內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
在我國，風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)管理中一個(gè)相對(duì)薄弱的環(huán)節(jié)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)管理工作薄弱，是企業(yè)發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)事件的重要原因。2006年6月，國資委制定并發(fā)布了《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》，對(duì)于建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理長效機(jī)制，推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作具有一定的意義。2008年6月財(cái)政部發(fā)布企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范，強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估程序。
隨著社會(huì)法制化的推進(jìn)及企業(yè)競爭的加劇，企業(yè)只有建立、健全并執(zhí)行行之有效的內(nèi)部控制體系，才能夠獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，做到基業(yè)長青。本課程的講師團(tuán)隊(duì)根據(jù)多年為各類企業(yè)提供風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制服務(wù)的實(shí)踐總結(jié)，從實(shí)際操作角度出發(fā)，詳細(xì)介紹COSO內(nèi)控框架精髓，并配以國內(nèi)外典型案例講解，來說明內(nèi)控體系構(gòu)建的具體步驟，學(xué)員能夠結(jié)合企業(yè)自身現(xiàn)狀尋求解決內(nèi)控系統(tǒng)問題的方法，真正讓內(nèi)控體系從企業(yè)內(nèi)部開始，從上至下全面的把企業(yè)武裝起來!
課程價(jià)值點(diǎn)：
通過實(shí)例講述明確內(nèi)部控制體系的建立步驟
幫助學(xué)員在分析企業(yè)內(nèi)部控制數(shù)據(jù)時(shí)，識(shí)別和梳理風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)
掌握診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法，評(píng)價(jià)內(nèi)部控制效果并以此加以改進(jìn)
明確內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)審計(jì)的區(qū)別，建立有效的內(nèi)審和監(jiān)督制度，加強(qiáng)內(nèi)控的執(zhí)行力度
明確如何結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)和經(jīng)營戰(zhàn)略，設(shè)計(jì)建立"個(gè)性化"的內(nèi)部控制系統(tǒng)
課程對(duì)象：
公司總經(jīng)理等管理層，中高層管理人員
財(cái)務(wù)與其他職能*的經(jīng)理和管理人員
內(nèi)部控制總監(jiān)、內(nèi)審總監(jiān)
內(nèi)控部、內(nèi)審部相關(guān)人員
各*主管以及*內(nèi)控、內(nèi)審人員
會(huì)計(jì)事務(wù)所相關(guān)工作人員
課程費(fèi)用：
公開課課程為期2天，培訓(xùn)費(fèi)用為4200元人民幣，包括授課費(fèi)用、內(nèi)部資料費(fèi)用和午餐茶歇費(fèi)用。
課程大綱：
一、 引言：企業(yè)缺乏內(nèi)部控制的常見原因分析
二、 內(nèi)部控制的理論
三、 內(nèi)部控制之控制環(huán)境
四、 內(nèi)部控制的實(shí)質(zhì)——風(fēng)險(xiǎn)管理
五、 內(nèi)控的建立
六、 內(nèi)控的活動(dòng)
七、 內(nèi)部控制的應(yīng)用
頒發(fā)證書：
學(xué)完后頒發(fā)《上海立信會(huì)計(jì)“內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理”高級(jí)研修班》結(jié)業(yè)證書。
