水利施工行業(yè)工程項(xiàng)目管理
? 課程背景
水利施工企業(yè)在水利工程和市政工程建設(shè)中按照項(xiàng)目管理的模式，組織施工，在保證工程質(zhì)量、降低工程成本、提高工程效益等方面取得了一些成績(jī)，積累了一些有益的經(jīng)驗(yàn)。但是，由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的束縛，特別是企業(yè)體制方面存在的問題，使我們的干部在思想上對(duì)項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)還比較膚淺，項(xiàng)目管理只是在形式上的模仿，沒有真正掌握項(xiàng)目管理的精髓，多數(shù)施工單位實(shí)行的以隊(duì)為基礎(chǔ)的項(xiàng)目管理，仍然沒有擺脫粗放型的施工管理模式，使項(xiàng)目管理不得不走上回頭路。項(xiàng)目管理走回頭路的主要表現(xiàn)就是部分項(xiàng)目管理部"固化"，改變了項(xiàng)目部是臨時(shí)性管理機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)，一旦干完一個(gè)工程，人員沒處安排，物資得不到清算，又形成了一個(gè)固定施工隊(duì)編制。原本想改革施工隊(duì)的管理模式，由于人和物資的問題解決不了，*不得不又回到原有的施工管理模式。
? 課程特點(diǎn)
● 密切結(jié)合水利施工行業(yè)專業(yè)：
本課程不僅講授項(xiàng)目管理的知識(shí)和理論體系，更重要的是從水利施工行業(yè)項(xiàng)目運(yùn)作中的實(shí)際問題出發(fā)，密切結(jié)合*水利施工行業(yè)企業(yè)的特點(diǎn)有效地管理項(xiàng)目。
● 實(shí)戰(zhàn)的案例
把理論同實(shí)際結(jié)合起來，參與典型案例分析和項(xiàng)目實(shí)習(xí)，了解從國(guó)內(nèi)外水利施工行業(yè)項(xiàng)目中總結(jié)出來的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)。學(xué)員將獲得具有實(shí)用價(jià)值的工作指南，真正得心應(yīng)手于水利施工行業(yè)項(xiàng)目管理工作。
● 靈活的授課方式
我們的課程采用小組討論的方式，充分調(diào)動(dòng)學(xué)員參與；并強(qiáng)調(diào)實(shí)際案例研究，同時(shí)依靠完備的計(jì)算機(jī)和視聽設(shè)備，進(jìn)行軟件授課和音像輔助教學(xué)，使學(xué)員邊學(xué)邊做，熟練掌握所學(xué)的知識(shí)與技能。
? 課程收獲
提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理的能力，加強(qiáng)項(xiàng)目過程的可控性、可視性，最終保證項(xiàng)目質(zhì)量的提高、項(xiàng)目進(jìn)度與預(yù)算的可控
? 了解項(xiàng)目、項(xiàng)目管理的基本概念，掌握項(xiàng)目的界定方法。
? 系統(tǒng)掌握項(xiàng)目管理的思想、過程、方法和工具等
? 掌握項(xiàng)目計(jì)劃編制方法，理解計(jì)劃的分層分級(jí)思想以及了解計(jì)劃制定的工具與技術(shù)；
? 掌握項(xiàng)目計(jì)劃控制的方法，了解項(xiàng)目控制的結(jié)構(gòu)化方法以及工具和技術(shù)；
? 掌握有效的估計(jì)方法與技術(shù)（PERT Sizing、Wide-Band Delphi等）
? 了解掌握項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理及成本管理的方法和技術(shù)；
? 課程對(duì)象
水利施工行業(yè)中高層經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目成員。
? 課程時(shí)長(zhǎng) 12課時(shí) 2天
? 課程內(nèi)容
一、 現(xiàn)代項(xiàng)目管理概論
什么是項(xiàng)目、項(xiàng)目管理?
國(guó)際項(xiàng)目管理發(fā)展?
國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀?
項(xiàng)目管理知識(shí)體系?
學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的意義?
工程項(xiàng)目生命周期和項(xiàng)目管理過程?
二、項(xiàng)目范圍管理
1、范圍管理概述
2、項(xiàng)目范圍管理概念
項(xiàng)目范圍管理包括保證項(xiàng)目包含且僅包含所有為順利完成項(xiàng)目所需的全部工作所需要的過程.它主要涉及定義及控制項(xiàng)目應(yīng)該包括或不包括的內(nèi)容。
3、范圍管理過程
啟動(dòng)——批準(zhǔn)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段?
范圍計(jì)劃編制——編制一個(gè)書面的范圍說明，作為將來做項(xiàng)目決策的依據(jù)?
范圍定義——將項(xiàng)目可交付成果分解成若干小的、容易管理的單元?
范圍核實(shí)——將項(xiàng)目范圍正式接受?
