培訓目標與企業(yè)受益:
對個人：
? 了解現(xiàn)代項目管理的基本概念與*進展
? 了解項目管理的內(nèi)涵、方法、特點，透過案例研討增強項目管理技能
? 學會有效的項目計劃的制訂方法，熟悉項目監(jiān)控、項目評審的主要內(nèi)容與方法
? 掌握風險管理的主要內(nèi)容及其分析工具和規(guī)避手段，掌握項目組織與團隊建設的主要方法與技巧
對企業(yè)：
? 培養(yǎng)具備項目管理專業(yè)素質(zhì)、技能全面、高水平項目管理能力的項目經(jīng)理
? 運用和掌握*進的項目管理術(shù)語和理念，促進項目經(jīng)理之間，項目經(jīng)理與其他國際合作伙伴的更快、更高效的溝通
? 統(tǒng)一組織級別、項目管理辦公室、項目管理團隊 對項目的管理流程和制度的認識
? 利用體系中9個知識領(lǐng)域和5個過程組中的42個過程的模版協(xié)助企業(yè)制定公司的項目模版和知識庫
培訓對象:企業(yè)高層、中層管理者、各*經(jīng)理以及參與項目管理的所有相關(guān)人員。
授課日期 授課內(nèi)容 授課形式
*天 引論 知識體系講演、知識點、重點、難點剖析，案例討論，隨堂練習與解答，課堂提問與答疑
項目生命周期與組織、
單個項目管理過程
項目整體管理
第二天 項目整體管理 知識體系講演、知識點、重點、難點剖析，案例討論，隨堂練習與解答，課堂提問與答疑
項目范圍管理
項目時間管理
第三天 項目時間管理 知識體系講演、知識點、重點、難點剖析，案例討論，隨堂練習與解答，課堂提問與答疑
項目成本管理
項目質(zhì)量管理
第四天 項目質(zhì)量管理 知識體系講演、知識點、重點、難點剖析，案例討論，隨堂練習與解答，課堂提問與答疑
項目人力資源
溝通管理
第五天 項目風險管理 知識體系講演、知識點、重點、難點剖析，案例討論，隨堂練習與解答，課堂提問與答疑
項目采購管理
職業(yè)道德
第六天 PMP全真模擬考試一 4個小時正式考試，
上午考試，下午講解
*題目講演、難點疑點解答
第七天 疑難知識答疑 2小時遠程解答
第八天 PMP全真模擬考試二 4個小時正式考試，
上午考試，下午講解
*題目講演、難點疑點解答
第九天 疑難知識答疑 2小時遠程解答
第十天 知識綜合串講 全天串講加答疑
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