績效與薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)操作演習(xí)（公開課）_寧波企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，寧波人力資源培訓(xùn)
【課程屬性】人力資源
【授課形式】案例講解+針對(duì)輔導(dǎo)
【參加對(duì)象】總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、HR經(jīng)理 等等。。
【轉(zhuǎn)化要求及效果】HR經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、總經(jīng)理2-4人同時(shí)參加并攜帶電腦及本公司薪酬制度現(xiàn)場(chǎng)邊學(xué)邊練習(xí)，課后組織改善
.......................................................................................................................................................
課程目標(biāo)：
.......................................................................................................................................................
讓學(xué)員可直接在課堂中設(shè)計(jì)出符合自己公司績效管理需求的薪資管理辦法及相關(guān)窗體工具。這將會(huì)是最有收獲、*價(jià)值的超優(yōu)課程
.......................................................................................................................................................
課程提綱：
.......................................................................................................................................................
*天
一、 配合經(jīng)營策略規(guī)劃的年度績效管理方向
1. 從年度企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃中找人力資源戰(zhàn)略
2. 年度績效目標(biāo)的重點(diǎn)確認(rèn)
3. 績效考核的方向
二、 績效管理的對(duì)象與方式選擇
1. *績效與個(gè)人績效
2. 績效考核個(gè)人對(duì)象分類
3. 各種對(duì)象考核頻率
三、 企業(yè)目標(biāo)與*個(gè)人目標(biāo)連接方法
1. 目標(biāo)設(shè)定階段
2. 目標(biāo)達(dá)成過程階段
3. 目標(biāo)卡設(shè)計(jì)內(nèi)容
四、 績效制度設(shè)計(jì)方法
1. 設(shè)計(jì)制度的注意事項(xiàng)
2. 績效制度建立步驟
3. 職務(wù)說明書與績效目標(biāo)
4. 績效目標(biāo)的確定及分解
5. 建立關(guān)鍵績效指標(biāo)
6. 績效考核表評(píng)估
五、 績效面談執(zhí)行
1. 面談作業(yè)流程
2. 面談技巧
3. 輔導(dǎo)與發(fā)展
六、 績效考核辦法與考核表制作
1. 范例修正
2. 范例討論
第二天
一、 如何導(dǎo)入結(jié)構(gòu)性薪資的策略
1. 何謂結(jié)構(gòu)性薪資
2. 掌握外部市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)性
3. 固定與浮動(dòng)如何設(shè)計(jì)
二、 建立結(jié)構(gòu)薪資與職等，職務(wù)的間的連動(dòng)
1. 組織員工職等分級(jí)
2. 職等職級(jí)與薪等薪級(jí)
3. 寬幅制或薪點(diǎn)制
三、 變動(dòng)獎(jiǎng)金制度設(shè)計(jì)
1. 全公司性的獎(jiǎng)金制度設(shè)計(jì)
2. 變動(dòng)獎(jiǎng)金的種類與適用單位
3. 業(yè)務(wù)績效、生產(chǎn)績效、項(xiàng)目式的獎(jiǎng)金制度
四、 調(diào)薪作業(yè)規(guī)劃執(zhí)行
4. 調(diào)薪作業(yè)流程與調(diào)薪的時(shí)機(jī)
5. 整體性與個(gè)別性調(diào)薪的種類與方法
6. 調(diào)薪作業(yè)的禁忌與激勵(lì)性調(diào)薪方式
五、 產(chǎn)出相關(guān)文件討論
