課程背景
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? 企業(yè)如何打造穩(wěn)固的“企業(yè)與員工的利益共同體”，實現(xiàn)利益共享，風險同擔？
? 企業(yè)如何激勵并釋放人力資本潛能，將人力資本的價值發(fā)揮到極致？
? 企業(yè)如何打造一支忠誠的核心團隊？
? 企業(yè)如何增強金融危機風險中抗跌的能力？
? 高科技企業(yè)如何凝聚關鍵崗位人才、高端技術人才，保護商業(yè)機密？
? 企業(yè)如何讓老板不在的情況下，員工隊伍仍然同心同德、兢兢業(yè)業(yè)？
隨著企業(yè)的發(fā)展與擴張，“人才”所帶來的問題往往成為企業(yè)難以突破的管理瓶頸，人力資本的開發(fā)與激勵是企業(yè)突破瓶頸的*可行方法。統(tǒng)計資料表明*高管人才流動率在60%以上，由于種種原因，他們感覺在崗位上不能充分發(fā)揮自我價值，企業(yè)未能充分有效開發(fā)高管核心人才的人力資本，給企業(yè)的業(yè)績增長與未來發(fā)展帶來了損失。
如何充分發(fā)揮高管核心人才的人力資本？
中西方的經(jīng)濟發(fā)展證明，實施股權激勵是人力資本開發(fā)與激勵最有效的手段。一套有效的股權激勵機制對企業(yè)發(fā)展至關重要！越來越多的非上市企業(yè)為了合理激勵公司高管核心人員，紛紛推行了適合企業(yè)自身成長的股權激勵措施，打造人才的“金手銬”，形成“著眼未來、利益共享、風險共擔”的新型激勵機制，充分發(fā)揮高管核心人才人力資本價值潛能，達到老板與員工同心協(xié)力的效果，共同做大企業(yè)的“蛋糕”，實現(xiàn)了雙贏。
股權激勵的實施將有效改善公司治理的結(jié)構，實現(xiàn)共同治理，從而有效解決老板后代對企業(yè)繼承與治理的問題；股權激勵的實施將有效降低企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督與交易成本，實現(xiàn)管理專業(yè)化，讓老板們從繁雜的事務性管理工作中脫身，真正行使治理權力輕松掌控企業(yè)。股權激勵的實施將使企業(yè)經(jīng)營者從“打工者轉(zhuǎn)換為企業(yè)主人翁”，將自身利益與股東利益緊密結(jié)合，積極主動參與企業(yè)決策﹑承擔風險、分享利潤，積極主動地關心公司的長期健康發(fā)展與價值增長，最終實現(xiàn)激勵動態(tài)化、長期化，并形成良好的激勵與約束的機制，將強化企業(yè)核心層與骨干層的長期穩(wěn)定。
據(jù)美國《財富》雜志公布的數(shù)據(jù)，20世紀末，在美國排名千位的公司中，有90%對管理人員實行了股權激勵。它成為現(xiàn)代企業(yè)提升團體績效不可或缺的有效管理工具。
課程的優(yōu)勢
………………………………………………………………………………………………………………咨詢式培訓 課程采取小班制授課方式,這樣可以更好的保證授課效果，方便現(xiàn)場咨詢與互動，讓學員真正的能夠?qū)W到、悟到、得到，進而可以做到。
創(chuàng)新性與獨特性 國內(nèi)*系統(tǒng)性的股權激勵培訓，先后創(chuàng)造了業(yè)內(nèi)五個*。
系統(tǒng)性與全面性 課程從人力資本提升的角度出發(fā)結(jié)合當前的法律、法規(guī)、財務、稅務等各方面內(nèi)容從方案設計到激勵實施都進行系統(tǒng)而全面的闡述。
可操作性與實用性 顧問案例中總結(jié)提煉各大中型企業(yè)的實際咨詢經(jīng)驗，完全都能轉(zhuǎn)化運用在學員企業(yè)上。并且分享“經(jīng)邦咨詢”股權激勵方面的眾多經(jīng)典案例，具有極高的學習和參考價值。
個性化與專業(yè)性 由薛博士親自與學員在workshop中進行一對一的輔導與交流，運用其深厚專業(yè)的學術知識與豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗為學員“量體裁衣”，制定*方案
終生無憂復習 任何一期的學員可免費參加以后《高管核心人才股權激勵實務 —— 五步連貫股權激勵法》
培訓收益
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? 全面了解股權激勵體系設計的常見模式
? 掌握企業(yè)股權期權激勵的思路與操作流程
? 掌握股權激勵方案的構成要素、關鍵環(huán)節(jié)，科學進行設計
? 本次培訓贈送資料清單：《股權、期權激勵相關政策法律匯編 價值4000元的《股權激勵方案模版及匯編經(jīng)典案例》一套。
課程內(nèi)容
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*天
? 8:30-9:00 學員簽到
? 9:00-12:00
*部分:股權激勵"前奏曲"
1、股權、股份與股票
2、實股、期股與期權
3、短期、中期與長期
4、贈與、購買與賒
5、有形、無形與計量
思考：財聚人聚VS財散人聚？
朝三暮四s朝四暮三？
第二部分: 股權激勵設計的五個方面:
1、股----"好的模式是成功的一半"
研討：如何根據(jù)自身情況，選擇合適的
股權激勵模式組合？
