研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)管理

研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)管理 ? 課程背景 知識產(chǎn)權(quán)是企業(yè)重要的無形資產(chǎn)，同時也是研發(fā)投資的重要回報，為了保持競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)利潤*化，需要在產(chǎn)品開發(fā)過程中不斷積累專利申請與專利分析等知識產(chǎn)權(quán)管理經(jīng)驗，知識產(chǎn)權(quán)管理涉及法律、技術(shù)、經(jīng)濟等多方面的因素，傳統(tǒng)的知識產(chǎn)權(quán)管理與研發(fā)過程相分離，研發(fā)中的知識產(chǎn)權(quán)問題不能得到及時解決，而競爭激烈的市場環(huán)境需要將知識產(chǎn)權(quán)管理融入研發(fā)管理全流程，這些因素對企業(yè)相關(guān)人員提出了更高的要求 在本課程的目的就在于通過有效的知識產(chǎn)權(quán)管理與研發(fā)流程管理相融合，及時有效地保護企業(yè)研發(fā)投資成果中的知識產(chǎn)權(quán)，以滿足企業(yè)市場競爭的需求，*限度地減少企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。如何將知識產(chǎn)權(quán)管理融入研發(fā)流程管理，這是企業(yè)管理中的關(guān)鍵問題。因為研發(fā)流程的多樣性，相應(yīng)的知識產(chǎn)權(quán)管理也有不同的側(cè)重點。而本課程的目的是通過講師多年的知識產(chǎn)權(quán)管理實務(wù)操作經(jīng)驗，對研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)管理目標(biāo)、所應(yīng)采取的相應(yīng)措施等問題進行深入淺出的說明，指導(dǎo)企業(yè)相關(guān)人員對于知識產(chǎn)權(quán)管理進行理論與實踐結(jié)合的操作，從而提高企業(yè)管理水平。 ? 課程特點 系統(tǒng)化的課程內(nèi)容：知識產(chǎn)權(quán)管理組織形式、如何將知識產(chǎn)權(quán)管理融入研發(fā)流程、專利申請流程與內(nèi)部獎勵、專利情報分析、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與專利許可等。 課程中互動式教學(xué)、大量的小案例、分析大案例和學(xué)員親自演練，有助于學(xué)員理解。 講師多年的知識產(chǎn)權(quán)管理實務(wù)經(jīng)驗。 講師在業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)與律師事務(wù)所工作時的切身實踐體會。講師7年法學(xué)學(xué)習(xí)經(jīng)驗。 課程設(shè)計根據(jù)業(yè)界*實踐和講師實際經(jīng)驗而設(shè)計，避免陷入復(fù)雜空洞的理論介紹。 ? 課程收獲 提升企業(yè)研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)管理的能力，加強知識產(chǎn)權(quán)管理過程的可控性，有效保護研發(fā)過程所產(chǎn)生的知識產(chǎn)權(quán)。 對于下列研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)管理中面臨的主要問題進行深入討論： 如何選擇知識產(chǎn)權(quán)管理的有效組織形式？ 如何將知識產(chǎn)權(quán)管理具體融入研發(fā)流程管理？ 如何制定有效的專利申請流程與內(nèi)部獎勵制度？ 如何有效地分析利用專利情報？ 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與專利許可問題 ? 課程對象 企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)工程師、知識產(chǎn)權(quán)管理人員 ? 課程時長 12課時 2天 ? 課程內(nèi)容 1、 前言 如何保證培訓(xùn)的效果? 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)管理常見問題? 2、 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)管理 知識產(chǎn)權(quán)的概念、知識產(chǎn)權(quán)的法律特征? 知識產(chǎn)權(quán)管理的概念，知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的概念? 知識產(chǎn)權(quán)管理與研發(fā)流程管理? 3、 專利管理 專利制度的基本原則與概念：專利的概念、實行專利制度的目的、先申請原則、專利申請和審批程序、專利說明書、權(quán)利要求書? 