課程背景：
以公司整體經(jīng)營目標為基礎的全面預算管理，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。那么，如何編制合理的預算，如何使預算得到有效的實施，充分運用預算這一管理工具控制公司的整體運作呢？
本課程將向你展示一個系統(tǒng)、科學的預算管理體系，通過大量的案例分析與實例演練，使你能夠：
—理解并構建適合自己的公司預算管理體系；
—協(xié)調(diào)需求與資源的矛盾
—學會通過預算管理對企業(yè)經(jīng)營進行有效的監(jiān)控與考評
—如何通過預算管理真正提高企業(yè)效益
—負責預算編制、控制的管理者和參與者等
學員對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總等高級管理者企業(yè)財務總監(jiān)、總會計師、財務經(jīng)理相關財務決策人員、金融、證券、投資等行業(yè)高級管理人員和專業(yè)人員。
培訓費用：1800元/天（含培訓、資料、茶點、會務費用等）。
課時安排：2012年4月13日9：00-16：30（周五）
講師介紹：閔老師
北京漢碩名洋高級講師.先后任*某電影制片廠財務經(jīng)理、中港合資陳氏化工企業(yè)財務總監(jiān)、澳大利亞天地國際貨運公司財務總監(jiān)、DHL國際航空快件（*公司）財務總監(jiān)、大田集團高級財務總經(jīng)理，博通公司總經(jīng)理，資深財務管理專家，會計師，注冊稅務師，國際注冊內(nèi)部審計師，國際認證專業(yè)培訓師，10豐富的培訓師經(jīng)驗積累了豐富的培訓、管理及策劃實戰(zhàn)經(jīng)驗,20年的豐富的財務管理、內(nèi)部審計工作經(jīng)驗和深厚的理論功底，可以通過有效閱讀報告，洞察企業(yè)經(jīng)營玄機并進行財務分析,近年來從事大量大中型企業(yè)、外資企業(yè)的財務顧問和咨詢培訓業(yè)務，對企業(yè)的各項法規(guī)和財務制度等有充分的把握，熟悉企業(yè)財會實務。
課程大綱：
引言：--什么是控制？
--什么是預算控制體系？
--從傳統(tǒng)的財務預算到全面預算管理
1. 預算在公司控制體系中的地位和作用
2. 預算編制的管理程序
3. 做好預算編制的4個條件
4. 各*在編制預算中的主要工作
5. 預算的編制技術---預算編制7個步驟
? 如何編制預算時間安排表
? 如何編制預算制度—指導說明書
? 預算策劃計劃編寫
? 預算目標設立
? 預算體系設立 ? 預算編制報告說明
? 預算分析報告體系
6. 預算的執(zhí)行與控制
? —預算與執(zhí)行為何脫節(jié)？
? —預算編制方法與預算執(zhí)行效果之間的關系
? —預算執(zhí)行中的費用控制
? —預算執(zhí)行中常見行為剖析
7.預算的考核
? 不同責任主體的考核重點
? 主要考核指標的選擇
? 如何確定好好頻率
? 動態(tài)考核方法
