Goodcareer(才博)--專注于培育和發(fā)展實戰(zhàn)型人力資源管理專家的專業(yè)機構(gòu)
才博實戰(zhàn)型人力資源品牌培訓系列：企業(yè)人力資源管理專家勝任力證書培訓系列（PHR）之
報酬和福利管理專家勝任力特訓營PHR-C&B
培 訓 收 益
企 業(yè)：1，提升公司的成本效益，改善報酬的有效性、激勵性和員工的滿意度
2，形成公司有效的動力機制，更有效地吸引、激勵和留住人才
受訓員工：1，獲得報酬和福利管理的專家級技能，加快職業(yè)發(fā)展速度和提升自身的職業(yè)競爭力
報酬與福利專家課程勝任力結(jié)構(gòu)設(shè)計模型
*層面：報酬與福利專員職位勝任力
1.員工考勤管理的能力與經(jīng)驗
2.員工工資報表的設(shè)計、總結(jié)與編輯能力與經(jīng)驗
3.員工活動管理能力與經(jīng)驗
4.員工食堂、宿舍管理能力與經(jīng)驗
5.能編制每月的工資與福利分析報表
6.能有效執(zhí)行員工薪酬福利調(diào)查及員工滿意度調(diào)查
7.某些員工活動設(shè)計與安排能力
8.員工社會保險購買管理
9.執(zhí)行市場薪酬調(diào)查與總結(jié)分析能力與經(jīng)驗
10.良好的表達能力和溝通能力
11.良好的英文能力(增加20-30%個人價值)
12.了解和掌握專業(yè)的薪酬與福利管理名詞
第二層面：報酬與福利主管職位勝任力
1.設(shè)計和應用年度和個案性薪酬與福利需求調(diào)查的能力和經(jīng)驗
2.有效執(zhí)行外部競爭對手薪酬福利調(diào)查的能力與經(jīng)驗
3.具備員工升遷管理的能力與經(jīng)驗
4.有效的員工計件工資設(shè)計的能力與經(jīng)驗
5.有效的業(yè)務提成設(shè)計能力與經(jīng)驗
6.各*有關(guān)薪酬與福利問題的平衡能力與經(jīng)驗
7.工作評價技術(shù)的設(shè)計與應用能力與經(jīng)驗
8.有效執(zhí)行公司年度薪酬與福利調(diào)整計劃的能力
9.具備專業(yè)的員工福利設(shè)計與執(zhí)行能力與經(jīng)驗
10.具備專業(yè)的員工年終獎勵設(shè)計與推行能力與經(jīng)驗
11.具備良好的員工活動計設(shè)、組織的實施能力與經(jīng)驗
12.專業(yè)的員工食堂管理制度的設(shè)計與管理能力與經(jīng)驗
13.創(chuàng)意性薪酬與福利項目設(shè)計與管理能力與經(jīng)驗
14.專業(yè)的薪酬與福利分析能力與經(jīng)驗
15.具備薪酬與福利管理的基礎(chǔ)系統(tǒng)知識
16.工資管理與工資預算管理能力與經(jīng)驗
17.福利預算與管理能力與經(jīng)驗/合理避稅設(shè)計能力
18.具良好的英文基礎(chǔ)更佳(會為你增值20%-30%)
第三層面：報酬與福利經(jīng)理/總監(jiān)職位勝任力
1.戰(zhàn)略性薪酬與福利管理思考能力、系統(tǒng)而專業(yè)的C&B理論水平
2.薪酬與福利策略制定能力、與老板/公司/*經(jīng)理有效共息的能力
3.薪酬與福利目標定立與溝通能力
4.目標導向/戰(zhàn)略導向的薪酬與福利體系建立與推行能力與經(jīng)驗
5. 有效的薪酬調(diào)查方案的設(shè)計與推行能力與經(jīng)驗
6. 有效的工作評價方案設(shè)計與推行能力與經(jīng)驗