、專利授權(quán)條件、專利侵權(quán)及其法律責(zé)任 專利管理*：設(shè)立、職責(zé)、管理人員；? 專利申請與獎勵：專利申請流程、內(nèi)部評審程序、專利挖掘會、技術(shù)交底書撰寫、專利培訓(xùn)、專利獎勵、國外專利申請、舉例? 專利糾紛與訴訟：職務(wù)發(fā)明與非職務(wù)發(fā)明、專利無效請求、專利侵權(quán)分析、示例? 企業(yè)常用專利戰(zhàn)略、舉例? 4、專利檢索與專利分析： -專利檢索（新穎性檢索、侵權(quán)檢索、法律狀態(tài)檢索、同族專利檢索等）、舉例 -如何從專利文獻獲取信息、專利分析報告、舉例 -如何有效地組織研發(fā)*進行專利分析活動（目的、范圍、步驟、方法、進度、時間）、舉例 5、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與基本專利 “基本專利”的一般概念、與標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)的“基本專利”? 國外標(biāo)準(zhǔn)組織知識產(chǎn)權(quán)政策：歐洲電信標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會（ETSI）知識產(chǎn)權(quán)公約、國際電信聯(lián)盟ITU知識產(chǎn)權(quán)方針? *標(biāo)準(zhǔn)組織的知識產(chǎn)權(quán)策：CWTS知識產(chǎn)權(quán)規(guī)約、AVS知識產(chǎn)權(quán)政策等? 累積提成率、專利池與專利聯(lián)盟? 如何獲取標(biāo)準(zhǔn)中的專利信息? 如何將標(biāo)準(zhǔn)制定流程與專利申請相結(jié)合? 專利許可：專利許可合同重點條款、舉例? 6、 如何將知識產(chǎn)權(quán)管理融入研發(fā)流程 研發(fā)流程中的知識產(chǎn)權(quán)評審?舉例? 知識產(chǎn)權(quán)可行性分析要點?舉例? 研發(fā)流程不同階段的知識產(chǎn)權(quán)評審有不同側(cè)重點? 及時進行相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)處理? 7、 知識產(chǎn)權(quán)管理體系要點簡介 知識產(chǎn)權(quán)管理體系一覽圖：商標(biāo)管理、版權(quán)管理、商業(yè)秘密管理、專利管理等? 國外企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理：示例? 知識產(chǎn)權(quán)盡職調(diào)查與知識產(chǎn)權(quán)審計考慮的主要因素? ? 講師簡介 江新安：資深產(chǎn)品管理專家、資深研發(fā)項目管理專家 ● 民商法學(xué)碩士、美國愛荷華州立*MBA ● 相關(guān)背景 ● 清華*產(chǎn)品管理研修班特聘講師、高級人力資源管理師、企業(yè)法律顧問、律師、*培訓(xùn)網(wǎng)推薦專家、*項目管理頻道特約講師,*企管培訓(xùn)網(wǎng)推薦講師，*過程改進網(wǎng)首席專家。*產(chǎn)品管理職業(yè)聯(lián)盟講師、*產(chǎn)品管理研究中心專家組成員，*產(chǎn)品經(jīng)理之家發(fā)起人， 項目管理者聯(lián)盟高級顧問，東方在線高級顧問 ● 02年創(chuàng)辦江西互聯(lián)科技有限公司任總經(jīng)理。曾擔(dān)任大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)（軟銀注資）銷售部經(jīng)理、大型軟件企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、企業(yè)任職資格小組組長；大型軟件及系統(tǒng)集成企業(yè)技術(shù)管理總監(jiān)、IPMT秘書、IPD咨詢項目經(jīng)理； ● 多年的產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、人力資源管理、項目管理、企業(yè)管理、營銷管理和集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）管理實施經(jīng)驗。 ● 現(xiàn)任某國際*智能識別企業(yè)常務(wù)副總裁，多家咨詢公司及培訓(xùn)機構(gòu)特約講師，資深咨詢顧問,多所*市場營銷類課程特聘講師。 ● 服務(wù)客戶 ● *海洋石油、*石化、招商銀行、*人民銀行、*網(wǎng)通、江西電信、海南移動、展訊通信、華潤紡織集團、萬科、微軟研發(fā)中心、淘寶網(wǎng)、漢德車橋、安圖生物、邁瑞醫(yī)療、科美生物、強生泰諾、三九制藥、三五互聯(lián)、中企動力、金升陽電源、粵海銀龍酒店集團、宇通客車、一拖集團、陜西重汽、大眾汽車、濰柴動力、黃海客車、柳州五菱、福建安踏、李寧、有色二十三冶、加多寶、珠江啤酒、福建達利康師傅、潔麗雅毛巾、水中花、羅萊家紡、迪斯尼家紡、贛州稀土集團、飛天紡織集團、珠江源開發(fā)管委會、。。。。。。等上百家企事業(yè)單位