【解決的企業(yè)問(wèn)題】
--你還在為無(wú)法及時(shí)交貨煩惱嗎？
--現(xiàn)場(chǎng)還在向你抱怨物料不齊套嗎？
--緊急訂單頻繁發(fā)生，怎么辦？
--需求波動(dòng)日益嚴(yán)重，怎么辦？
--大批量生產(chǎn)正在走入歷史，小批多種正在到來(lái)！
--老方法解決不了新問(wèn)題！
--那么，是時(shí)候改變你的計(jì)劃方法了！
--本課程旨在介紹*優(yōu)秀企業(yè)的創(chuàng)新思路、成功方法，幫助企
業(yè)提高生產(chǎn)計(jì)劃的柔性，以應(yīng)對(duì)小批量多品種的市場(chǎng)環(huán)境。
【適合的行業(yè)】
生產(chǎn)制造型企業(yè)。
【參加對(duì)象】
1、工廠領(lǐng)導(dǎo)
2、生產(chǎn)計(jì)劃*經(jīng)理
3、制造*經(jīng)理
4、生產(chǎn)計(jì)劃人員
5、物料控制人員
【課程大綱】
**篇 原理
--*章 PMC的績(jī)效指標(biāo)KPI
*節(jié) PMC的工作目標(biāo)——東莞某印刷公司效率越高經(jīng)營(yíng)反而越差
原因分析
提高有效產(chǎn)出----有沒(méi)有多賣出產(chǎn)品？
降低庫(kù)存----有沒(méi)有減少庫(kù)存？
減少營(yíng)運(yùn)費(fèi)用----有沒(méi)有因此裁減人員？
第二節(jié) PMC的組織架構(gòu)——北京某國(guó)營(yíng)電子廠庫(kù)存失控原因分析
和生產(chǎn)部的關(guān)系
和采購(gòu)部的關(guān)系
和市場(chǎng)部的關(guān)系
第三節(jié) PMC的基本權(quán)責(zé)
生產(chǎn)計(jì)劃
進(jìn)度控制
產(chǎn)能規(guī)劃
--第二章 緊急訂單問(wèn)題分析
*節(jié) 緊急訂單的本質(zhì)
緊急調(diào)整生產(chǎn)順序治標(biāo)不治本
壓縮生產(chǎn)、采購(gòu)周期是*的改善方向
必須設(shè)置庫(kù)存時(shí)，把庫(kù)存設(shè)在哪里？設(shè)置多少合適？
第二節(jié) 影響交貨期的因素分析
生產(chǎn)能力
訂單量
周轉(zhuǎn)庫(kù)存數(shù)量、原材料庫(kù)存數(shù)量
采購(gòu)周期
第三節(jié) 生產(chǎn)方式選擇——著名日資企業(yè)單元生產(chǎn)（Work Cwll）方
式錄像
生產(chǎn)周期最短的生產(chǎn)方式
周轉(zhuǎn)庫(kù)存最小的生產(chǎn)方式
第二篇 生產(chǎn)計(jì)劃方法
--第三章 顧客拉動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃法——500強(qiáng)資企業(yè)拉動(dòng)方式的案
例分析
*節(jié) 什么是拉動(dòng)生產(chǎn)
第二節(jié) 拉動(dòng)生產(chǎn)是如何運(yùn)作的
第三節(jié) 拉動(dòng)看板的設(shè)定
第四節(jié) 拉動(dòng)式計(jì)劃法的適用范圍
--第四章 瓶頸驅(qū)動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃法
瓶頸驅(qū)動(dòng)式計(jì)劃法原理——某機(jī)車集團(tuán)案例 第二節(jié) 瓶頸驅(qū)動(dòng)式生
產(chǎn)計(jì)劃法的排產(chǎn)步驟——深圳某電子企業(yè)以ERP為平臺(tái)實(shí)施瓶頸驅(qū)動(dòng)
式生產(chǎn)計(jì)劃法案例
1、確認(rèn)瓶頸的位置
2、針對(duì)瓶頸制定生產(chǎn)計(jì)劃、投料計(jì)劃
3、物料投放控制
4、過(guò)程中控制
5、針對(duì)異常紀(jì)錄采取對(duì)策，逐步實(shí)現(xiàn)事前控制
--第五章 生產(chǎn)計(jì)劃四大流程
*節(jié) 采購(gòu)流程——秋水伊人案例
物料為何不齊套？
理想的物流模型
“齊套時(shí)間預(yù)估表”
第二節(jié) 訂單評(píng)審與產(chǎn)能規(guī)劃流程
產(chǎn)銷聯(lián)合會(huì)議
產(chǎn)能規(guī)劃
交期評(píng)估方法
第三節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃流程
生產(chǎn)同序化
生產(chǎn)同期化
產(chǎn)能*化
第四節(jié) 訂單控制流程
生產(chǎn)進(jìn)度揭示板