2、人----"重在人力資本投資"
思考：《勞動合同法》下如何巧用股權激
勵達到激勵和約束知識員工的目的？
? 13:30-17:00
3、價----"人力資本可計量"
思考1：內(nèi)部市場價格VS 外部評估價格？
思考2：唐駿的十億身價與紫金礦業(yè)的高溢價發(fā)行有無聯(lián)系？
4、量----"過猶不及、與時俱進"
思考：如何合理分配股份、期權額度和數(shù)量？既不缺乏激勵力度，又避免過度激勵，稀釋股權。
5、時----"嵌套與循環(huán)"
思考：如何選擇"對的時間"來完成對的事 研討：金手銬是如何鑄就的？
第三部分、股權激勵成功的七個關鍵要素
1、如何評價一個股權激勵的成功？
2、股權激勵7要素
第二天
? 8:30-9:00 學員簽到
? 9:00-12:00
第四部分、股權激勵爭議案例深度剖析
1、TCL的股權激勵：從贊許到失望
2、光明乳業(yè)：股權激勵四人行
3、海爾高管為何辭職？
4、我們到底激勵了什么？
第五部分、股權激勵的設計環(huán)節(jié)與流程
1、 股權激勵整體設計流程
2、 股權激勵三階段論
3、如何循序漸進發(fā)展股權激勵
4、 股權期權的會計處理及有關問題
? 13:30-17:00
模塊I 股權激勵方案設計技巧
一、股權激勵成功的七個關鍵要素
二、股權激勵爭議案例深度剖析
三、股權激勵的設計環(huán)節(jié)與流程
四、我們該如何設計股權激勵方案？
模塊II 股權激勵法律問題與股本設計技巧
一、 創(chuàng)業(yè)板規(guī)則與有關要求
二、 如何合理設計股權，避免為上市造成障礙
三、 無形資產(chǎn)如何計量入股
思考：如何在股權激勵的同時設計限制性條款？
重點研討：如何有效設計法律防火墻，避免股權糾紛，規(guī)避為上市造成障礙。
參會對象
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公司董事長、總裁及副總裁、總經(jīng)理，及其他高層經(jīng)理；獨立事業(yè)部高級決策人、總監(jiān)及*經(jīng)理、子公司高管、人力資源總監(jiān)、財務總監(jiān)。
講師介紹
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薛中行博士
國內(nèi)“股權激勵”領域的拓荒者及資深專家，復旦**經(jīng)濟研究中心博士，自1997年始系統(tǒng)研究股權激勵理論并為企業(yè)提供咨詢。
先后創(chuàng)造了業(yè)內(nèi)眾多個*：
——*家系統(tǒng)總結(jié)了各種股權激勵案例，在此基礎上提煉出了國內(nèi)*成熟可行的“五步連貫股權激勵法”！
——*家采用“股權釋兵權”，為浙江一福布斯上榜企業(yè)成功解決了“元老退出”難題。
——*家將“博弈論”的分析工具引入到*企業(yè)咨詢實際，幫助企業(yè)在戰(zhàn)略制定、股權分配、崗位評估、企業(yè)文化方面進行獨特的應用。
——*家提出“人力資源股權化”、“人力資源證券化”概念，幫助大量企業(yè)解決員工激勵難題，實現(xiàn)了人力資源的資本化運作。
——*家?guī)椭p家族企業(yè)解決了公司治理難題，并探索出一條“五步模式”。
薛中行博士，畢業(yè)于*著名高等學府復旦*，先后師從于著名經(jīng)濟學家尹伯成、張軍教授。對企業(yè)股權激勵設計，平衡積分，績效評估等有著深入的研究，并結(jié)合當代經(jīng)濟社會的實際，將現(xiàn)代經(jīng)濟和古代商道相結(jié)合后提出了“股權釋兵權”、“金色降落傘”、“勞者有其股”、“人力資源的資本化”等獨特的理念，在業(yè)界激起強烈的反響和共鳴。
在十三年的時間里，組織并成功實施過眾多著名企業(yè)的咨詢項目，包括海爾集團、寶鋼集團、中石化、中外運、交通銀行、華泰證券、泰陽證券、漢王科技、海南航空、天津電力、北侖電廠、蘇源集團、蘇通房地產(chǎn)、億達集團、長甲集團、圣馬紙業(yè)、蘇常柴、民豐特紙、江蘇交科院、臨淄信用社、鄞州銀行等，在業(yè)界具有相當*度。熟悉ESOP（員工持股計劃）、限制性股權、業(yè)績股票、分紅權、虛擬股權、增值權等長期激勵機制，先后為多家福布斯上榜企業(yè)提供咨詢。
作為*一流的咨詢專家，薛博士系統(tǒng)地為企業(yè)設計管理體系，人控方案，股權激勵方案等。并率先指出“*企業(yè)的生產(chǎn)關系的變革（股權激勵）將會是一場真正意義上的企業(yè)革命，合理的生產(chǎn)關系才是企業(yè)真正的核心競爭力！” 張江高科一*IT企業(yè)通過薛博士的指點，5年內(nèi)將一個兩萬元起家的小公司發(fā)展成為今天擁有伍千萬資產(chǎn)的實力雄厚企業(yè)，并有著完善的人才實力，又完成了上市前的一次融資，并擬在近期登陸納斯達克，*財經(jīng)節(jié)目在采訪中稱其為“上海灘上新傳奇”。
作為管理學專家，薛博士不僅有著深厚的理論功底，又具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，這使其課程更具實效魅力。善于運用互動式教學，鼓勵學員積極參與。在2天的課程中薛博士手把手教授設計股權激勵方案及受益對象、受益價格、受益數(shù)量、級差等股權激勵各種要素。
