課程名稱 贏在中層（實(shí)戰(zhàn)篇）
課程時(shí)間 3 天
講師 洪劍坪
培訓(xùn)目標(biāo) 課程的目標(biāo)是幫助中層管理者全面的認(rèn)知中層管理崗位在角色、時(shí)間管理、能力，以及職業(yè)精神等方面的要求，從而為塑造優(yōu)秀的中層管理團(tuán)隊(duì)，樹立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，讓參訓(xùn)的管理者知道如何發(fā)展自我，如何在自己崗位上做的更好更優(yōu)秀，具體目標(biāo)
１．幫助中層管理認(rèn)知作為中層管理者的角色與職責(zé)；
２．幫助中層管理者提升自己的時(shí)間運(yùn)用價(jià)值；
３．塑造中層管理者的現(xiàn)代職業(yè)素養(yǎng)；
４．幫助中層管理者全面認(rèn)知作為中層管理者應(yīng)具備的技能；
５．提升中層管理者自我發(fā)展，自我成長(zhǎng)的意識(shí)；
課程大綱 模塊一、中層管理者管理能力提升訓(xùn)練
一、職業(yè)化視角審視中層管理者的角色
（一）作為下屬的經(jīng)理人
1．角色定位分析
2．委托——代理關(guān)系
3．定位描述
4．四項(xiàng)職業(yè)規(guī)范
5．四種角色錯(cuò)位及其糾正
（二）作為上司的經(jīng)理人
1．五種常見的角色問題
2．角色轉(zhuǎn)換一做業(yè)務(wù)與做管理
3．角色轉(zhuǎn)換二野牛與領(lǐng)頭雁
4．角色轉(zhuǎn)換三喜歡與尊重
5．角色轉(zhuǎn)換四管理與領(lǐng)導(dǎo)
6．角色轉(zhuǎn)換五個(gè)性化與組織化
（三）作為同事的經(jīng)理人
1．角色定位分析
2．職責(zé)與角色
3．職責(zé)分析
4．管理三階段
二職業(yè)規(guī)劃成就卓越管理者
1．你為什么而工作？
2．如何確立工作使命
3．如何確立工作遠(yuǎn)景
4．如何確立工作價(jià)值觀
5．破譯職場(chǎng)規(guī)則
6．提高成功的五商數(shù)
7．職業(yè)規(guī)劃5步方案
三用管理者的思維管理時(shí)間
1．哪些事情對(duì)中層管理者最有價(jià)值
2．對(duì)時(shí)間進(jìn)行評(píng)估與計(jì)劃
3．分清任務(wù)的輕重緩急
4．花時(shí)間研究反復(fù)出現(xiàn)的事情
5．學(xué)會(huì)授權(quán)節(jié)省時(shí)間
6．怎樣拒絕干擾
四中層經(jīng)理溝通攻略
1．為什么溝通而不通
2．溝通的原理
3．溝通的障礙
4．有效溝通的技巧
5．溝通的三個(gè)環(huán)節(jié)
6．如何與上司溝通
7．如何與平級(jí)溝通
8．如何與下屬溝通
9．會(huì)議溝通
五解決問題的能力
1．思考的原理與方法
2．問題的類型
3．分析問題的方法
4．解決問題的“三忌”
5．解決問題的“三問”
模塊二、中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)方略
六管理者的領(lǐng)導(dǎo)透視
1．管理≠領(lǐng)導(dǎo)
2．管理者角色的變遷
3．領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)影響的過程
4．領(lǐng)導(dǎo)的6P特質(zhì)
5．權(quán)力=你可能的影響力
6．影響權(quán)術(shù)選擇的權(quán)變因素
七情景領(lǐng)導(dǎo)
1．為什么情景領(lǐng)導(dǎo)理論會(huì)風(fēng)靡全球？
2．情景領(lǐng)導(dǎo)理論的基本內(nèi)涵
3．傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
4．情景領(lǐng)導(dǎo)中領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格
5．部屬的成熟度
6．問題討論什么因素影響員工完成任務(wù)？
7．員工發(fā)展的四個(gè)層次特征（D1、D2、D3、D4）
八授權(quán)，與下屬分享權(quán)利
1．授權(quán)的原則
2．影響授權(quán)的權(quán)變因素
3．授權(quán)步驟
4．領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會(huì)放風(fēng)箏
