兩天課程，通過(guò)培訓(xùn)向企業(yè)管理人員講授現(xiàn)場(chǎng)5S與目視化管理，全面提升人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的重視，以全新的角度看待現(xiàn)場(chǎng)管理，該管理是推行精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)條件。
參加人員：
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理人員、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工程師、工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)等現(xiàn)場(chǎng)主管人員 培訓(xùn)教材：
每位參加人員將獲得一套培訓(xùn)手冊(cè)，包括案例分析。
課 程 內(nèi) 容
*部分: 5S基本概述
定義、起源、含義
5S之間的關(guān)系
5S的三大支柱
5S的推進(jìn)層次
推行5S的作用與目的
第二部分: 5S與各個(gè)管理系統(tǒng)的關(guān)系
5S與合理化
5S與企業(yè)改善
5S與ISO9001質(zhì)量管理體系
5S與精益生產(chǎn)方式
第三部分: 5S推行要領(lǐng)
整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的定義與目的
要和不要的基準(zhǔn)
放置準(zhǔn)則
非必須品的處理準(zhǔn)則
物料尋找百丑圖
整頓三要素
清掃基準(zhǔn)與制度
污染源的控制與消除 標(biāo)準(zhǔn)化與制度化
安全知識(shí)的灌輸
素養(yǎng)的培養(yǎng)手段
第四部分：定置管理的實(shí)施
定置管理的含義
定置管理的類型
定置管理的內(nèi)容
定置管理的設(shè)計(jì)原則
定置管理技術(shù)方法
定置管理圖
定置管理操作
第五部分：目視管理
目視管理的含義與作用
目視管理的方法
目視管理的著眼點(diǎn)
目視管理的評(píng)價(jià)基準(zhǔn)
顏色管理的運(yùn)用
第六部分: 5S活動(dòng)工作程序
推進(jìn)的組織
方針與目標(biāo)
工作計(jì)劃
鼓動(dòng)與宣傳
試點(diǎn)運(yùn)行
檢查與評(píng)價(jià)
全面實(shí)施
持續(xù)改進(jìn) 第七部分：5S活動(dòng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
評(píng)價(jià)準(zhǔn)備
評(píng)價(jià)方法
如何整改
第八部分：5S活動(dòng)的考核與改善
考核的一般方法
推行5S管理需要注意的一些問(wèn)題
品質(zhì)與文化
備注：現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)過(guò)程中展示整理整頓計(jì)劃、清掃基準(zhǔn)書、清掃點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、定制管理標(biāo)準(zhǔn)等及豐富案例。
培訓(xùn)目標(biāo)：
了解5S在企業(yè)中的作用
提升員工現(xiàn)場(chǎng)改善意識(shí)
弄清各管理系統(tǒng)之間關(guān)系
重點(diǎn)掌握5S推行技巧
學(xué)會(huì)定置管理基本方法
使學(xué)員正確掌握目視管理技術(shù).
使學(xué)員能策劃實(shí)施方案
學(xué)會(huì)制定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
正確使用考核手段
