? 如何確保內(nèi)部各個崗位之間具有公平性？
? 如何實(shí)現(xiàn)對外，即公司周邊或同行間具備一定的競爭力？
? 如何確保薪酬對員工有吸引、激勵和挽留的作用？
? 如何量化評估操作，實(shí)現(xiàn)公平公正工資級別體系？
? 設(shè)計各種獎金的思路和具體方法有哪些？
? 人工成本同時也是企業(yè)必須有效管控的成本之一。
? 如何制定企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略？
這需要客觀的評價標(biāo)準(zhǔn)，包括對職位價值的衡量，對任職能力要求的明確，也包括對薪酬等級、薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)的合理制定，是為了確保用合理的薪酬體系達(dá)到*的崗位配置效果。科學(xué)的薪酬管理體系運(yùn)行于企業(yè)管理中，確保了投資與回報的匹配關(guān)系，是企業(yè)價值持續(xù)提升，員工價值不斷進(jìn)步，達(dá)成共贏的重要過程。