九教練，造就精英下屬
1．擁有精進(jìn)的技能才能達(dá)成目標(biāo)
2．培育下屬成為釣魚的高手
3．員工績(jī)效方程式=F（知、愿、能、行）
4．創(chuàng)造成長(zhǎng)的環(huán)境
5．激勵(lì)員工的學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)
6．影響學(xué)習(xí)效果的四個(gè)因素
十激勵(lì)，提升下屬工作意愿
1．態(tài)度決定一切成功勵(lì)志
2．激勵(lì)的基本原理與理論
3．了解員工的需求與工作動(dòng)機(jī)
4．員工激勵(lì)的技巧
5．員工激勵(lì)誤區(qū)
模塊一、中層管理者團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造
十一管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1、團(tuán)隊(duì)的形成
2、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段
3、如何形成團(tuán)隊(duì)的核心價(jià)值觀
4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的五要素
5、高效團(tuán)隊(duì)的特征
模塊十二關(guān)于執(zhí)行——綜述
（一）*企業(yè)的執(zhí)行問題
（二）引起執(zhí)行問題的三大原因
文化原因、 制度原因、 人員原因
（三）企業(yè)常見的執(zhí)行問題
1．干部角色錯(cuò)位，上下無法同欲
2．目標(biāo)效能缺失，執(zhí)行計(jì)劃迷失
3．關(guān)鍵流程不暢，績(jī)效考核無效
（四）執(zhí)行的原理圖
模塊十三打造優(yōu)秀的執(zhí)行型企業(yè)文化
（一）什么樣的文化是執(zhí)行型文化
（二）如何建立執(zhí)行型企業(yè)文化
（三）執(zhí)行文化的"三要"要敢，要快，要對(duì)
模塊十四建立不依賴于任何人的執(zhí)行體系
1．建立簡(jiǎn)單而高效的制度執(zhí)行系統(tǒng)“三要三化”
２．執(zhí)行的驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)制定目標(biāo)，層層分解
３．執(zhí)行的職責(zé)系統(tǒng)（KPI） 標(biāo)準(zhǔn)確定
４．執(zhí)行的改善系統(tǒng)流程改善
5．執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)
6．執(zhí)行結(jié)果的考核系統(tǒng)
模塊十五企業(yè)中層管理者執(zhí)行能力
（一）什么樣人才是執(zhí)行型人才
（二）企業(yè)中層管理者執(zhí)行提升的四要素
（三）管理者執(zhí)行的關(guān)鍵“檢查”與“獎(jiǎng)懲”，讓下屬擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任
1．始終讓責(zé)任在下屬的肩上
2．讓員工照顧好自己的責(zé)任
3．千萬不要忘記責(zé)任是從哪里來的
4．讓下屬主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任
5．不要讓下屬累死
6．下屬也需要快樂
7．檢查與指導(dǎo)能讓下屬成長(zhǎng)
（四）企業(yè)中層管理者在執(zhí)行中的十條原則
1．團(tuán)隊(duì)利益至高無上
2．責(zé)任制造結(jié)果
3．沒有任何借口
4．說服力就是執(zhí)行力
5．細(xì)節(jié)決定成敗
6．問題就是機(jī)會(huì)
7．把事情做在前面
8．簡(jiǎn)單、再簡(jiǎn)單
9．沿著原則方向前進(jìn)
10．改善無止境
（五）中層管理者必須領(lǐng)會(huì)的執(zhí)行方針和秘訣
１．執(zhí)行的八字方針認(rèn)真*，聰明第二
２．執(zhí)行的十六字原則結(jié)果提前，自我退后；鎖定目標(biāo)，簡(jiǎn)單重復(fù)！
３．執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略決心*，成敗第二；速度*，完美第二；
結(jié)果*，理由第二