日例會(huì)
--第六章 計(jì)劃模式選擇流程
*節(jié) 價(jià)值流分析
第二節(jié) 計(jì)劃模式選擇流程——深圳美資企業(yè)案例
第三篇 物料控制
--第七章 半成品庫(kù)存壓縮方法
*節(jié) 生產(chǎn)布局與搬運(yùn)分析
第二節(jié) 快速切換SMED
第三節(jié) 生產(chǎn)線平衡
第四節(jié) 物料配送方法
--第八章 供應(yīng)鏈建設(shè)
*節(jié) 供應(yīng)鏈建設(shè)步驟——沈陽(yáng)某日資企業(yè)入廠調(diào)查供應(yīng)商的方法
第二節(jié) 原料庫(kù)存管理方法
第三節(jié) 劣勢(shì)情況下供應(yīng)商管理
--第九章 需求預(yù)測(cè)與分銷管理
*節(jié) 突破市場(chǎng)瓶頸（案例）
第二節(jié) 預(yù)測(cè)模型
第三節(jié) 需求預(yù)測(cè)體系建立步驟
第四節(jié) 備庫(kù)分析
【講師介紹】孫老師
精益生產(chǎn)專家---- 孫教授
清華*/北京*----新華商客座教授
企業(yè)管理協(xié)會(huì)----客座教授
OLYMPUS----IE課長(zhǎng)
國(guó)際電話電報(bào)公司深圳----精益生產(chǎn)首席顧問(wèn)
ITW安聯(lián)東莞----精益生產(chǎn)首席顧問(wèn)
孫老師長(zhǎng)期研究并實(shí)踐精益生產(chǎn)，成功實(shí)施世界*條數(shù)碼相機(jī)生
產(chǎn)線單元化改造。
孫老師把ＴＯＣ理論、項(xiàng)目管理方法等理念引入精益生產(chǎn)系統(tǒng)，對(duì)
于精益生產(chǎn)最終的成熟做出了杰出貢獻(xiàn)。
從事咨詢工作后，多次成功地對(duì)大型制造企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)有效地精益
生產(chǎn)改造指導(dǎo)，更在*主要工業(yè)生產(chǎn)基地演說(shuō)精益生產(chǎn)上百場(chǎng)，
對(duì)精益生產(chǎn)在*的傳播貢獻(xiàn)卓越。
【著 作】
孫教授專著《精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)---單元生產(chǎn)與拉動(dòng)看板》由海天出
版社出版式發(fā)行。
此書(shū)從實(shí)施角度對(duì)拉動(dòng)看板、單元生產(chǎn)線的設(shè)置方法進(jìn)行了詳盡講
解，不同于以往泛泛于理念層次的書(shū)籍，極高的可操作性獲得了企
業(yè)界的廣泛認(rèn)可。
【孫老師及其團(tuán)隊(duì)部分咨詢成果】
浙江秋水伊人有限公司改善效果
秋水伊人服飾是浙江女裝行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)；現(xiàn)有員工5000人左右，
年生產(chǎn)、銷售服裝500多萬(wàn)件，年產(chǎn)值達(dá)40億元；
--銷售額增加50%
--效率提升40%
--交期遵守率提升至99%
ITT Cannon Electronics (SZ) Ltd改善效果
--世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)
--生產(chǎn)效率提高37.5%
--庫(kù)存降低57%
該項(xiàng)目獲ITT*區(qū)*運(yùn)營(yíng)實(shí)踐獎(jiǎng)
高意光*技有限公司
深圳微視顯示器科技公司
--作業(yè)效率提升39.7%
--批量合格率由68%提升至85%
--面積利用率提升41%
蘇州佳誠(chéng)商用設(shè)備公司
【孫老師團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)過(guò)的其他企業(yè)】
西安印鈔廠
東莞雋思印刷有限公司
佛山日升電業(yè)有限公司
江蘇金意倪虹燈飾有限公司
安陽(yáng)鋼鐵公司永通鑄管廠
濰坊六和集團(tuán)
四川航天集團(tuán)總公司
東莞康佳電子有限公司
蘭州靖遠(yuǎn)第二發(fā)電廠
天津瓦特斯閥門有限公司
…… 共計(jì)四十余家企業(yè)
【授課形式】
知識(shí)講解、案例演示講解、實(shí)戰(zhàn)演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲
感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。