7. 公司薪酬結(jié)構(gòu)建立與推行能力與經(jīng)驗
8. 有效的年度薪酬調(diào)整方案的設(shè)計與推行能力與經(jīng)驗
9. 中層管理人員薪酬激勵機制的設(shè)計與推行能力與經(jīng)驗
10.高層管理人員/海外人員薪酬激勵機制定與推行能力與經(jīng)驗
11.績效導向型薪酬制度設(shè)計與推行能力與經(jīng)驗
12.目標導向/成本效益的薪酬與福利改革方案設(shè)計與推行能力與經(jīng)驗
13. 股票期權(quán)/延期報酬方案的設(shè)計與推行能力與經(jīng)驗
14. 系統(tǒng)性員工心理報酬設(shè)計與推行能力與經(jīng)驗
15. 業(yè)績導向型薪酬政策制定與推行能力與經(jīng)驗
16. */員工薪酬問題的解決技巧
17. 公司的報酬文化與推行能力與經(jīng)驗
18. 能有效提高報酬的投資回報率
培訓目標
1. 具備建立和推行支持公司戰(zhàn)略實施的報酬管理體系的能力和技巧
2. 具備建立并應用具成本效益和匹配公司經(jīng)營目標需要的薪酬制度的能力的技巧
3. 能運用專業(yè)的工作評價技術(shù)，設(shè)計配合公司經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)部合作工資結(jié)構(gòu)
4. 實施專業(yè)的薪酬調(diào)查，建立市場競爭薪酬制度和實施定期的薪酬檢討計劃
5. 能因應企業(yè)情況設(shè)計具激勵性、競爭力和成本效益的員工福利計劃
6. 具備進行特殊薪酬制度設(shè)計的能力和經(jīng)驗
7. 能進行有效的報酬管理
培訓特色
20%時間進行*報酬和福利管理知識分享，40%時間進行報酬和福利管理專家級技能培養(yǎng)，40%時間為實操經(jīng)驗養(yǎng)成和工作模擬訓練。
培訓日期
共二天
培訓地點
Goodcareer 人力資源管理專家培訓中心
培訓費用
人民幣3,800元/人,2天，含Goodcareer 人力資源專家團開發(fā)的培訓教材1套、培訓費和《報酬和福利管理專家》證書費。
才博-密斯根：外資/合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)職位勝任力特訓營學員、才博人事部—美國ACI：國際注冊人力資源經(jīng)理/執(zhí)行官認證學員（證書由人事部和美國ACI認證機構(gòu)頒發(fā)）及其所在企業(yè)、Goodcareer 客戶和有兩人以上報名的企業(yè)可獲9.5折優(yōu)惠！
適合人員
1. 企業(yè)中負責報酬和福利管理人員
2. 企業(yè)人力資源管理人員
3. 企業(yè)中高層管理人員和老板
4. 有志于成為《報酬和福利管理專家》者
課程模塊
模塊一：報酬戰(zhàn)略選擇和激勵性報酬體系建立實務
模塊二：工作評價與激勵內(nèi)部合作薪酬體系建立實務
模塊三：薪酬調(diào)查與匹配公司競爭戰(zhàn)略的市場競爭報酬體系建立實務
模塊四：激勵性員工福利計劃設(shè)計實務
學員收益
1. 獲頒發(fā)《報酬和福利管理專家》證書
2. 成為Goodcareer 終身會員，享受會員“收益”（詳情請登閱本公司網(wǎng)站查閱）
3. 免費成為才博”HR Party”會員
4. 9折參加Goodcareer 年度《人力資源管理高峰論壇》
培訓課程安排
具體培訓內(nèi)容每班會根據(jù)學員實際情況有所修改，以導師實際上課內(nèi)容為準!
