企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、*年度計(jì)劃與全面預(yù)算管理

企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、*年度計(jì)劃與全面預(yù)算管理 ? 課程背景 年度計(jì)劃每個(gè)公司都在做，如何制度好企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，落實(shí)好各*的年度計(jì)劃就顯得尤為重要，很多公司都在搞全面預(yù)算管理，*花錢(qián)不管多少都要找老總審批，這樣讓計(jì)劃變得沒(méi)有效率和效果，也浪費(fèi)管理時(shí)間及成本。為規(guī)范經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制，保證經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及全面預(yù)算管理工作的有機(jī)統(tǒng)一和順利進(jìn)行，充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)計(jì)劃在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作及全面預(yù)算管理中的統(tǒng)籌作用，企業(yè)的計(jì)劃需要管理。 ? 課程特點(diǎn) ? 系統(tǒng)化理論指導(dǎo)――課程內(nèi)容采用案例教學(xué)，結(jié)合國(guó)內(nèi)權(quán)威的業(yè)務(wù)計(jì)劃制定及全面預(yù)算管理流程。 ? 豐富案例分析互動(dòng)――通過(guò)對(duì)案例分析方式加深學(xué)員理解，講師自己的所在公司自己的案例，更具真實(shí)。 ? 結(jié)合實(shí)際演練――通過(guò)對(duì)*計(jì)劃進(jìn)行角色演練、研討等方式提高轉(zhuǎn)化能力。 ? 講師的專業(yè)性――目前該課程為江老師自己獨(dú)立開(kāi)發(fā)，為多家財(cái)務(wù)管理咨詢機(jī)構(gòu)該課程合作授課老師。又 能了解全面預(yù)算管理又能指導(dǎo)制作業(yè)務(wù)計(jì)劃，國(guó)內(nèi)僅此1人 ? 課程收獲 ? 了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、*業(yè)務(wù)計(jì)劃的來(lái)源。 ? 學(xué)會(huì)制定的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、*業(yè)務(wù)計(jì)劃 ? 熟悉掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、*業(yè)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算流程的結(jié)合工作。 ? 掌握評(píng)審修正業(yè)務(wù)計(jì)劃 ? 掌握業(yè)務(wù)計(jì)劃的跟蹤與執(zhí)行方法 ? 課程對(duì)象 集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總裁及副總裁、總經(jīng)理，及其他高層經(jīng)理；企業(yè)計(jì)劃部負(fù)責(zé)人；獨(dú)立事業(yè)部高級(jí)決策人、總監(jiān)及*經(jīng)理、子公司高管、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人事經(jīng)理及主管；辦公室主任、中層管理者、*經(jīng)理 ? 課程時(shí)長(zhǎng) 12課時(shí) 2天 ? 課程內(nèi)容 38、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、*業(yè)務(wù)計(jì)劃的來(lái)源：市場(chǎng)管理流程 ? 掃描市場(chǎng) ? 細(xì)分市場(chǎng) ? 組合分析 ? *企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、*業(yè)務(wù)計(jì)劃和產(chǎn)品企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、*業(yè)務(wù)計(jì)劃的區(qū)別 39、 制定的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、*業(yè)務(wù)計(jì)劃 ? 制訂業(yè)務(wù)戰(zhàn)略概述（目的，主要活動(dòng)，輸出） ? 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃程序概覽 ? 確定*目標(biāo)及關(guān)鍵行動(dòng) ? 制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、*業(yè)務(wù)計(jì)劃的工具學(xué)習(xí) ? 財(cái)務(wù)分析工具：FAN ? 戰(zhàn)略地位分析的工具：SPAN ? 客戶$APPEALS ? 市場(chǎng)地圖 ? 三維細(xì)分方法 ? FAN應(yīng)用舉例 ? SPAN與FAN組合應(yīng)用舉例 ? SPAN應(yīng)用舉例 ? 安索夫（Ansoff）矩陣和差距分析 ? 機(jī)會(huì)與威脅（SWOT） ? 優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)（SWOT）演練：企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、*業(yè)務(wù)計(jì)劃的工具 ? 演練：市場(chǎng)地圖及業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)評(píng)估 ? 制定*的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及計(jì)劃 ? 快速回顧為制定戰(zhàn)略完成的所有活動(dòng) ? 確定*的戰(zhàn)略目標(biāo) ? 確定*的價(jià)值定位 ? 按照《企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、*業(yè)務(wù)計(jì)劃要素》來(lái)制定戰(zhàn)略 ? 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 ? 