【培訓時間】
2009年9月15日（周二）—16日（周三）
【培訓地點】
北京亞運村小營
【課程內(nèi)容】
（一）薪酬現(xiàn)狀診斷與重大薪酬問題決策
1、哪些單位，出于什么動因進行了改革？
2、改革中需要對哪些重大問題進行決策?
3、改革過程中需要高度注意哪些問題？
4、如何確定薪酬目標和內(nèi)容？
（二）前期基礎(chǔ)性工作
1、調(diào)整組織機構(gòu)和崗位設(shè)置；
2、人員培訓到位；
3、成立相應(yīng)的工作機構(gòu)；
4、了解把握薪酬政策；
5、前期重點調(diào)研內(nèi)容與調(diào)研方式，初期報告。
（三）工作分析與崗位評價
1、崗位說明書樣本、范本；
2、編制崗位說明書；
3、制定崗位評價標準體系；
4、崗位評價記錄表；
5、崗位評價*及所屬崗位信息交流資料；
6、崗位評價會議流程與控制；
7、崗位評價數(shù)據(jù)匯總；
8、崗位等級劃分——等差點數(shù)法，差值點數(shù)法。
（四）工資結(jié)構(gòu)調(diào)整與工資標準測算
1、統(tǒng)計調(diào)查分配格局；
2、整合工資總額；
3、調(diào)整工資結(jié)構(gòu)；
4、數(shù)學測算；
5、薪酬調(diào)查；
6、存量推定；
7、崗位資質(zhì)工資“寬帶”設(shè)計；
8、績效工資“窄帶”設(shè)計；
9、工資標準可行性檢查
（五）績效工資計發(fā)設(shè)計
1、績效工資計發(fā)基本思路、基本模型；
2*績效工資計發(fā)；
3、績效工資兩級考核、兩級分配。
（六）薪酬設(shè)計全景范例體驗
1、薪酬方案四個系列文件；
2、薪酬方案結(jié)構(gòu)；
3、薪酬方案審議通過程序；
4、不同特點薪酬方案全景解讀。
