一、學(xué)習(xí)課程
報(bào)名【傳真、電話、在線、或直接來(lái)我們公司等方式進(jìn)行報(bào)名】
確認(rèn)【東方大易工作人員和您確認(rèn)】
正式上課【學(xué)習(xí)，考試】
M-mail培訓(xùn)合影給您。
完成培訓(xùn)
二、關(guān)于收費(fèi)
公司委派：1280元/人/2天 (含****稅費(fèi)，培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、茶點(diǎn)、中餐費(fèi)等全部費(fèi)用)
三、課程前言
車間班組長(zhǎng)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理員工時(shí)面臨以下一些問題:
態(tài)度不良責(zé)任差? 管理不善上級(jí)罵
員工沖突現(xiàn)場(chǎng)忙? 質(zhì)量數(shù)量讓心亂
客戶要求標(biāo)準(zhǔn)高? 成本意識(shí)經(jīng)常忘
*溝通問題多? 上下左右讓人憂
日常安排不太當(dāng)? 輕重緩急常失算
安全問題讓人氣? 根本原因難根治
員工士氣很低落? 團(tuán)隊(duì)意識(shí)太薄弱
四、參加對(duì)象
制造業(yè)廠長(zhǎng)、車間主任、班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、生產(chǎn)領(lǐng)班等車間督導(dǎo)人員及儲(chǔ)備干部
五、課程目標(biāo)
1、落實(shí)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提升班組長(zhǎng)管理能力
2、掌握確保生產(chǎn)計(jì)劃制定和完成的管理方法
3、掌握生產(chǎn)管理必備的管理知識(shí)和管理方法
4、掌握現(xiàn)場(chǎng)改善和生產(chǎn)績(jī)效評(píng)估的方法
5. 了解現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特征
6. 明確企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中的浪費(fèi)現(xiàn)象
7. 熟悉5S的含義及其操作方法
8. 掌握現(xiàn)場(chǎng)改善的有效方法
9. 了解現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的基本方法
