培訓(xùn)提綱：
（一）、如何看待預(yù)算管理
1、危機(jī)管理產(chǎn)生預(yù)算管理；
2、預(yù)算管理是一種有效的管理課工具；
3、戰(zhàn)略的形成與實(shí)施過程。
（二）、預(yù)算管理的前期準(zhǔn)備工作
1、實(shí)施預(yù)算管理要考慮的關(guān)健因素；
2、理解預(yù)算管理與控制是企業(yè)管理的心；
3、掌握預(yù)算對(duì)責(zé)任單位和個(gè)人進(jìn)行考核的方法；
4、全員預(yù)算管理。
（三）、預(yù)算編制程序方法
1、企業(yè)不同時(shí)期預(yù)算重點(diǎn)；
2、銷售預(yù)算的方法；
3、資金預(yù)算的幾種方式；
4、成本標(biāo)準(zhǔn)制定依據(jù)；
5、銷售費(fèi)用預(yù)算方法；
6、職能*的費(fèi)用如何預(yù)算。
（四）預(yù)算編制--預(yù)算執(zhí)行差異調(diào)整應(yīng)對(duì)
1、執(zhí)行差異分析、如何處理；
2、預(yù)算的調(diào)整。
（五）、預(yù)算管理在績效考核中的運(yùn)用
1、如何把預(yù)算納入績效考核；
2、績效中的關(guān)健指標(biāo)選用。
