一、全面預(yù)算管理的理念
1、從更高的角度認(rèn)識(shí)全面預(yù)算
a）全面預(yù)算時(shí)戰(zhàn)略規(guī)劃*步；
b）全面預(yù)算是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理的“綱”
2怎樣判斷全面預(yù)算管理的成效
全面預(yù)算管理要達(dá)到的目標(biāo)
3、全面預(yù)算是“一把手工程”
a）誰(shuí)主持領(lǐng)導(dǎo)全面預(yù)算的編制、執(zhí)行？
b）誰(shuí)編制預(yù)算、執(zhí)行預(yù)算？
c）財(cái)務(wù)*在全面預(yù)算管理中的地位和作用。
4、全面預(yù)算的內(nèi)容選擇及流程
a）加工企業(yè)預(yù)算內(nèi)容
b）商業(yè)企業(yè)預(yù)算內(nèi)容
c）房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算內(nèi)容
5、全面預(yù)算的局限性
a)預(yù)算與實(shí)際存在差異
b)預(yù)算編制討價(jià)還價(jià)
c)預(yù)算的編制成為“數(shù)字游戲”
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二、年度預(yù)算的編制
1、年度預(yù)算的編制流程
2、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的確定
a）確定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的導(dǎo)向
b）確定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的方法與過(guò)程
c）非財(cái)務(wù)目標(biāo)的確定
3、編制專業(yè)預(yù)算
專業(yè)預(yù)算的內(nèi)容與編制
4、編制分預(yù)算
a）什么是分預(yù)算？
b）為什么編制分預(yù)算？
5、年度預(yù)算的綜合平衡
6、年度預(yù)算的修改變更
7、年度預(yù)算的探討
a）年度預(yù)算是指標(biāo)預(yù)算
b）年度預(yù)算編制的主要方法選擇
c)年度預(yù)算的精細(xì)度選擇
三、月度預(yù)算的編制與執(zhí)行
1、月度預(yù)算的內(nèi)容與編制
2、抓好月度預(yù)算的核心預(yù)算—月度現(xiàn)金收支預(yù)算
a)現(xiàn)金收支預(yù)算的地位和作用
b)月度現(xiàn)金收支預(yù)算的制定與執(zhí)行
四、加強(qiáng)全面預(yù)算管理要抓好的幾個(gè)環(huán)節(jié)
1、全面預(yù)算的執(zhí)行
2、全面預(yù)算的考核
3、全面預(yù)算的分析
第二部分：經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的成本管理
【課程目的】：（1）充分認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期對(duì)企業(yè)成本管理的更高要求
（2）掌握影響企業(yè)成本費(fèi)用管理成效的關(guān)鍵因素是什么？
（3）了解有效的成本管理應(yīng)該明確的觀念與思路
（4） 企業(yè)如何有效地進(jìn)行成本費(fèi)用控制？
（5） 企業(yè)成本費(fèi)用控制的著眼點(diǎn)？
一、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)成本管理的要求
1、我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的主要特點(diǎn)
2、企業(yè)面臨的成本費(fèi)用壓力
3、企業(yè)在成本費(fèi)用管理存在的問(wèn)題
二、有效的成本管理的概念和觀念
1、現(xiàn)代成本管理的概念及其理解
a）成本管理對(duì)象——成本管理管什么？
b）成本管理的主體——誰(shuí)來(lái)管理成本費(fèi)用？
c）成本管理的方法——制定目標(biāo)成本、落實(shí)成本責(zé)任
d）成本管理的目標(biāo)——不是降低成本費(fèi)用，而是提高成本效率
e）成本管理的核心——管理者的成本意識(shí)
2、成本責(zé)任
3、戰(zhàn)略成本觀念
a）成本戰(zhàn)略
b）戰(zhàn)略成本管理
三、有效的成本費(fèi)用控制的基本思路
1、成本費(fèi)用控制的難點(diǎn)和問(wèn)題
2、成本費(fèi)用控制的基本思路——成本控制的原則
a）介入原則
b）預(yù)防原則
c）重點(diǎn)原則
d）現(xiàn)場(chǎng)原則
e）全面原則
四、成本費(fèi)用控制的內(nèi)容和方法
1、控制各項(xiàng)支出
2、控制各類資源消耗
3、排除管理?yè)p失
第三部分：經(jīng)典案例分析
