一、課程時間：
2009年11月14-15日 夯實人力資源管理基石——建立權責明晰的職位管理體系 （2天）
二、課程價值
1、組織價值
◆ 外援到內(nèi)援，省去百萬咨詢費用：在*業(yè)界頂尖人力資源顧問師及各實戰(zhàn)名師的指導下，讓學員掌握企業(yè)人力資源“望、聞、診、確”之道，全面對企業(yè)的人力資源管理水平進行提升，省去百萬咨詢費用。
◆ 由空降到直升，省去高額人力成本：讓企業(yè)的學員掌握更專業(yè)的人力管理技巧，直升為業(yè)界優(yōu)秀的人力資源精英，避免空降，不需獵頭，更加實戰(zhàn)，省去高額人力成本。
◆ 企業(yè)長盛不衰的根本保證：得人才者得天下，得才之關鍵在于HR掌門； HR從業(yè)人員的快速成長尤為重要！系統(tǒng)知識講授，手把手牽引，讓牧馬人快速成為優(yōu)秀的伯樂，為企業(yè)的長盛提供根本的保證。
2、個人價值
◆ 系統(tǒng)掌握HR知識 ：核心課程涵蓋人力資源管理各具體模塊，以國際前沿HR理論為基礎，依托著名國際HR學術機構，結合本土頂尖人力資源管理咨詢專家的實戰(zhàn)技巧，讓您系統(tǒng)掌握HR前沿知識；
◆ 全面提升HR實戰(zhàn)技能：前沿理論知識講授、互動式經(jīng)典案例分析、輔導式方案設計、名師精辟點評、NLP教練技術，獨特的“4+1”授課模式可徹底杜絕空頭理論，全面提升HR實戰(zhàn)能力；
◆ 成就職業(yè)理想：實戰(zhàn)技巧非傳統(tǒng)理論，前沿研究成果非一般教課書，落地名師非傳統(tǒng)教授，掃清您成為專業(yè)人力資源顧問、優(yōu)秀HR職業(yè)經(jīng)理人的路障，為您的成功提供實力的保證。
三、課程對象
人力資源中高層管理人員及高管領導。
四、課程設置
夯實人力資源管理基石——建立權責明晰的職位管理體系（2天）
1.企業(yè)組織功能配置與職位設置中的常見問題
2.企業(yè)*設計的管理邏輯
3.基于職能的組織與職位設計
4.基于流程的組織與職位設計
5.工作分析與職責權限設計
6.職位說明書編寫
7.建立職務序列表
8.分層分類的職位管理
9.標準職位梳理
10.職位的動態(tài)管理模式：職位體系管理
11.典型案例研討
五、課程特色
精挑國內(nèi)*實戰(zhàn)能力、代表*水平的咨詢師資擔綱實戰(zhàn)案例教學；內(nèi)容以《*高級人力資源管理者核心能力體系》為框架，以提高人力資源管理實踐技能為目標；課程以問題為導向，采用案例解析，小組研討，引導學員掌握人力資源體系系統(tǒng)建設方法和人力資源變革的解決之道，破解人力資源管理核心難點；培養(yǎng)學員系統(tǒng)思考、系統(tǒng)構建、系統(tǒng)實施的結構思維。
六、培訓費用：
2800元/兩天，8天培訓費7000元（人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃兩天除外），10天培訓費用9000元。
以上費用包括培訓費，講義資料費，茶水費，午餐費，培訓證書費等。
計劃獲取注冊人力資源管理師或注冊高級人力資源管理師的學員需繳交認證費，參加考試和評審，合格后方可獲取證書。
值班手機：
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