【課程背景】
如何拯救房地產(chǎn)“現(xiàn)金流危機”
在白熱化競爭的趨勢下
企業(yè)應(yīng)如何制定正確可行的發(fā)展戰(zhàn)略?
如何降低“現(xiàn)金流危機”帶來的壓力和風(fēng)險?
如何拯救席卷而來的“現(xiàn)金流危機”?
針對以上問題，我們特邀著名房地產(chǎn)財稅專家李明俊先生，于11月28-29日在深圳與大家一同分享《房地產(chǎn)運營管理沙盤——拯救“現(xiàn)金流危機” 的精彩課程。本課程將通過戰(zhàn)略管理、全面預(yù)算管理、投融資決策、財務(wù)報表編制與分析、現(xiàn)金流管理、稅務(wù)籌劃，公司業(yè)績評價等多個層面，向你完美剖析現(xiàn)金流運營管理之道!
【課程收益】
1.提高開發(fā)企業(yè)中高層經(jīng)理的決策能力
2.鞏固中高層經(jīng)理的實際操盤能力
3.加強成本意識和提高協(xié)調(diào)能力
4.提高對風(fēng)險的預(yù)警能力和抗風(fēng)險能力
5.掌握房地產(chǎn)開發(fā)流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)與要點
6.培養(yǎng)統(tǒng)觀全局和系統(tǒng)思考的能力
【課程對象】
房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)及各*高管。
【行程內(nèi)容】
一、公司戰(zhàn)略管理
1.房地產(chǎn)宏觀環(huán)境分析 2.投資項目選擇 3.戰(zhàn)略評估與調(diào)整
二、現(xiàn)金流管理
1.模擬編制資金預(yù)算 2.制訂融資方案，解決資金缺口 3.擬定資本運作方案，提高資金運營效率
三、全面預(yù)算管理
1.模擬全面預(yù)算管理，提升運營決策能力 2.掌握控制成本的思路，妥善控制成本
四、財務(wù)報表分析
1.模擬編制財務(wù)報表，理解財務(wù)報表數(shù)據(jù)的來源和含義 2.合理使用財務(wù)報表指導(dǎo)投融資決策
五、營銷管理
1.結(jié)合市場和企業(yè)情況擬定開發(fā)方案和營銷方案 2.把握開發(fā)和營銷節(jié)奏追求利潤*化 3.了解市場細(xì)分制定差異化經(jīng)營策略
六、團隊協(xié)作溝通與經(jīng)營績效管理
1.規(guī)劃企業(yè)愿景、使命 2.培育企業(yè)文化和團隊精神 3.實地演練，增強跨*溝通技能 4.建立業(yè)績評價指標(biāo)體系了解績效考核操作辦法
【主講老師】
李明俊
著名房地產(chǎn)財稅專家、*房地產(chǎn)財稅咨詢網(wǎng)董事長、深圳市智慧源管理顧問有限公司董事長
*企業(yè)“財稅管理N模式”創(chuàng)始人，十三年專注于房地產(chǎn)行業(yè)的財稅咨詢領(lǐng)域，被公認(rèn)為*財稅界*豐富理論與實戰(zhàn)經(jīng)驗的財稅培訓(xùn)專家之一，是北大、清華、中大等眾多高校房地產(chǎn)總裁班特邀講師。
【申請程序】
>>11月25日前，請將課程回執(zhí)反饋給我們，開課前一周我們將通過電話/短信/郵件通知會議地點;
>>我們將核對課程回執(zhí)所填寫的信息，篩選報名人員，及時反饋是否報名成功，登記安排席位;
>>開課前一天將通過電話/短信/郵件提醒每位參課人員有關(guān)參課的注意事項;
>>如需提供發(fā)票，請?zhí)顚懓l(fā)票抬頭及發(fā)票項目，我們將于課程當(dāng)日統(tǒng)一出具發(fā)票。
【學(xué)費】
>>費用為98,000元，暢聽課程 25人次
68,000元，暢聽課程 15人次
48,000元，暢聽課程 10人次
28,000元，暢聽課程 5人次
5,800元，暢聽課程 1人次
包括課時費、資料費、其他材料費、午餐會間茶點費用。
特別說明：因本次課程聽課人數(shù)限定40席位，請盡快申請課程。
