2012年12月27-29日3天￥3880廣州市
2012年09月27-29日3天￥3880深圳市
2012年06月28-30日3天￥3880廣州市
2012年03月29-31日3天￥3880深圳市
招生對(duì)象
一線主管、班組長(zhǎng)、領(lǐng)班、5S推行主管、5S專(zhuān)員、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主任
課程介紹
課程特色：
精準(zhǔn)性：從企業(yè)系統(tǒng)管理全局出發(fā)，有序地由相關(guān)領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)專(zhuān)家進(jìn)行課程研發(fā)，結(jié)合專(zhuān)家多年相關(guān)領(lǐng)域培訓(xùn)、咨詢(xún)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，非常準(zhǔn)確的捕捉課程要點(diǎn)，從而精心設(shè)計(jì)課程。
系統(tǒng)性：按照企業(yè)贏利“微笑”價(jià)值曲線，專(zhuān)注于價(jià)值創(chuàng)造的每一個(gè)環(huán)節(jié)。按照市場(chǎng)、研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)的整體流程，提煉出人力資源、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、高效生產(chǎn)、專(zhuān)業(yè)采購(gòu)、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)、穩(wěn)固供應(yīng)鏈六大支柱性課程，支撐商業(yè)伙伴的系統(tǒng)集成，誠(chéng)如“六脈神劍”劍鋒披靡。
實(shí)效性：專(zhuān)注于企業(yè)、行業(yè)共性問(wèn)題的提煉與個(gè)性問(wèn)題的采集，以直面問(wèn)題的思維加改善問(wèn)題的見(jiàn)解，導(dǎo)入價(jià)值創(chuàng)新工具，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)術(shù)利益（人力資源競(jìng)爭(zhēng)力的穩(wěn)固提升、利潤(rùn)的持續(xù)增長(zhǎng)、成本的不斷優(yōu)化、市場(chǎng)的新興開(kāi)拓等）與戰(zhàn)略利益（企業(yè)文化、核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)打造）的無(wú)縫統(tǒng)一。
操作性：精心思考傳統(tǒng)教學(xué)手段的滯后性（理論領(lǐng)先于實(shí)踐）與主觀性（師傅帶進(jìn)門(mén)、修行在個(gè)人）引發(fā)的成效性不足的問(wèn)題，集合心智啟迪、本企業(yè)案例探討、標(biāo)桿示范、教練技術(shù)、情景模擬、團(tuán)隊(duì)共通等現(xiàn)代化教學(xué)方法，以最小的成本、學(xué)員最能接受的方式邏輯展開(kāi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識(shí)管理的趣味性與實(shí)效性的統(tǒng)
授課風(fēng)格：
弘創(chuàng)精準(zhǔn)課程全部采用訓(xùn)練營(yíng)形式進(jìn)行有效強(qiáng)化訓(xùn)練，關(guān)注學(xué)員的實(shí)操和體驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)教練技術(shù)、NLP（心訓(xùn)）、戶(hù)外拓展、小班教學(xué)、團(tuán)訓(xùn)等方法進(jìn)行教學(xué)，讓學(xué)員在快樂(lè)氛圍中去頓悟管理的精髓。
課程介紹：
為制造型企業(yè)的經(jīng)理、車(chē)間主任、主管提供新穎的管理創(chuàng)新思路；學(xué)習(xí)系統(tǒng)、實(shí)用的工作規(guī)范；讓主管全面掌握現(xiàn)場(chǎng)管理的基本思路、技能、方法；提升制造型企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平、效益，打造一支高水平的現(xiàn)場(chǎng)管理骨干隊(duì)伍。
課程特色：
本系列課程用各種練習(xí)、活動(dòng)、測(cè)試、角色扮演、案例研究等方法﹐讓成年人在體驗(yàn)與交流中分享與交流
課程大綱：
*天：精準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)管理者的核心價(jià)值
現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色認(rèn)知
現(xiàn)場(chǎng)管理者的管理職責(zé)
一.精準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)管理者的價(jià)值
二.精準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色
三. 精準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)管理者的思維突破
四.精準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)管理著的秩序維護(hù)
課程導(dǎo)引
突破
1.現(xiàn)場(chǎng)管理者觀念的突破
