當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，房地產(chǎn)開發(fā)怎樣擺脫打亂仗的局面？怎樣通過(guò)有效的計(jì)劃管理實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的高效運(yùn)營(yíng)？如何定位風(fēng)險(xiǎn)管理？應(yīng)關(guān)注哪些風(fēng)險(xiǎn)？怎么防范房地產(chǎn)工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)？如何解決工程裂縫、滲漏等業(yè)主經(jīng)常投訴的工程問(wèn)題？如何實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)項(xiàng)目功能性和觀感性的有機(jī)統(tǒng)一？
房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)、投資數(shù)額大，管理及組織協(xié)調(diào)復(fù)雜，對(duì)市場(chǎng)反映敏感，在各個(gè)階段的不可預(yù)見(jiàn)因素較多，因此各個(gè)環(huán)節(jié)的把控都不能疏忽。本次課程，重點(diǎn)從房地產(chǎn)工程計(jì)劃、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)及現(xiàn)場(chǎng)管理等幾個(gè)方面進(jìn)行講解，通過(guò)標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)介紹和案例剖析，幫您在瑣碎的企業(yè)管理中，找到核心環(huán)節(jié)，切實(shí)從開發(fā)商的角度破解管理難題！
1、通過(guò)對(duì)項(xiàng)目基礎(chǔ)工程、主體工程、景觀、門窗幕墻、精裝修、屋面等各個(gè)施工階段的分析，掌握現(xiàn)場(chǎng)管理及工程質(zhì)量把控的方法。
2、本課以工程管理實(shí)踐為主并與項(xiàng)目管理理論相為融合，體系感強(qiáng)，強(qiáng)調(diào)實(shí)用，并獲取標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)。
3、分享標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)的多年積累的經(jīng)驗(yàn)和剖析典型案例。
1、房地產(chǎn)企業(yè)的決策層管理人員（董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總等）
2、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目總經(jīng)理,副總、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、設(shè)計(jì)總監(jiān)、工程總監(jiān)及技術(shù)相關(guān)人員
劉老師：中房商高級(jí)顧問(wèn)，現(xiàn)任職于以高品質(zhì)營(yíng)造聞名*的*標(biāo)桿房地產(chǎn)集團(tuán)。畢業(yè)于國(guó)內(nèi)一流*，目前為英國(guó)皇家特許建造師(Mciob)、*一級(jí)注冊(cè)建造師、注冊(cè)咨詢（投資）工程師、注冊(cè)造價(jià)工程師，在工程設(shè)計(jì)、營(yíng)造全過(guò)程具備豐富的經(jīng)驗(yàn)及獨(dú)到的見(jiàn)解，其在工程建造領(lǐng)域總結(jié)了很多實(shí)用又有效的方法，所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目一直以標(biāo)桿項(xiàng)目供全集團(tuán)學(xué)習(xí)。該講師負(fù)責(zé)開發(fā)的項(xiàng)目又屬該集團(tuán)單價(jià)*的項(xiàng)目，其關(guān)于項(xiàng)目工程管理方面的方法和成果在業(yè)內(nèi)處于一流水平。
*部分：工程管理之設(shè)計(jì)與進(jìn)度管理
一、工程管理的范圍及現(xiàn)狀
1、施工企業(yè)的目標(biāo)管理
2、地產(chǎn)企業(yè)的目標(biāo)管理
3、管理和協(xié)調(diào)的主體
4、房地產(chǎn)企業(yè)普遍面臨的問(wèn)題
1）越來(lái)越多*總包，只做土建且缺乏總承包能力
2）肢解分包，房地產(chǎn)公司如何做總承包？
3）供應(yīng)商、施工單位的素質(zhì)幾乎決定了工程營(yíng)造的品質(zhì)
4）新的施工工藝、逐步轉(zhuǎn)型的精裝修開發(fā)模式，如何有效應(yīng)對(duì)，幾何級(jí)數(shù)倍增的復(fù)雜要素如何掌控？
5）滿足國(guó)標(biāo)質(zhì)量就能做出好品質(zhì)嗎？
6）工程管理人員素質(zhì)層次不齊，監(jiān)理形同虛設(shè)，如何將優(yōu)秀的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)貫徹進(jìn)工程營(yíng)造的全程？
7）低價(jià)中標(biāo)的誤區(qū)
二、要素管理
1、設(shè)計(jì)管理與技術(shù)評(píng)審管理
1）技術(shù)評(píng)審——可實(shí)現(xiàn)性把控
2）功能定位與功能性把控
3）“強(qiáng)制性條文”解讀
? 電梯基坑采取有組織排水
? 淋浴房2000以下做防水
? 電梯轎廂吊頂禁止采取玻璃飾面?