演練：制定選定*的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、*業(yè)務(wù)計(jì)劃 40、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、*業(yè)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算流程（評(píng)審修正企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、*業(yè)務(wù)計(jì)劃） ? 企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、*業(yè)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算流程原理 ? 具體的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、*業(yè)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算流程 ? 計(jì)劃制定前周期性工作 ? 各*制訂企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、*業(yè)務(wù)計(jì)劃與資金預(yù)算 ? 各*收集分析數(shù)據(jù) ? 自上而下：各*分解集團(tuán)/公司下達(dá)經(jīng)營(yíng)指標(biāo) ? 自下而上：各*確立業(yè)務(wù)目標(biāo)行動(dòng)方案和預(yù)算 ? 匯總/質(zhì)詢/修正事業(yè)部業(yè)務(wù)目標(biāo)及制定行動(dòng)方案資金預(yù)算 ? 集團(tuán)/公司總部批準(zhǔn)事業(yè)部業(yè)務(wù)目標(biāo)、行動(dòng)方案與資金預(yù)算 ? 演練分析：本公司的某個(gè)*的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、*業(yè)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算 41、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、*業(yè)務(wù)計(jì)劃的跟蹤與執(zhí)行 ? 企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、*業(yè)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況跟蹤檢查報(bào)告的編寫(xiě) ? 跨*的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的組織與配合 ? 企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、*業(yè)務(wù)計(jì)劃涉及*、人員KPI設(shè)置 ? 企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、*業(yè)務(wù)計(jì)劃的調(diào)整、評(píng)估考核及修改計(jì)劃 42、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、*業(yè)務(wù)計(jì)劃模板實(shí)例講解 ? 業(yè)內(nèi)*企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、*業(yè)務(wù)計(jì)劃（實(shí)例）模板的講解 ? 講師簡(jiǎn)介 江新安：資深產(chǎn)品管理專家、資深研發(fā)項(xiàng)目管理專家 ● 民商法學(xué)碩士、美國(guó)愛(ài)荷華州立*MBA ● 相關(guān)背景 ● 清華*產(chǎn)品管理研修班特聘講師、高級(jí)人力資源管理師、企業(yè)法律顧問(wèn)、律師、*培訓(xùn)網(wǎng)推薦專家、*項(xiàng)目管理頻道特約講師,*企管培訓(xùn)網(wǎng)推薦講師，*過(guò)程改進(jìn)網(wǎng)首席專家。*產(chǎn)品管理職業(yè)聯(lián)盟講師、*產(chǎn)品管理研究中心專家組成員，*產(chǎn)品經(jīng)理之家發(fā)起人， 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟高級(jí)顧問(wèn)，東方在線高級(jí)顧問(wèn) ● 02年創(chuàng)辦江西互聯(lián)科技有限公司任總經(jīng)理。曾擔(dān)任大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)（軟銀注資）銷(xiāo)售部經(jīng)理、大型軟件企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、企業(yè)任職資格小組組長(zhǎng)；大型軟件及系統(tǒng)集成企業(yè)技術(shù)管理總監(jiān)、IPMT秘書(shū)、IPD咨詢項(xiàng)目經(jīng)理； ● 多年的產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、人力資源管理、項(xiàng)目管理、企業(yè)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理和集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）管理實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。 ● 現(xiàn)任某國(guó)際*智能識(shí)別企業(yè)常務(wù)副總裁，多家咨詢公司及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特約講師，資深咨詢顧問(wèn),多所*市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)類課程特聘講師。 ● 服務(wù)客戶 ● *海洋石油、*石化、招商銀行、*人民銀行、*網(wǎng)通、江西電信、海南移動(dòng)、展訊通信、華潤(rùn)紡織集團(tuán)、萬(wàn)科、微軟研發(fā)中心、淘寶網(wǎng)、漢德車(chē)橋、安圖生物、邁瑞醫(yī)療、科美生物、強(qiáng)生泰諾、三九制藥、三五互聯(lián)、中企動(dòng)力、金升陽(yáng)電源、粵海銀龍酒店集團(tuán)、宇通客車(chē)、一拖集團(tuán)、陜西重汽、大眾汽車(chē)、濰柴動(dòng)力、黃?？蛙?chē)、柳州五菱、福建安踏、李寧、有色二十三冶、加多寶、珠江啤酒、福建達(dá)利康師傅、潔麗雅毛巾、水中花、羅萊家紡、迪斯尼家紡、贛州稀土集團(tuán)、飛天紡織集團(tuán)、珠江源開(kāi)發(fā)管委會(huì)、。。。。。。等上百家企事業(yè)單位 ●聯(lián)系江老師 講師助理：周周 手機(jī)： : E-mail: 博客：