2.個(gè)人潛力的挖掘
3.現(xiàn)場(chǎng)改善的空間在哪里？思維不突破，空間就看不到
4.機(jī)會(huì)無(wú)處不在
秩序
1.正確的流程產(chǎn)生正確的結(jié)果
2.標(biāo)準(zhǔn)化
3.溝通的重要性
4.5S中的素養(yǎng)
第二天：系統(tǒng)解決問(wèn)題的精益思路
系統(tǒng)解決問(wèn)題的思路
如何認(rèn)識(shí)浪費(fèi)和價(jià)值
一.系統(tǒng)的概念
二.問(wèn)題的概念
三. 系統(tǒng)解決問(wèn)題的思路和方法
四.精益之旅
課程導(dǎo)引
系統(tǒng)概念：一群有相互關(guān)聯(lián)的個(gè)體組成的集合稱(chēng)為系統(tǒng)。
?找到問(wèn)題的關(guān)鍵
?并以最小的代價(jià)
?在正確的時(shí)間
?在正確的地方
?做正確的事
第三天：精準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)管理者必備的工具
精準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)管理者的改善工具
精準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)管理者的管理工具
一.現(xiàn)場(chǎng)改善工具一覽
二.現(xiàn)場(chǎng)改善的核心工具
三. 現(xiàn)場(chǎng)管理的工具一覽
四.現(xiàn)場(chǎng)管理的核心工具
課程導(dǎo)引
改善的基礎(chǔ)工具：5S 、目視化、標(biāo)準(zhǔn)化
改善的系統(tǒng)工具：VSM、TPM
改善的品質(zhì)工具：源流管理
現(xiàn)場(chǎng)的管理工具：溝通、激勵(lì)
講師介紹
講師介紹：陳曉亮老師
【資歷簡(jiǎn)介】
廣東培訓(xùn)網(wǎng) 弘創(chuàng)管理咨詢(xún) 高級(jí)講師
弘創(chuàng)精準(zhǔn)系列課程講師團(tuán)成員
弘創(chuàng)精準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)管理課程首席講師
弘創(chuàng)精準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢(xún)輔導(dǎo)首席專(zhuān)家
精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)高級(jí)顧問(wèn)、*高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師、高級(jí)工程師、IE改善專(zhuān)家、多家國(guó)內(nèi)*企業(yè)特聘生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)管理高級(jí)顧問(wèn)
【實(shí)戰(zhàn)背景】
十幾年日資企業(yè)中高層實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)和五年企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，曾多次赴日本并接受日本精益管理專(zhuān)家的直接指導(dǎo), 先后參與多項(xiàng)重大生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)流程改善、品質(zhì)系統(tǒng)改善、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善和提案改善專(zhuān)案，成功推動(dòng)多個(gè)工廠精益生產(chǎn)系統(tǒng)的建立和實(shí)施,成效顯著。系統(tǒng)掌握企業(yè)生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)管理理念、實(shí)戰(zhàn)工具與方法，對(duì)日式現(xiàn)場(chǎng)管理有著深刻獨(dú)到的見(jiàn)地。擅長(zhǎng)6S生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、精益生產(chǎn)方式、工廠流程再造、品質(zhì)保證零缺陷管理、成本控制、交貨期管理、TPM設(shè)備管理的培訓(xùn)、輔導(dǎo)和咨詢(xún)等。
【核心課程】
特色課程：精準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)管理訓(xùn)練營(yíng)
其它課程：現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)技能提升、6S生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理
【課程思路】
體驗(yàn)式教學(xué)、引導(dǎo)式輔導(dǎo)；專(zhuān)業(yè)知識(shí)扎實(shí)，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富；系統(tǒng)的理論與經(jīng)典的案例結(jié)合，通過(guò)互動(dòng)，寓教于樂(lè)；融貫中西，結(jié)合理論與自身經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求量身定制培訓(xùn)課件
【服務(wù)客戶(hù)】
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