*天
上午
模塊一：報酬戰(zhàn)略選擇和激勵性報酬體系建立實務
—案例研討：高工資能留住需要的員工嗎？
—實戰(zhàn)經(jīng)驗分享：工資爭議
—報酬目標的定位
—報酬藝術(shù)和報酬的有效性
—工作模擬（1）：報酬目標的制定
—匹配組織戰(zhàn)略的報酬戰(zhàn)略的制定和實施技巧
—工作模擬（2）：報酬體系的選擇
—建立激勵性報酬體系
—工作模擬（3）：制定薪酬制度框架
—激勵性報酬制度設(shè)計實踐
—工作模擬（4）：激勵計劃的制定
—員工心理報酬設(shè)計
—經(jīng)驗分享：心理獎勵的作用
—報酬總量和報酬組合策略定位技巧
—獎金設(shè)計技巧
—經(jīng)驗分享：提高報酬激勵性的技巧
—案例研討：根據(jù)績效支付工資的缺陷
—經(jīng)驗培養(yǎng)：制定薪酬制度
—經(jīng)驗分享：*工資標準與個人所得稅應對技巧
—學員問題解答
下午
模塊二：工作評價與激勵內(nèi)部合作薪酬體系建立實務
—案例研討：固定工資制還是傭金制
—經(jīng)驗分享：如何提高員工對薪酬的滿意度
—建立內(nèi)部合作報酬體系
—工作模擬（1）：恰當?shù)膱蟪隀C制
—開發(fā)和應用有效的工作評價方法
—報酬因素的選擇技巧
—經(jīng)驗分享：失敗的工作評價
—報酬組的定立方法
—工作評價過程和管理
—建立公平、合理的薪資結(jié)構(gòu)
—工作模擬（2）：匹配的工作評價方法
—工作模擬（3）—建立內(nèi)部公平性報酬制度
—實戰(zhàn)能力訓練：工資結(jié)構(gòu)設(shè)計
—實戰(zhàn)能力訓練：工資水平、工資等級和范圍
—技能工資設(shè)計技巧
—職位工資設(shè)計技巧
—業(yè)績工資設(shè)計技巧
—案例研討——留住“聰明人”的微軟公司
—熱點問題探討
第二天
上午
模塊三：薪酬調(diào)查與匹配公司競爭戰(zhàn)略的市場競爭報酬體系建立實務
—案例研討：某跨國運動鞋制造商在*的憂傷
—經(jīng)驗分享：建立激勵性市場導向薪酬政策
—市場競爭薪酬體系的建立
—市場調(diào)查策劃及市場競爭工資線的確定
—薪酬市場調(diào)查過程
—經(jīng)驗分享：自我開發(fā)市場調(diào)查
—工作模擬（1）：薪酬調(diào)查表格設(shè)計和應用
—市場調(diào)查應用經(jīng)驗分享
—年度薪酬調(diào)整策劃實務
—經(jīng)驗分享：失敗的年度薪酬調(diào)整
—工作模擬（2）：薪酬調(diào)整計劃
—建立市場競爭薪酬體系實踐經(jīng)驗分享
—技能訓練：市場競爭工資制度設(shè)計
—案例研討：高工資的困惑
—工作模擬（3）：薪酬調(diào)查實踐
—學員問題解答
下午
模塊四：激勵性員工福利計劃設(shè)計實務
—案例研討：某日資企業(yè)在*的困惑
—競爭戰(zhàn)略與福利戰(zhàn)略
—福利總量的設(shè)計
—福利組合的設(shè)計技巧
—實操技能訓練（1）：福利內(nèi)容設(shè)計實踐
—經(jīng)驗分享：通過福利設(shè)計有效留位員工
—建立激勵性福利計劃
—彈性福利設(shè)計實務
—核心福利設(shè)設(shè)計
—選擇性福利設(shè)計
—福利成本控制技巧
—福利管理經(jīng)驗分享
—實操技能訓練（2）：員工福利制度設(shè)計
—工作模擬（1）：激勵性彈性福利制度
—案例研討：彈性福利制度的歷程
—經(jīng)驗分享：應對社會保險的策略
報酬和福利熱點問題討論
首席培訓導師簡介
陳建志導師（Depew Chen）：資深實戰(zhàn)型戰(zhàn)略實施咨詢、人力資源管理咨詢和培訓專家；人力資源碩士、心理學博士。20多年大型外資、合資、國營和民營企業(yè)人力資源高層管理職位工作經(jīng)歷。曾任亞加達國際商務教育培訓中心人力資源培訓導師?，F(xiàn)任新世紀人力資源管理學會會長；*培訓品牌：才博——密斯根：外資合資企業(yè)HR經(jīng)理/總監(jiān)勝任力特訓營首席設(shè)計師和首席培訓導師；美國認證協(xié)會（ACI）授權(quán)導師；美國ACI：國際注冊HR經(jīng)理、執(zhí)行官認認證廣州區(qū)首席培訓導師；GEPMS(全球企業(yè)績效電子管理系統(tǒng))首席設(shè)計師和顧問師；才博咨詢集團戰(zhàn)略和人力資源首席顧問。
