時間/地點：2014年10月17-18 上海
訓練形式：課堂理論講解、案例分析、案例研討
參加對象：企業(yè)領導、經(jīng)理人員、生產(chǎn)現(xiàn)場工程師、工段長、班組長等現(xiàn)場主管人員
主辦單位： 上海質(zhì)遠信息技術服務有限公司
認證證書：參加全程培訓并通過考試頒發(fā)上海質(zhì)遠公司認證的“內(nèi)部校驗員合格證書”。
課程背景：
通過培訓向企業(yè)管理人員講授現(xiàn)場5S與目視化管理，全面提升人員對現(xiàn)場管理的重視，以全新的角度看待現(xiàn)場管理，該管理是推行精益生產(chǎn)的基礎條件。
【課程內(nèi)容】
一、6S的概述
?生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題
?生產(chǎn)過程與浪費的根源
?6S是企業(yè)管理的基礎
?6S對于企業(yè)管理所產(chǎn)生的作用
?【互動對話】請找找身邊生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題
二、6S推進重點
?1S:整理的推進重點
?整理的基本概念與實施方法
?【實用工具】“要”或“不要”的標準和具體處理方法（“不要”物品的處理登記表）
?【實例】紅牌事例
?【實用工具】整理活動的現(xiàn)場檢查表
?【實例】“不要”物品的處理程序
?2S:整頓的推進重點
?整頓的基本概念與實施方法
?現(xiàn)場區(qū)域劃分（圖例）
?定置管理（常見物品定點方法）
?【實用工具】“場所、物品標示（圖例）
?【實用工具】整頓活動的現(xiàn)場檢查表
?【實例】某機電公司物料架三定標示及電控箱標示線
?3S:清掃的推進重點
?清掃的基本概念與功用
?清掃的具體方法（清掃責任區(qū)、確定表等）
?【實用工具】“清掃基準和制度
?【實用工具】清掃活動的現(xiàn)場檢查表
?【實例】某機械公司清掃區(qū)域與責任人事例
?4S:清潔的推進重點
?清潔的基本概念與實施方法
?3S檢查內(nèi)容表
?問題點改善例
?【實用工具】清潔活動的現(xiàn)場檢查表
?5S:素養(yǎng)的推進重點
?素養(yǎng)的基本概念與實施方法
?規(guī)章制度和禮儀規(guī)范
?【實用工具】素養(yǎng)培訓與活動內(nèi)容
?【實用工具】素養(yǎng)活動的現(xiàn)場檢查表
?【互動對話】目s開展情況及其問題點
?6S:安全的推進重點
?重大安全隱患的控制
?安全隱患的排查方法（KYT)
?安全用具的分類標識與管理
?安全裝置及危險部位警示標志
三、6S的推進前期準備
?6S推進組織與組織方式
?6S推進組織成員職責
四、 6S推進計劃和步驟
?明確6S推進方針及目標
?制定6S推進體系文件
?制訂6S推進計劃（準備階段、實施評價階段、鞏固階段）
五、6S推進宣傳、教育和培訓
?召開動員大會
?領導巡視現(xiàn)場
?內(nèi)部刊物、張貼標語等
?全員6S教育
?組織知識測試、活動與比賽
六、推行6S樣板區(qū)
?選定并建立6S樣板區(qū)
?組織樣板區(qū)觀摩
七、6S推展手法
?目視管理
?【實例】某機電公司目視化管理推進規(guī)范
?看板管理
?【實例】某公司目視化管理推進規(guī)范
?常用推進手段（定位法則、平面定局、定點取像、紅牌作戰(zhàn)、尋寶活動、洗澡活動、海爾“6S”大腳印等）
?【實例】十分鐘6S現(xiàn)場法
八、6S項目的展開
?生產(chǎn)線全面6S推行（線上環(huán)境、物流 、作業(yè)過程、作業(yè)信息、生產(chǎn)設備等）
?公司全面6S推行（公司環(huán)境、辦公作業(yè)、文件資料、倉儲作業(yè)、后勤保安等）
九、6S現(xiàn)場巡視、改善、糾正和預防措施
?6S活動巡視與督導
?6S問題點質(zhì)疑和解答
?6S活動改善提案
?各*限期整改
?糾正和預防措施、實施狀況跟蹤
十、6S內(nèi)部考核評比方法
?6S內(nèi)部考核方法
?6S內(nèi)部評比方法
?6S的審核的實施
十一、實施現(xiàn)場5S案例分析
?現(xiàn)場6S的案例分析
?現(xiàn)場6S的實戰(zhàn)流程及其標準格式
?【互動對話】如何開展6S活動并取得成效
