集成產(chǎn)品開發(fā)IPD
? 課程背景
集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD Integrated Product Development）來源于PACE（Product And Cycle Excellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領先的研發(fā)咨詢機構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過IBM公司五年的實踐，總結(jié)出來的一套先進、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美國，眾多著名企業(yè)紛紛實施IPD，以提升創(chuàng)新能力。
在國內(nèi)，華為公司從1998年開始率先引進并實施IPD，使產(chǎn)品創(chuàng)新能力和企業(yè)競爭力大幅度提升。從2000年以來，方太、中集集團、山特電子、康佳、等多家企業(yè)成功實施IPD，涉及電子、通信、軟件、自動化、集成電路、機電設備、材料、卷煙等眾多行業(yè)，均取得了顯著的效果。
那么，IPD究竟是怎么一套系統(tǒng)？IPD為何具有那么大的威力？為何業(yè)界越來越多的企業(yè)在學習IPD、實施IPD?為何有些企業(yè)實施IPD后效果不佳？IPD是否適合于中小企業(yè)？IPD是否適用于各個行業(yè)？IPD的精髓是什么？IPD與其它研發(fā)管理模式有何關(guān)系和不同？IPD的基本方法是什么？應該如何實施IPD?……
? 課程特點
? 系統(tǒng)性：依據(jù)企業(yè)研發(fā)體系的整體架構(gòu)，從產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)組織平臺、研發(fā)流程、技術(shù)研發(fā)體系、研發(fā)績效及激勵機制等主要方面，對如何建立高效的研發(fā)體系進行系統(tǒng)的闡述和探討。
? 思想性：站在現(xiàn)代研發(fā)管理思想和理論的高度，結(jié)合集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）模式，就如何樹立正確和全面的研發(fā)理念和原則進行深入淺出的講解和交流。對受眾來說，該課程可謂是一場思想的盛宴。
? 針對性：講求提綱挈領，緊緊抓住要點，對難點問題重點剖析。
? 整合性：就研發(fā)體系與企業(yè)其它體系如何整合，課程中貫穿了整合的思路和方法。
? 專業(yè)性：講師曾擔任IPD項目經(jīng)理，IPMT秘書，親身主導了公司的產(chǎn)品開發(fā)流程IPD的實施工作。
? 課程收獲
? 了解產(chǎn)品開發(fā)的成功規(guī)律和關(guān)鍵成功因素
? 了解*企業(yè)在研發(fā)中最容易遇到的問題，并找到解決的思路
? 系統(tǒng)掌握集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）這種現(xiàn)代研發(fā)管理體系的整體架構(gòu)、思想和方法
? 樹立正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念和原則，學習國際上先進、成熟的研發(fā)管理模式
? 掌握制定產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的要點和落實產(chǎn)品規(guī)劃中應關(guān)注的方面
? 掌握IPD平臺化開發(fā)的思想、方法，了解產(chǎn)品平臺建設的實踐經(jīng)驗
? 學習IPD如何做到研發(fā)以市場為導向，IPD如何實現(xiàn)跨*的有效運作
? 學習領先企業(yè)在實施IPD方面的實踐經(jīng)驗
? 學會應用IPD來解決企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)面對的問題
? 課程對象
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、項目經(jīng)理、各*主管、企管人員等。
? 課程時長 12課時 2天
? 課程內(nèi)容
29、 產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題
? *企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)
? *企業(yè)研發(fā)管理的典型問題
? 企業(yè)研發(fā)管理需要系統(tǒng)性的解決方案
30、 IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）體系的整體框架
? IPD的核心思想
? IPD的框架
? IPD的方法論體系
? 研發(fā)管理體系的水平等級劃分及演進
? 各級別的特征
? 研討：貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級別？存在的典型問題是什么？
31、 產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品平臺
? 產(chǎn)品戰(zhàn)略的層次：核心戰(zhàn)略愿景、產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略、產(chǎn)品線戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略。
? 核心戰(zhàn)略愿景的意義、示例
? 產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略是決定產(chǎn)品競爭力和公司長期成功的關(guān)鍵
? 產(chǎn)品平臺與技術(shù)、產(chǎn)品線、產(chǎn)品之間的關(guān)系
? 不同產(chǎn)品類型的產(chǎn)品平臺示例
? 產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略規(guī)劃的方法、步驟、示例
32、 市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃
