課程背景：
績(jī)效考核、薪酬激勵(lì)、人才招聘培訓(xùn)都是房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理工作中核心的核心，特別是一套好的績(jī)效和薪酬管理制度，能夠正確衡量員工的貢獻(xiàn)，激發(fā)員工的工作潛力，不斷提升個(gè)人績(jī)效，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)績(jī)效提升。
丁老師將結(jié)合其十多年的房地產(chǎn)企業(yè)咨詢項(xiàng)目與實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，告訴您如何進(jìn)行績(jī)效和薪酬體系的設(shè)計(jì)，并將目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)與薪酬體系相結(jié)合作為課程的重點(diǎn)，并在培訓(xùn)過(guò)程中讓學(xué)員針對(duì)本企業(yè)績(jī)效和薪酬體系、以及人才招聘培訓(xùn)常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行實(shí)操研討與互動(dòng)交流。
丁老師：中房商高級(jí)顧問(wèn) , 資深人力資源管理專家，集團(tuán)管控專家，企業(yè)變革管理專家。
? 北京師范*工商管理博士，南京*工商管理碩士MBA。
? 清華*研究院、上海交通*海外教育、浙江*企業(yè)管理中心特聘客座教授；
? 上海*會(huì)計(jì)、上海工商管理、國(guó)際金融保險(xiǎn)MBA研修班特聘高級(jí)講師；
? *注冊(cè)高級(jí)培訓(xùn)師、高級(jí)人力資源管理師、精益生產(chǎn)管理師、中企聯(lián)注冊(cè)管理咨詢師；
? 現(xiàn)任上海升鼎咨詢集團(tuán)首席顧問(wèn)，執(zhí)行董事，專家合伙人；
? e-PM績(jī)效管理系統(tǒng)\PMC經(jīng)營(yíng)計(jì)劃數(shù)據(jù)管控系統(tǒng)\積分制管理軟件首席構(gòu)架師；
? 美國(guó)管理咨詢協(xié)會(huì)(IMC)會(huì)員，國(guó)際系列認(rèn)證主訓(xùn)導(dǎo)師；
? 《世界經(jīng)理人文摘》、《上海經(jīng)理人》、《*經(jīng)營(yíng)報(bào)》、《人力資本》、《培訓(xùn)師》、AMT研究院及*管理傳播網(wǎng)、華夏管理網(wǎng)特約評(píng)論專家；
丁老師曾主持的房地產(chǎn)企業(yè)人力資源培訓(xùn)與咨詢輔導(dǎo)項(xiàng)目包括：
● 浙江廣廈集團(tuán)人力資源管理與集團(tuán)管控項(xiàng)目
● 上海保集集團(tuán)人力資源管理與集團(tuán)管控項(xiàng)目
● 廣東慧谷集團(tuán)人力資源管理與集團(tuán)管控項(xiàng)目
● 安徽泰華集團(tuán)績(jī)效管理與薪酬體系咨詢項(xiàng)目
● 浙江華庭集團(tuán)績(jī)效管理與薪酬體系咨詢項(xiàng)目
● 深業(yè)沙河集團(tuán)人才培訓(xùn)與組織變革輔導(dǎo)項(xiàng)目
● 蘇州中茵股份公司人才培訓(xùn)與組織變革輔導(dǎo)項(xiàng)目
● 杭州綠城公司人才培訓(xùn)與組織變革輔導(dǎo)項(xiàng)目
課程收益：
? 幫助學(xué)員分析和探討在工作考核中常遇到的問(wèn)題，盡量用公平公正的標(biāo)準(zhǔn)去衡量員工的工作，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性；
? 通過(guò)目標(biāo)設(shè)定的練習(xí)，幫助學(xué)員掌握如何設(shè)定工作目標(biāo)（360、飛行檢查、MBO、KPI及BSC），以避免在考核中缺乏標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象；
? 讓學(xué)員掌握企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的321核心法則，實(shí)現(xiàn)薪酬體系如何對(duì)外公平、對(duì)內(nèi)公平與自我公平；
? 以房地產(chǎn)企業(yè)常見(jiàn)的典型人員為例（中高層、技術(shù)類、營(yíng)銷類、生產(chǎn)類、行政支持類），分別討論其績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)的難點(diǎn)與實(shí)戰(zhàn)技巧；
? 讓學(xué)員掌握如何將考核和激勵(lì)性薪酬體系的設(shè)計(jì)進(jìn)行對(duì)接，實(shí)現(xiàn)通過(guò)個(gè)人績(jī)效提升推動(dòng)企業(yè)績(jī)效提升之目的；
? 讓學(xué)員掌握關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)人才招聘、人才培訓(xùn)的典型問(wèn)題與實(shí)戰(zhàn)技巧；
? 分享講師十多年的咨詢與管理經(jīng)驗(yàn)及人力資源管理咨詢項(xiàng)目管理的案例資料，幫助學(xué)員制定行動(dòng)計(jì)劃，使得學(xué)員參訓(xùn)后回到自己的公司能夠很好實(shí)踐。
