學(xué)員對象：生產(chǎn)副總、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、物控經(jīng)理、品管經(jīng)理、制造經(jīng)理、采購經(jīng)理、倉庫主管等生產(chǎn)系統(tǒng)人員（*總經(jīng)理帶隊參加）。
課程收益：
1、系統(tǒng)學(xué)習(xí)和了解企業(yè)平時不為人知的各種隱性浪費，增強控制浪費意識！
2、幫助企業(yè)找到浪費的源頭極根源，提供系統(tǒng)性解決思路、措施、步驟！
3、提供實用的八大浪費控制工具表單，在企業(yè)可以立即使用！
4、幫助企業(yè)減少浪費、降低庫存資金成本、加快資金周轉(zhuǎn)率、提高利潤！
5、采用實戰(zhàn)性演練，問題解疑，提升學(xué)員解決問題的系統(tǒng)性思維！
課程內(nèi)容:
【傳統(tǒng)制造業(yè)四大費用】
【企業(yè)浪費現(xiàn)象】
1、材料不到位，員工停工待料，白天無事做，晚上加班，員工報怨！
2、品質(zhì)不良，造成客戶索賠、退貨、產(chǎn)品返工，造成材料浪費、工時浪費等！
3、技術(shù)設(shè)計變更，造成原有配件庫存積壓，形成呆滯料，占用空間！
4、現(xiàn)場規(guī)劃、布局不科學(xué)，搬運時間較多！
5、采購未按計劃采購，批量多采購造成庫存資金占用較大、倉庫空間不夠！
6、*、崗位間相互推諉、扯皮、解決問題少，制造問題時間多，管理成本高！
7、多多益善意識，員工制造過多，造成材料、能源、空間浪費！
8、客戶流失、訂單減少、交期延誤、客戶投訴，造成公司信譽成本增加！
\"\"【課程目的】
挖掘、解決制造業(yè)管理過程中的八大浪費現(xiàn)象，幫助企業(yè)找到生產(chǎn)管理過程中多種浪費的源頭，為企業(yè)減少浪費、節(jié)約成本、為企業(yè)找到利潤增長點。
\"\"【課程模式】
課程采用封閉式生產(chǎn)特訓(xùn)班或企業(yè)內(nèi)部特訓(xùn)式內(nèi)訓(xùn)。
封閉式生產(chǎn)特訓(xùn)：二天一夜。
特訓(xùn)式內(nèi)訓(xùn)： 調(diào)研診斷 + 授課 + 顧問輔導(dǎo)（課程周期由企業(yè)自定）
