由高德拉特博士發(fā)明的TOC瓶頸管理理論在西方*的應(yīng)用與發(fā)展日益昌盛，大量的企業(yè)，包括許多世界五百?gòu)?qiáng)公司通過(guò)導(dǎo)入TOC取得了巨大的改善成果，然而國(guó)內(nèi)的企業(yè)普遍對(duì)TOC知之甚少，致力于研究與應(yīng)用TOC的專家、咨詢顧問(wèn)、企業(yè)管理者們也一直期望有一個(gè)交流分享、共同成長(zhǎng)的常設(shè)平臺(tái)。同時(shí)，希望在自己的企業(yè)實(shí)施TOC改善的企業(yè)管理者們苦于沒(méi)有一個(gè)了解和學(xué)習(xí)TOC的窗口。鑒于此現(xiàn)況，國(guó)內(nèi)著名的TOC管理咨詢公司——巴瑪顧問(wèn)公司聯(lián)合高德拉特機(jī)構(gòu)、臺(tái)灣堤歐西顧問(wèn)公司及港、臺(tái)、大陸、國(guó)際諸多TOC資深專家、顧問(wèn)，成立了TOC太湖高端論壇，論壇以“交流TOC*研究成果，分享TOC*實(shí)踐案例”為目的，以“自由開(kāi)放，兼容并包”為宗旨，秉持“常年開(kāi)設(shè)，每月開(kāi)講”的原則，邀請(qǐng)高德拉特機(jī)構(gòu)的可行愿景實(shí)施專家及國(guó)際、臺(tái)灣、香港、大陸的頂尖TOC咨詢顧問(wèn)為主講嘉賓。論壇自2009年7月份舉辦首期至今，已成為國(guó)內(nèi)*影響力的、*水準(zhǔn)的TOC交流平臺(tái)，論壇的舉辦得到了高德拉特機(jī)構(gòu)的大力支持。
受經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響和自身的經(jīng)營(yíng)管理限制，幾乎所有的企業(yè)都在其發(fā)展中會(huì)遇到瓶頸，在您企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，是否存在以下問(wèn)題呢？
行業(yè)整體產(chǎn)能過(guò)剩，同行之間價(jià)格戰(zhàn)愈演愈烈；
客戶要求的價(jià)格越來(lái)越低，企業(yè)利潤(rùn)日益微??；
外貿(mào)出口越來(lái)越難，如何發(fā)展內(nèi)銷；
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性調(diào)整，企業(yè)發(fā)展何去何從；
生產(chǎn)周期（或者是施工周期）太長(zhǎng)，往往不能滿足客戶的需求；
市場(chǎng)需求越來(lái)越迫切，都是“立刻，馬上，現(xiàn)在就要”；
市場(chǎng)對(duì)研發(fā)速度要求越來(lái)越快，我們總是趕不上；
企業(yè)導(dǎo)入了ERP系統(tǒng)，庫(kù)存還是高居不下；
倉(cāng)庫(kù)里庫(kù)存一大堆，但市場(chǎng)仍然存在高缺貨現(xiàn)象；
高的滯銷庫(kù)存導(dǎo)致成本積壓，企業(yè)現(xiàn)金流緊張；
滯銷庫(kù)存導(dǎo)致低價(jià)處理甚至報(bào)廢。
企業(yè)投入了大量的人力、物力進(jìn)行改善，往往無(wú)功而返。
如果您的企業(yè)存在其中的一條或幾條，那么您的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中很可能是遇到了瓶頸。面對(duì)以上諸多制約企業(yè)發(fā)展的因素，我們應(yīng)該怎么辦？我們到底面臨著怎樣的瓶頸？為了突破我們企業(yè)經(jīng)營(yíng)的瓶頸我們應(yīng)該采取什么措施呢？
為了能夠讓企業(yè)清楚的看到自己到底面臨了怎樣的問(wèn)題，遇到了怎樣的經(jīng)營(yíng)瓶頸，并且知道如何去突破；同時(shí)，為了建立一個(gè)TOC專家、咨詢顧問(wèn)與企業(yè)管理者交流的平臺(tái)，巴瑪顧問(wèn)公司聯(lián)合大*區(qū)TOC專家、咨詢顧問(wèn)及高德拉特機(jī)構(gòu)，特舉辦此次TOC太湖高端論壇。
