課程目的：
1. 通過培訓(xùn)能夠提升掌握年度培訓(xùn)計劃制定的基本方法、工作重點、主要步驟；
2.. 通過培訓(xùn)能夠提升培訓(xùn)管理實務(wù)操作能力，落實好一年的培訓(xùn)計劃；
3. 通過培訓(xùn)能夠掌握培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)效果評估與跟蹤等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的方法與技巧
4. 通過培訓(xùn)能夠提升構(gòu)建適合本公司實際的企業(yè)培訓(xùn)體系的能力，從而為年度培訓(xùn)計劃的制定與落實提供環(huán)境保障和基本前提； 課程內(nèi)容： 一、認(rèn)識培訓(xùn)管理 從企業(yè)戰(zhàn)略的視角看待企業(yè)的培訓(xùn)管理 企業(yè)培訓(xùn)戰(zhàn)略的基本內(nèi)容； 您的培訓(xùn)管理工作常遇到哪些問題？ 教育與培訓(xùn)的差別 培訓(xùn)管理工作主要內(nèi)容與框架； 案例：從幾個案例中初步感受培訓(xùn)體系、感受培訓(xùn)管理。 制定年度培訓(xùn)計劃常遇哪些問題？ 如何獲得來自領(lǐng)導(dǎo)、*經(jīng)理、員工的參與和支持？ 年度培訓(xùn)計劃制定過程中需要哪些基本的管理環(huán)境的配套支持？ 二、構(gòu)建培訓(xùn)體系 認(rèn)識培訓(xùn)體系 企業(yè)培訓(xùn)體系包含什么內(nèi)容？ 企業(yè)培訓(xùn)目標(biāo)體系的設(shè)計 企業(yè)培訓(xùn)管理組織體系的建設(shè) 不同層級的培訓(xùn)管理機構(gòu) 不同層級的培訓(xùn)管理機構(gòu)的分工 培訓(xùn)課程體系設(shè)計 不同類型企業(yè)培訓(xùn)課程體系案例分析 全面完善企業(yè)培訓(xùn)的支撐保障體系 三、制定年度計劃 年度培訓(xùn)計劃包含的內(nèi)容 影響培訓(xùn)計劃制定的幾類培訓(xùn)需求的分析 以上各類培訓(xùn)需求信息收集分析的基本方法 培訓(xùn)需求信息收集與分析的各種方法 不同類型信息的分析工具選擇 年度培訓(xùn)計劃制定的基本步驟和方法 年度培訓(xùn)計劃制定的主要步驟 四、推進計劃落實 認(rèn)識企業(yè)培訓(xùn)的規(guī)劃、計劃、策劃 企業(yè)培訓(xùn)管理的幾項主要工作和基本循環(huán) 培訓(xùn)需求分析系統(tǒng)思路與常用方法 培訓(xùn)需求分析的不同層面與方法 培訓(xùn)需求分析的實用表格設(shè)計 培訓(xùn)課程設(shè)計 培訓(xùn)經(jīng)理如何與培訓(xùn)師做好協(xié)調(diào)與配合 培訓(xùn)資源的選擇與組合 如何選擇合適的講師 如何獲得各方參與和內(nèi)部支持 培訓(xùn)相關(guān)資源的籌備 五、培訓(xùn)預(yù)算的制作 --制定有效的培訓(xùn)目標(biāo) --如何將有限的預(yù)算與培訓(xùn)需求及公司的目標(biāo)及策略進行有機的聯(lián)系。 --哪些培訓(xùn)的KPI指標(biāo)可以幫助衡量及追蹤培訓(xùn)進度及效果 六、收獲培訓(xùn)成果 培訓(xùn)評估的四個階段 培訓(xùn)前評估的基本方法 培訓(xùn)中評估的內(nèi)容與評估方法 培訓(xùn)后評估的內(nèi)容與方法 訓(xùn)后跟蹤與促進的基本方法 培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化的幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié) 促進培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化的十八種方法
