卓越領(lǐng)導(dǎo)力 高績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)者的五項(xiàng)核心能力訓(xùn)練_寧波企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，寧波企業(yè)培訓(xùn)，寧波講師培訓(xùn)班，寧波領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)班
【學(xué)習(xí)時(shí)間】2008年8月1、2日
【課程屬性】管理技能
【授課形式】講授+現(xiàn)場(chǎng)診斷
【參加對(duì)象】總經(jīng)理、副總經(jīng)理、*經(jīng)理等中高層管理人員
【轉(zhuǎn)化要求及效果】可明顯改善上下級(jí)關(guān)系，加速下屬成長(zhǎng)，提高績(jī)效
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課程目標(biāo)：
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本課程將幫助你提升高績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)者所必需的5項(xiàng)核心能力：
診斷能力----診斷溝通者的話外之音
統(tǒng)馭能力----彈性使用四種領(lǐng)導(dǎo)方法
教練能力----提升下屬的生產(chǎn)力
激勵(lì)能力----激發(fā)下屬的工作意愿
平衡能力----了解和化解沖突
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課程特色：
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本課程富有極強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性和應(yīng)用性。它不同于一般的領(lǐng)導(dǎo)理論，是一種可以在實(shí)踐中應(yīng)用的領(lǐng)導(dǎo)模型，并透過(guò)案例形象，幫助領(lǐng)導(dǎo)者銘記領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的修煉，以及領(lǐng)導(dǎo)者融會(huì)貫通的理解；并在提升領(lǐng)導(dǎo)技能的同時(shí)，改變您的思維習(xí)慣；本課程讓您享受一次真正亮晶晶的全新領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)體驗(yàn)。
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課程提綱：
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*單元:了解與理解
1.領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)影響的過(guò)程
2.領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力的定義
3.影響領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效的三個(gè)因素
4.權(quán)力的基礎(chǔ)
第二單元:診斷能力：
1.你說(shuō), 我聽(tīng)?你聽(tīng),我說(shuō)?
2.人際溝通風(fēng)格測(cè)試
2.你是老虎、孔雀、無(wú)尾熊、還是貓頭鷹?
3.優(yōu)化溝通的例子分析
第三單元:統(tǒng)馭能力
1.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是什么?
2.企業(yè)管理的四階段
3.企業(yè)管理的兩難困境
4.四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
5.問(wèn)卷測(cè)試：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的自我診斷
6.偉大的變色龍
7.中/美領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的區(qū)別
第四單元:教練能力
1.為什么進(jìn)行人力開(kāi)發(fā)
2.教練是什么?與教師的區(qū)別
3.傳道,授業(yè),解惑
4.不同的訓(xùn)練方法
第五單元:激勵(lì)能力：
1.有關(guān)激勵(lì)的概念
2.在激勵(lì)中常犯的錯(cuò)誤
3.員工最關(guān)注什么
4.企業(yè)如何進(jìn)行激勵(lì)
5.四種類(lèi)型下屬的激勵(lì)技巧
6.激勵(lì)菜譜分享：10種激勵(lì)活動(dòng)
第六單元:授權(quán)能力
1.有關(guān)授權(quán)的辯論
2.授權(quán)的范圍
3.授權(quán)實(shí)施的過(guò)程
4.授權(quán)的步驟:加、減、乘、除
5.授權(quán)后的控制技巧
6.授權(quán)原則:更高、更快、更強(qiáng)
第七單元:績(jī)效評(píng)估/管理沖突
1.績(jī)效評(píng)估的目的及作用
2.績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)的組成
3.三天、三公政策的運(yùn)用
4.有關(guān)沖突的概念
5.處理沖突四步曲
6.預(yù)防沖突及有效激發(fā)沖突
