全腦項目領(lǐng)導(dǎo)力
課程簡介
用傳統(tǒng)項目管理的流程來管理復(fù)雜項目的不足已經(jīng)凸顯，組織和個人先前的經(jīng)驗和模式已到了非改不可的地步。管理項目復(fù)雜性已經(jīng)成為企業(yè)主管和項目領(lǐng)導(dǎo)無法回避的巨大挑戰(zhàn)。但是，卓越的項目領(lǐng)導(dǎo)力能夠成功構(gòu)建全腦項目團(tuán)隊，找到項目實踐中的突破點，確保項目的有效執(zhí)行，提升項目團(tuán)隊高效運作，引領(lǐng)項目成功，同時優(yōu)化企業(yè)層面項目運作管理流程。本課程結(jié)合全腦技術(shù)和項目管理*實踐指南，解構(gòu)復(fù)雜項目管理的解決方案。
課程優(yōu)勢
運用全球領(lǐng)先的腦神經(jīng)科學(xué)工具 - HBDI?赫曼全腦優(yōu)勢?，了解思維偏好，審視自我和團(tuán)隊思維定式，詮釋項目權(quán)變思維和策略思維。
課程依照項目管理協(xié)會（PMI）新版本的《NAVIGATING COMPLEXITY A PRACTICE GUIDE》（中文書名《項目復(fù)雜性管理實踐指南》），吸收理解在當(dāng)今快速、競爭和多變的環(huán)境下項目良好做法和實踐指導(dǎo)。
解析在項目環(huán)境下領(lǐng)導(dǎo)力的獨特挑戰(zhàn)和核心要素，解析復(fù)雜管理情境中思維對行為的影響，以便應(yīng)用創(chuàng)新和批判的思維來執(zhí)行合理周到的行動計劃?？焖僬J(rèn)知盲區(qū)，提升項目領(lǐng)導(dǎo)績效，引領(lǐng)變革成功。
運用RSVP體驗式行動學(xué)習(xí)系列工具，通過團(tuán)隊任務(wù)，模擬真實項目管理實踐中出現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)力、溝通力、敏捷力以促進(jìn)后續(xù)持續(xù)學(xué)習(xí)動力。
培訓(xùn)對象
企業(yè)高層管理人員，職能*總監(jiān)，核心項目組領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)鍵項目成員。
課程收益
建立自我思維偏好的認(rèn)知，了解他人思維偏好，改善溝通，共贏協(xié)作
? 提升項目管理戰(zhàn)略思考和平衡的能力
? 提升項目目標(biāo)達(dá)成地圖和路線圖
? 提升全腦項目團(tuán)隊的創(chuàng)建與高效運作
? 提升項目績效，同時優(yōu)化企業(yè)層面項目運作管理流程
課程實施特點
小班授課，著重成效，符合成人學(xué)習(xí)習(xí)慣。
混合式學(xué)習(xí)系統(tǒng)，課前測評，課中兩天授課，視頻、討論、演練、體驗活動、角色扮演等教學(xué)方式多樣化。