水景施工要點(diǎn)
2、材料與樣板管理
1）打樣——可實(shí)現(xiàn)性工作的延續(xù)
2）樣板工程管理
3）樣板管理——固化程序
4）樣板層的結(jié)構(gòu)處理方案
5）樣板房管理——程序
3、成品保護(hù)管理
4、工程進(jìn)度管理
1）進(jìn)度管理必須考慮的要素
2）勞動(dòng)力的組織
3）進(jìn)度管控要點(diǎn)
4）案例：分析交叉工作面，明確過(guò)程控制節(jié)點(diǎn)
5）材料進(jìn)度分析
6）工程進(jìn)度管理的問(wèn)題與對(duì)策
7）與設(shè)計(jì)、成本*的邊界配合
第二部分：工程管理之現(xiàn)場(chǎng)、計(jì)劃、質(zhì)量管理
一、現(xiàn)場(chǎng)管理及工程質(zhì)量把控
1、招標(biāo)及合約界面
2、樁基與基礎(chǔ)工程施工階段管理
3、主體工程施工階段管理
4、景觀工程管理把控
1）審圖要點(diǎn)及通病預(yù)防
2）景觀呈現(xiàn)效果的核心是什么
苗木的選擇：天然植物的搭配與意境營(yíng)造硬質(zhì)鋪裝的要點(diǎn)及通病預(yù)防
5、門窗及幕墻施工階段工程管理
1）防水通病與對(duì)策
2）體系的選擇與優(yōu)缺點(diǎn)
3）增強(qiáng)安全性的措施
6、精裝修工程過(guò)程把控
1）進(jìn)度管理
房地產(chǎn)公司進(jìn)度管理的核心是什么？
勞動(dòng)力組織中重點(diǎn)應(yīng)解決什么問(wèn)題 ？
材料進(jìn)場(chǎng)的組織
設(shè)備類材料的組織
工作效率提高的方式
2）品質(zhì)的把控要點(diǎn)
品質(zhì)的定義
工藝工法的要點(diǎn)控制及原則
核心構(gòu)造（細(xì)部）節(jié)點(diǎn)的要點(diǎn)控制及原則
關(guān)于“縫”精細(xì)化控制
3）源于需求的施工管理原則
價(jià)值感、宜居、美學(xué)、安全
綠城集團(tuán)精裝修項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)借鑒
7、屋面及保濕工程把控要點(diǎn)
1）常見(jiàn)瓦屋面施工工藝及通病預(yù)防
2）質(zhì)量與美觀的矛盾沖突
3）新型屋面防水材料應(yīng)用中的把控要點(diǎn)
8、綠城集團(tuán)項(xiàng)目工藝控制案例分享
9、借鑒與提升空間
二、計(jì)劃管理
1、計(jì)劃管理普遍存在的問(wèn)題及誤區(qū)
2、計(jì)劃的制定及三要素:時(shí)間、資源、實(shí)施
3、計(jì)劃編制的基本原則
4、計(jì)劃編制流程及操作指南：案例分析
5、計(jì)劃執(zhí)行
1）時(shí)間管理
2）信息管理
3）流程管理
6、計(jì)劃評(píng)估
三、房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
1、風(fēng)險(xiǎn)的定義及成因
2、風(fēng)險(xiǎn)管理的方法
3、現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)管理
4、施工單位（供應(yīng)商）管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及應(yīng)對(duì)措施
5、設(shè)計(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及應(yīng)對(duì)措施
6、內(nèi)部管理的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及應(yīng)對(duì)措施
7、工程質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及應(yīng)對(duì)措施
8、采購(gòu)管理的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及應(yīng)對(duì)措施
