一門項目管理專業(yè)人士和非專業(yè)人士都實用的項目管理工具應(yīng)用課程
11月 24 日—25日
課程背景
現(xiàn)代卓越十年項目管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗積淀！
新版項目管理“工具箱”！
9大領(lǐng)域，超過12項工具與應(yīng)用模板，項目管理完全實用手冊！
全案例演練講解，一學(xué)就會，會了就能用！
課程宗旨
通用性、標(biāo)準(zhǔn)性、實用性、有效性
使非專業(yè)人士也能一看就懂，拿來就用
課程目標(biāo)
加強(qiáng)項目管理工具在組織相關(guān)層面上的推廣應(yīng)用
洞悉項目管理工具在各自應(yīng)用領(lǐng)域中的精髓所在
掌握項目管理工具在相應(yīng)管理節(jié)點上的具體應(yīng)用
推動項目管理工具在實戰(zhàn)管理操作中的全面儲備
發(fā)揮項目管理工具在實戰(zhàn)管理操作中的*效力
課程特色
根據(jù)學(xué)員所在行業(yè)背景與工作特點，定制化講義和實戰(zhàn)模擬案例練習(xí)
課程大綱
工具領(lǐng)域 工具模板與應(yīng)用
項目整體管理工具 1.優(yōu)先矩陣：選擇項目方案
項目范圍管理工具 2.范圍管理計劃模板：制定范圍規(guī)劃
工具演練：完成范圍計劃中的“一圖一表”
項目時間管理工具 3.掙值評價技術(shù)（BAC、AC、SV、SPI、CV、CPI）
工具演練：完成時間計劃的“兩圖”
項目成本管理工具 4、（NPV、IRR）：制定項目資金預(yù)算
工具演練：完成預(yù)算控制表
項目人力資源管理工具 5、責(zé)任矩陣RAM/RACI
工具演練：完成人力資源計劃的“三表”
項目風(fēng)險管理工具 6、敏感性分析：評估不確定因素對項目的影響
工具演練：完成風(fēng)險識別、定性、定量和應(yīng)對表
項目質(zhì)量管理工具 7、成本效益分析法：分析質(zhì)量規(guī)劃過程中的成本效益取舍
工具演練：完成質(zhì)量管理中（QP，QA，QC）的所有圖表
項目溝通管理工具 8、沖突解決技巧：項目中沖突的解決技巧
工具演練：完成高效溝通管理“三表”
項目采購管理工具 9、采購物料表、服務(wù)表；
工具演練：如何招投標(biāo)
其他項目管理工具 10、Ms Project,
11、P3E,
12、PRINCE2
課程對象
- 項目組團(tuán)隊成員
- 組織中與項目相關(guān)的職能*人員
- 參加 PMP 考試，需要理論深化和實戰(zhàn)鞏固的學(xué)員
- 通過理論梳理和案例重溫沉淀已有經(jīng)驗的學(xué)員
- 希望提升自身職業(yè)能力的人員
- 其他對項目管理感興趣的人員
講師背景
-著名項目管理專家、資深項目經(jīng)理、高級工程師。亞洲風(fēng)險與危機(jī)管理協(xié)會會員
現(xiàn)代卓越集團(tuán)項目管理高級咨詢師、培訓(xùn)講師 、PMP
-*高技術(shù)研究發(fā)展計劃（863計劃）、*重點基礎(chǔ)研究發(fā)展計劃（973計劃）、*重點專項項目風(fēng)險管理專家
*重點工程項目管理專家組成員。*國防系統(tǒng)項目管理咨詢、培訓(xùn)師
13年項目研發(fā)項目、總承包項目和國內(nèi)大型工程項目的項目管理經(jīng)驗，主持了近二十項大中型項目的研發(fā)和管理開發(fā)（總價值近十五億元），主持項目涉及航天、電子、保險、交通、公安、工商、互聯(lián)網(wǎng)等
代表客戶
中南電力設(shè)計院 華中電力科技 索愛普天 東風(fēng)汽車 三一集團(tuán) 文思創(chuàng)新 葛州壩 西門子 惠普 中興軟創(chuàng) 東方信聯(lián)等
課程時間 開課時間 費 用
2 天 2012年11月24日（周六） 人民幣3,200元/人
2012年11月25日（周日）