范圍變更控制——控制范圍變更?
分組練習(xí)
各項(xiàng)目小組對(duì)自身進(jìn)行SWOT分析
項(xiàng)目章程
約束條件：
假定
項(xiàng)目范圍說明
項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃
建設(shè)工程項(xiàng)目的工作分解方法
變更控制系統(tǒng)
三、項(xiàng)目時(shí)間管理
1、時(shí)間管理概述
2、時(shí)間管理過程
活動(dòng)定義?
活動(dòng)排序?
活動(dòng)歷時(shí)估算?
制定進(jìn)度計(jì)劃?
進(jìn)度計(jì)劃控制?
關(guān)鍵路徑法（CPM）?
計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）?
進(jìn)度管理計(jì)劃?
進(jìn)度計(jì)劃控制過程?
四、項(xiàng)目成本管理
1、項(xiàng)目成本管理概念
2、項(xiàng)目成本管理過程
資源計(jì)劃編制
成本估算
成本預(yù)算
成本控制
3、掙值分析
五、項(xiàng)目溝通管理
1、溝通概述
2、項(xiàng)目溝通管理過程
溝通計(jì)劃
信息發(fā)布
績(jī)效報(bào)告
管理收尾
3、項(xiàng)目干系人分析
如何開會(huì)
有哪些會(huì)要開
項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議的作用
六、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
1、風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀
2、風(fēng)險(xiǎn)管理概述
風(fēng)險(xiǎn)定義：?
風(fēng)險(xiǎn)的屬性?
風(fēng)險(xiǎn)的管理層次?
3、風(fēng)險(xiǎn)管理過程
風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制?
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別?
風(fēng)險(xiǎn)定量分析?
風(fēng)險(xiǎn)定性分析?
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃編制?
風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控?
七、項(xiàng)目采購(gòu)管理
1、采購(gòu)概念
2、采購(gòu)過程
采購(gòu)計(jì)劃編制
詢價(jià)計(jì)劃編制
詢價(jià)
供方選擇
合同管理
合同收尾
3、招投標(biāo)過程
4、合同管理
? 講師簡(jiǎn)介
江新安：資深產(chǎn)品管理專家、資深研發(fā)項(xiàng)目管理專家
● 民商法學(xué)碩士、美國(guó)愛荷華州立*MBA
● 相關(guān)背景
● 清華*產(chǎn)品管理研修班特聘講師、高級(jí)人力資源管理師、企業(yè)法律顧問、律師、*培訓(xùn)網(wǎng)推薦專家、*項(xiàng)目管理頻道特約講師,*企管培訓(xùn)網(wǎng)推薦講師，*過程改進(jìn)網(wǎng)首席專家。*產(chǎn)品管理職業(yè)聯(lián)盟講師、*產(chǎn)品管理研究中心專家組成員，*產(chǎn)品經(jīng)理之家發(fā)起人， 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟高級(jí)顧問，東方在線高級(jí)顧問
● 02年創(chuàng)辦江西互聯(lián)科技有限公司任總經(jīng)理。曾擔(dān)任大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)（軟銀注資）銷售部經(jīng)理、大型軟件企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、企業(yè)任職資格小組組長(zhǎng)；大型軟件及系統(tǒng)集成企業(yè)技術(shù)管理總監(jiān)、IPMT秘書、IPD咨詢項(xiàng)目經(jīng)理；
● 多年的產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、人力資源管理、項(xiàng)目管理、企業(yè)管理、營(yíng)銷管理和集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）管理實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。
● 現(xiàn)任某國(guó)際*智能識(shí)別企業(yè)常務(wù)副總裁，多家咨詢公司及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特約講師，資深咨詢顧問,多所*市場(chǎng)營(yíng)銷類課程特聘講師。
● 服務(wù)客戶
● *海洋石油、*石化、招商銀行、*人民銀行、*網(wǎng)通、江西電信、海南移動(dòng)、展訊通信、華潤(rùn)紡織集團(tuán)、萬(wàn)科、微軟研發(fā)中心、淘寶網(wǎng)、漢德車橋、安圖生物、邁瑞醫(yī)療、科美生物、強(qiáng)生泰諾、三九制藥、三五互聯(lián)、中企動(dòng)力、金升陽(yáng)電源、粵海銀龍酒店集團(tuán)、宇通客車、一拖集團(tuán)、陜西重汽、大眾汽車、濰柴動(dòng)力、黃?？蛙?、柳州五菱、福建安踏、李寧、有色二十三冶、加多寶、珠江啤酒、福建達(dá)利康師傅、潔麗雅毛巾、水中花、羅萊家紡、迪斯尼家紡、贛州稀土集團(tuán)、飛天紡織集團(tuán)、珠江源開發(fā)管委會(huì)、。。。。。。等上百家企事業(yè)單位