? 市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃是落實產(chǎn)品戰(zhàn)略目標的重要方法
? 缺乏市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃的危害及后果，示例
? 缺乏市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃是產(chǎn)品開發(fā)不成功的重要原因
? 市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃的流程、步驟
? 企業(yè)如何建立市場管理和產(chǎn)品規(guī)劃機制，示例
33、 IPD的產(chǎn)品開發(fā)決策評審
? 缺乏產(chǎn)品開發(fā)決策評審的危害及后果，示例
? 新產(chǎn)品開發(fā)的風險特征，分階段進行產(chǎn)品開發(fā)決策評審的意義、目的
? 產(chǎn)品開發(fā)決策評審的內(nèi)容和依據(jù)——決策要素、各階段業(yè)務成果
? 各決策評審點的內(nèi)容和決策依據(jù)介紹、示例
? 產(chǎn)品開發(fā)決策團隊的組成、職責
? 產(chǎn)品開發(fā)決策低效的原因
? 企業(yè)如何建立高效的決策評審機制
34、 IPD結(jié)構(gòu)化流程
? 產(chǎn)品開發(fā)流程缺乏結(jié)構(gòu)化的危害、示例
? IPD結(jié)構(gòu)化流程的思路：劃分階段、劃分層次
? IPD結(jié)構(gòu)化流程的層次結(jié)構(gòu)
? 集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）主流程及階段流程
? IPD各階段流程介紹
? IPD流程的要素：活動說明、模板、檢查單、作業(yè)指導書，舉例
? IPD支撐性流程簡介
? IPD關(guān)鍵支撐性流程之一——技術(shù)評審
? IPD關(guān)鍵支撐性流程之二——項目管理
? IPD關(guān)鍵支撐性流程之三——需求管理
? 產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個常見問題
? 不同行業(yè)、企業(yè)不同發(fā)展階段的產(chǎn)品開發(fā)流程有何不同
? 企業(yè)如何建立適合自己的IPD流程
35、 IPD組織平臺
? 產(chǎn)品開發(fā)組織結(jié)構(gòu)的多種形式：職能制、項目制、矩陣制
? 職能制產(chǎn)品開發(fā)組織的特點、示例
? 項目制產(chǎn)品開發(fā)組織的特點、示例
? 矩陣制產(chǎn)品開發(fā)組織的特點、示例
? 產(chǎn)品開發(fā)組織常見問題及影響
? IPD組織結(jié)構(gòu)的特點
? IPD跨*產(chǎn)品開發(fā)團隊（PDT）的組織形式
? PDT在產(chǎn)品開發(fā)組織中的位置，示例
? PDT與職能*之間的關(guān)系
? PDT中的角色構(gòu)成，各主要角色的職責，PDT運作機制
? 優(yōu)秀的PDT經(jīng)理是產(chǎn)品開發(fā)成功的關(guān)鍵
? IPD對PDT經(jīng)理的要求
? 如何培養(yǎng)PDT經(jīng)理
? 不同企業(yè)如何建立適合IPD運作的組織平臺
36、 國內(nèi)企業(yè)如何成功實施IPD
? 怎樣根據(jù)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀采用不同的IPD實施策略
? 實施IPD變革的風險、可能遇到的困難及對策
? 實施IPD變革的過程
? IPD變革的關(guān)鍵成功因素
? 運用變革管理思想保障實施效果
? 案例：W公司實施研發(fā)管理體系的實踐
? 案例：F公司實施研發(fā)管理體系的實踐
? 案例：J公司實施研發(fā)管理體系的實踐
37、 IPD如何解決貴公司產(chǎn)品開發(fā)中的問題
? 貴公司產(chǎn)品開發(fā)中的核心問題歸納
? 探討：IPD可以提供的解決方案
? 講師簡介
江新安：資深產(chǎn)品管理專家、資深研發(fā)項目管理專家
● 民商法學碩士、美國愛荷華州立*MBA
● 相關(guān)背景
● 清華*產(chǎn)品管理研修班特聘講師、高級人力資源管理師、企業(yè)法律顧問、律師、*培訓網(wǎng)推薦專家、*項目管理頻道特約講師,*企管培訓網(wǎng)推薦講師，*過程改進網(wǎng)首席專家。*產(chǎn)品管理職業(yè)聯(lián)盟講師、*產(chǎn)品管理研究中心專家組成員，*產(chǎn)品經(jīng)理之家發(fā)起人， 項目管理者聯(lián)盟高級顧問，東方在線高級顧問
● 02年創(chuàng)辦江西互聯(lián)科技有限公司任總經(jīng)理。曾擔任大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)（軟銀注資）銷售部經(jīng)理、大型軟件企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、企業(yè)任職資格小組組長；大型軟件及系統(tǒng)集成企業(yè)技術(shù)管理總監(jiān)、IPMT秘書、IPD咨詢項目經(jīng)理；
● 多年的產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、人力資源管理、項目管理、企業(yè)管理、營銷管理和集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）管理實施經(jīng)驗。
● 現(xiàn)任某國際*智能識別企業(yè)常務副總裁，多家咨詢公司及培訓機構(gòu)特約講師，資深咨詢顧問,多所*市場營銷類課程特聘講師。
● 服務客戶
● *海洋石油、*石化、招商銀行、*人民銀行、*網(wǎng)通、江西電信、海南移動、展訊通信、華潤紡織集團、萬科、微軟研發(fā)中心、淘寶網(wǎng)、漢德車橋、安圖生物、邁瑞醫(yī)療、科美生物、強生泰諾、三九制藥、三五互聯(lián)、中企動力、金升陽電源、粵海銀龍酒店集團、宇通客車、一拖集團、陜西重汽、大眾汽車、濰柴動力、黃?？蛙?、柳州五菱、福建安踏、李寧、有色二十三冶、加多寶、珠江啤酒、福建達利康師傅、潔麗雅毛巾、水中花、羅萊家紡、迪斯尼家紡、贛州稀土集團、飛天紡織集團、珠江源開發(fā)管委會、。。。。。。等上百家企事業(yè)單位
