PMP（Project Management Professional）項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人士，是由美國(guó)PMI(Project Management Institute)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)發(fā)起的，嚴(yán)格評(píng)估項(xiàng)目管理人員知識(shí)技能是否具有高品質(zhì)的資格認(rèn)證考試。其目的是為了給項(xiàng)目管理人員提供統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。1999年，PMP考試在所有認(rèn)證考試中*個(gè)獲得ISO9001國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證,從而成為全球最權(quán)威的認(rèn)證考試。目前，美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)建立的認(rèn)證考試有：項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人士（PMP）認(rèn)證、助理項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人士（CAPM）認(rèn)證等,已在全世界185個(gè)*和地區(qū)設(shè)立了認(rèn)證考試機(jī)構(gòu)。獲取PMP證書(shū)，不僅是提升項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理水平，也直接體現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力，是項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人士身份的象征。
國(guó)學(xué)機(jī)構(gòu)PMP認(rèn)證培訓(xùn)重點(diǎn)精講班課程設(shè)置：
時(shí)間安排：4天PMP基礎(chǔ)課程+2天案例剖析課程+2天在線(xiàn)模擬及破題解析
證書(shū)：42小時(shí)的PMP項(xiàng)目管理資格認(rèn)證培訓(xùn)證書(shū)
學(xué)費(fèi)：3800元
（含教材資料費(fèi)、培訓(xùn)證明費(fèi)、模擬考費(fèi)、餐費(fèi)、茶點(diǎn)，不含3300元考試費(fèi)）
課程附贈(zèng)教材資料：
1．PMBOK-《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》 第5版（中文版）
2．PMBOK-《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》 第5版（英文電子版）
3.《國(guó)學(xué)（*）PMBOK 單元練習(xí)題》780 道
4.《國(guó)學(xué)（*）PMP 基礎(chǔ)模擬試題一》200 道
5.《國(guó)學(xué)（*）PMP 沖刺模擬試題二》200 道
6.《國(guó)學(xué)（*）PMP 專(zhuān)業(yè)講師培訓(xùn)講義》 （PMP 培訓(xùn)經(jīng)
典教材，專(zhuān)業(yè)講師精心編寫(xiě)，全面 覆蓋 PMP 考試重點(diǎn)）
國(guó)學(xué)機(jī)構(gòu)保障服務(wù)：
1、 講師、輔導(dǎo)老師、服務(wù)人員24小時(shí)的專(zhuān)業(yè)電話(huà)咨詢(xún)及在線(xiàn)答疑；
2、 一站式中英文報(bào)考服務(wù)，免費(fèi)幫學(xué)員代辦PMI及*外專(zhuān)局的報(bào)名流程；
3、 促進(jìn)學(xué)員學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)交流，搭建學(xué)員在線(xiàn)交流空間；
4、 班主任全程跟進(jìn)學(xué)員的學(xué)習(xí)進(jìn)展；
5、 免費(fèi)加入國(guó)學(xué)機(jī)構(gòu)為項(xiàng)目管理師設(shè)立的快樂(lè)PMP大本營(yíng)擴(kuò)展人脈、積累PDU；
6、 免費(fèi)幫助學(xué)員在PMI網(wǎng)站上申報(bào)PDU；
7、 辦理PMI會(huì)員，會(huì)員專(zhuān)刊獲取*管理資訊；
8、 每次課后進(jìn)行滿(mǎn)意度調(diào)查并及時(shí)給予反饋
金牌講師：
鄭佃鋒老師
PMI（項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)）會(huì)員，暨南*工商管理碩士(MBA)，項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人士(PMP)，微軟認(rèn)證系統(tǒng)工程師(MCSE)，PMI志愿者團(tuán)隊(duì)成員，廣東PMP考試中心專(zhuān)職導(dǎo)師，華東師范*軟件廣州教學(xué)中心主任，PMICVG-GD(PMI*志愿者團(tuán)隊(duì)廣東團(tuán)隊(duì))總干事
鄭老師熱衷于教育培訓(xùn)事業(yè)，對(duì)于課程設(shè)計(jì)和講授、培訓(xùn)咨詢(xún)企業(yè)運(yùn)作、客戶(hù)服務(wù)、項(xiàng)目管理等進(jìn)行深入的研究和積極實(shí)踐，他引進(jìn)并本土化的北美課程包括《高效項(xiàng)目管理》、《卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《鍛造培訓(xùn)師》等系列在客戶(hù)企業(yè)中產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。
鄭老師經(jīng)歷了PMBOK? Guide*版至第五版的演變，熟悉PMBOK? Guide，深度理解該體系與實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理的互動(dòng)關(guān)系。鄭老師對(duì)知識(shí)點(diǎn)和題目的講解一針見(jiàn)血；輔以寬廣的管理知識(shí)和企業(yè)顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)，使得課程深入淺出、輕松實(shí)用。
