié)合開發(fā)了IMC自己的PRIM技術(shù)模型，以行業(yè)對標(biāo)和行業(yè)知識庫支撐咨詢有效性。 ?嵌入式咨詢服務(wù)：專業(yè)咨詢團(tuán)隊為客戶提供隨時隨地的嵌入式咨詢，擺脫傳統(tǒng)六西格瑪咨詢單純“培訓(xùn)+輔導(dǎo)”方式，快速響應(yīng)客戶需求，努力超越客戶期望。 ?穩(wěn)定的團(tuán)隊：為業(yè)界精英提供開放和愉快的工作環(huán)境，擁有專業(yè)，穩(wěn)定和樂觀向上的顧問團(tuán)隊。 我們提供什么？ 在精益生產(chǎn)，六西格瑪和流程再造方面提供最專業(yè)的管理思想和解決方案 提供業(yè)界*質(zhì)量的顧問服務(wù) 認(rèn)真聽取客戶意見，快速響應(yīng)客戶需求，努力超越客戶的期望 與客戶、商業(yè)伙伴保持長期友好的合作關(guān)系 英賽斯咨詢——領(lǐng)先的實戰(zhàn)型流程管理課程 更多信息了解，請聯(lián)系：冷玉 028-69367202 ?電子郵件： 請登陸網(wǎng)站：?