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統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制(SPC)

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課程價(jià)格: ¥1880.00元

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更新時(shí)間:2025-01-16
二天課程 以分析過(guò)程變差著手,以基本的統(tǒng)計(jì)概念為先導(dǎo),介紹統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制的原理和實(shí)踐;使學(xué)員認(rèn)識(shí)為何SPC是持續(xù)改進(jìn)的工具和SPC在過(guò)程控制中的作用。對(duì)于*版的基本控制圖和第二版中新增的各種特殊控制圖,以實(shí)際實(shí)踐講解其應(yīng)用環(huán)境,應(yīng)用步驟及其原理。講解如何使用統(tǒng)計(jì)軟件(Excel,Minitab等)進(jìn)行SPC分析,以使學(xué)員盡快將SPC運(yùn)用到日常工作實(shí)踐中。 培訓(xùn)特色 我們注重理論的同時(shí),更是通過(guò)大量的實(shí)例講解和練習(xí),使學(xué)員理解各種控制圖的應(yīng)用;關(guān)注如何來(lái)閱讀SPC圖上的信息并作出反應(yīng)。 參加人員: 項(xiàng)目經(jīng)理,設(shè)計(jì)、質(zhì)量,工藝、設(shè)備和制造工程師,質(zhì)量檢驗(yàn)員,質(zhì)量體系、供應(yīng)商管理人員。直接負(fù)責(zé)準(zhǔn)備PPAP的人員或APQP小組成員。 培訓(xùn)教材: 每位參加人員將獲得一套培訓(xùn)手冊(cè),小組練習(xí)及案例精選。 課 程 內(nèi) 容 *章?基本統(tǒng)計(jì)概念 ? 總體和樣本 ? 數(shù)據(jù)分析方法、直方圖 ? 正態(tài)分布及性質(zhì) ? 常用統(tǒng)計(jì)量:均值、中位數(shù)、極差、標(biāo)準(zhǔn)差、移動(dòng)極差? 第二章?持續(xù)改進(jìn)和統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制 ? 預(yù)防和探測(cè) ? 過(guò)程控制系統(tǒng) ? 變差的普通原因和特殊原因 ? 局部措施和對(duì)系統(tǒng)采取措施(過(guò)度調(diào)整和戴明漏斗試驗(yàn)) ? 過(guò)程控制和過(guò)程能力 ? 過(guò)程改進(jìn)循環(huán)和過(guò)程控制 ? 控制圖:過(guò)程控制和改進(jìn)的工具 ? 控制圖的有效使用和益處 第三章 控制圖運(yùn)用步驟 ? 控制圖運(yùn)用步驟 ? 定義過(guò)程 ? 確定作圖的特性 ? 選擇控制圖 ? 測(cè)量系統(tǒng)分析 ? 決定抽樣方式 第四章 計(jì)量型控制圖 ? 平均值極差控制圖 ? 平均值標(biāo)準(zhǔn)差控制圖 ? 中位數(shù)極差控制圖 ? 單值移動(dòng)極差控制圖 ? 第二版新增的復(fù)雜SPC控制圖 ? 預(yù)控圖 ? 標(biāo)準(zhǔn)化控制圖 ? 計(jì)數(shù)型標(biāo)準(zhǔn)化控制圖 ? 檢測(cè)小位移的控制圖 ? CUSUM控制圖 ? EWMA控制圖 第五章 認(rèn)識(shí)計(jì)量型數(shù)據(jù)的過(guò)程能力和過(guò)程性能 ? 過(guò)程術(shù)語(yǔ)的定義 ? 條件描述 ? 建議使用的過(guò)程測(cè)量 ? 過(guò)程能力CPK實(shí)例 ? 雙向公差的能力分析 ? 單向公差的能力分析 ? 過(guò)程性能指數(shù)PPK,設(shè)備能力指數(shù)CMK比較 第六章 計(jì)數(shù)型控制圖 ? P控制圖 ? Np控制圖 ? C圖 ? U圖 附錄 ? 附錄A 關(guān)于抽樣的一些解釋 ? 附錄B 關(guān)于特殊原因的一些評(píng)述 ? 附錄C Cpm和其他指數(shù)的關(guān)系 ? 附錄D 控制圖的常數(shù) ? 附錄E 控制圖控制限公式表 ? 附錄F 標(biāo)準(zhǔn)正態(tài)表 學(xué)員背景要求: ? 具備基本的電腦操作,基本質(zhì)量管理體系、先期產(chǎn)品策劃知識(shí)和過(guò)程控制理論,以及基本的產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程知識(shí)。建議參加培訓(xùn)人員應(yīng)至少包括以下人員:設(shè)計(jì)工程師,質(zhì)量工程師,產(chǎn)品工程師,工藝工程師、設(shè)備工程師、供應(yīng)商工程師以及現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)和測(cè)量人員等。 培訓(xùn)目標(biāo): ? 理解SPC的基本原理和實(shí)踐方法; ? 了解過(guò)程變差及其評(píng)價(jià)方法,開(kāi)展過(guò)程能力的評(píng)估; ? 掌握基礎(chǔ)的統(tǒng)計(jì)概念和SPC的基本步驟; ? 建立均值、極差圖和均值、標(biāo)準(zhǔn)差圖,并能對(duì)控制圖作解釋; ? 了解過(guò)程改進(jìn)循環(huán)和過(guò)程控制過(guò)程的各階段運(yùn)用控制圖的流程; ? 掌握新版中各類特殊控制圖的應(yīng)用環(huán)境及應(yīng)用方法; ? 掌握新版中提出的過(guò)程能力分析方法; ? 掌握運(yùn)用軟件(Excel、Minitab)進(jìn)行SPC運(yùn)用。 ? 了解對(duì)于過(guò)程度量的有關(guān)定義。 培訓(xùn)方法: ? 實(shí)際案例講解 通過(guò)企業(yè)中過(guò)程控制的實(shí)例案例講解,來(lái)說(shuō)明SPC的原理、運(yùn)用步驟、注意事項(xiàng); ? 小組練習(xí) – 通過(guò)小組練習(xí)來(lái)提高對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的了解,掌握SPC的具體要求以及在過(guò)程控制中的應(yīng)用。 ? 軟件操作 通過(guò)軟件(Excel、Minitab等)操作演示來(lái)說(shuō)明如何用軟件進(jìn)行SPC分析。 ? 培訓(xùn)評(píng)估: – 培訓(xùn)評(píng)估考慮出勤率及課堂討論的參與積極性,并包括以下方面: ? 課堂上積極有意義的提問(wèn)。 ? 知識(shí)的探討和分享 ? 積極參與小組練習(xí) ? 評(píng)分練習(xí) – 通過(guò)評(píng)分練習(xí)來(lái)了解培訓(xùn)的實(shí)際效果,形式為SPC的理解應(yīng)用練習(xí)。 ? 最終評(píng)估 通過(guò)最終評(píng)估了解培訓(xùn)的整體效果,并策劃改進(jìn)方案 SPC課程培訓(xùn)將給以下問(wèn)題提供解答: 1. SPC運(yùn)用的步驟是什么,如何在公司中推行SPC? 2. 過(guò)程控制的基礎(chǔ)概念(普遍原因VS特殊原因,局部措施VS系統(tǒng)措施,過(guò)度調(diào)整等)? 3. 如何確定控制的變量,SPC與DOE等其他工具的關(guān)系是什么? 講師不僅對(duì)SPC精通,對(duì)其他質(zhì)量管理工具也非常了解。這樣就可以很好地讓學(xué)員理解SPC與其他工具(如DOE、APQP、MSA、FMEA等)之間的關(guān)系。例如通過(guò)DOE尋找關(guān)健控制參數(shù),運(yùn)用SPC控制這些參數(shù)。 4、有很多控制圖,如何選擇,何種情況下使用哪種控制圖?包括第二版新增的控制圖(預(yù)控圖、標(biāo)準(zhǔn)化控制圖、計(jì)數(shù)型標(biāo)準(zhǔn)化控制圖、檢測(cè)小位移的控制圖如CUSUM控制圖和EWMA控制圖等),這些控制圖運(yùn)用在什么場(chǎng)合?各自的作用是什么? 5、測(cè)量系統(tǒng)對(duì)SPC數(shù)據(jù)的重要性是不言而喻的,可是,測(cè)量系統(tǒng)的變差是如何影響數(shù)據(jù)從而進(jìn)一步影響SPC分析結(jié)果的?這種影響程度可以量化嗎?如%GRR對(duì)CPK影響程度是否可以進(jìn)行量化? 6、控制圖是統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制的一種工具,控制圖有哪些優(yōu)點(diǎn)?除控制圖之外,常見(jiàn)的其他圖形分析方法(如推移圖、箱形圖、散布圖等)與控制圖的作用和使用場(chǎng)所分別有什么不同? 7、如何進(jìn)行抽樣,抽樣數(shù)量、抽樣步驟、樣本組數(shù)、數(shù)據(jù)如何分組?這些與FMEA、控制計(jì)劃CP有關(guān)系嗎?如果建立和運(yùn)用他們之間的聯(lián)系? 8、 如何運(yùn)用軟件(Excel,Minitab等)來(lái)制作控制圖? 9、 控制圖的控制限(UCL,LCL)與公差(USL,LSL)的區(qū)別是什么? 10、過(guò)程能力如何度量?過(guò)程能力指數(shù)(CPK)和過(guò)程性能指數(shù)(PPK)分別的含義是什么?如何計(jì)算?如何分析?如何提高?設(shè)備能力指數(shù)CMK如何分析? 11、計(jì)數(shù)型控制圖(P圖、NP圖、U圖、C圖)如何制作? 12、講師不僅對(duì)SPC理論精通,而且有豐富的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)。這樣,我們不但告訴學(xué)員何種情況下控制圖要判異常,而且控制圖的這種異常在您所在的行業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生了什么?
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