陳建志導師長期專注于人力資源管理理論的研究和應用實踐，以19年的人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和8年的人力資源培訓和項目服務經(jīng)驗同國際現(xiàn)代人力資源管理理論和實踐相結(jié)合，創(chuàng)立了以不同人力資源管理職位所需勝任力（KCI—HRM）結(jié)構(gòu)為訓練目標的實戰(zhàn)型人力資源培訓課程系列，成為一名*的實戰(zhàn)型人力資源管理專家、人力資源培訓專家、人力資源項目服務專家和領(lǐng)先的人力資源課題研究者。其中開發(fā)的實戰(zhàn)型人力資源管理勝任力培訓課程有：CPM—HR系列（外訓培訓系列）——根據(jù)外資/合資人力資源管理經(jīng)理級以上職位勝任力結(jié)構(gòu)設(shè)計的八個級別系列訓練課程，共128個HR專業(yè)模塊；PHR系列（外訓培訓系列）——根據(jù)人力資源管理專家級勝任力結(jié)構(gòu)設(shè)計的四個級別系列培訓課程，共24個專業(yè)模塊；MHR列（內(nèi)訓培訓系列）—根據(jù)企業(yè)中高層管理人員管理勝任力結(jié)構(gòu)設(shè)計的非人力資源管理者的人力資源管理技能培訓課程，四個級別共26個專業(yè)模塊。
想了解更多由陳導師主導設(shè)計的實戰(zhàn)型人力資源管理勝任力培訓課程模塊（共3千多個）或下載部份課程模塊請與陳導師聯(lián)系。到目前為止，陳建志導師在*已開辦了人力資源管理勝任力系列訓練班470多期；現(xiàn)已接受了陳導師培訓的學員來自：友邦、德士活、漢高、中美史克、用友、亨氏集團、頂新控股、*電信、依利安達、聯(lián)泰集團、溢達集團、天安保險、柯尼卡、正大康地、震雄集團、奧林巴斯、麥當勞、永大光通信、易初蓮花超市、保世高、海信集團、廣東環(huán)球?qū)拵?、廣日電梯、得煌科技等二千多家企業(yè)，*培育和發(fā)展了三千多名人力資源主管/經(jīng)理/總監(jiān)級或以上職位的人力資源管理專才。*的學員在短期內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)個人職業(yè)的突破性發(fā)展；其中35%的學員已進入了大型外資企業(yè)和國內(nèi)外500強企業(yè)，月薪為人8000—25000元（如要索取學員聯(lián)系電話請與陳導師聯(lián)系）。 在新的一年陳導師將會更廣泛地專注于培育和發(fā)展更多實戰(zhàn)型人力資源管理專家，造就更多具備月薪10000元至30000元能力的人力資源管理白領(lǐng)/金領(lǐng)一族.
學員評價部份：
才博HRM勝任力培訓的工作模擬訓練給了我實戰(zhàn)能力的保證—Dicky Li—友邦保險
當我上完“才博—密斯根：外資/合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)職位勝任力特訓營”*個模塊后，對才博每班人數(shù)控制在12個人左右的安排有了更深刻的領(lǐng)會。才博基于HRM勝任力結(jié)構(gòu)的培訓系列不但導師水平一流，是實操專家, 其課程的設(shè)計和培訓方式也是*的；特別是具針對性的工作模擬設(shè)計、案例研討、角色扮演、經(jīng)驗分享和實戰(zhàn)訓練，更是獲取專業(yè)實操技能保證！
實操性特別強，且能針對學員的特點設(shè)計培訓課程—李先生—麥當勞
我是“才博—密斯根：外資/合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)勝任力特訓營”第26期學員。通過八天的專業(yè)訓練和四個月的工作模擬,令我HRM的系統(tǒng)知識、專業(yè)能力和操作技巧得到了全面而專業(yè)的提升。使我的職業(yè)瓶頸得到了突破，現(xiàn)在我升職加薪了。現(xiàn)在我決定報讀“才博—密斯根：外資/合資企業(yè)人力資源執(zhí)行官勝任力特訓營”。如果讓我總結(jié)才博的HRM勝任力培訓的特點就是：專業(yè)、實操、全面和現(xiàn)代！
才博是我職業(yè)發(fā)展的好伙伴—謝先生—安達集團
我是才博—密斯根：外資/合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)勝任力特訓營第15期學員。參加才博HRM勝任力培訓使我的HRM能力得到了全面的提升，在半年內(nèi)才博幫助我從人力資源主管職位升上經(jīng)理職位，工資從月薪6000元升至11000元。才博給予學員在工作問題和職業(yè)發(fā)展上的免費咨詢服務，是我職業(yè)發(fā)展和工作成功的堅強后盾。多謝你，才博！
專業(yè)、專注我體會到—Raymond Wong—美能達
8天以人力資源經(jīng)理/總監(jiān)職位勝任力結(jié)構(gòu)為導向的訓練，使我體會到才博課程的專業(yè)和專注！參加才博基于外資/合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)職位勝任力的培訓是我進入人力資源管理職業(yè)生涯另一階段的動力源和專業(yè)支持。多謝你，才博！能給我這樣一個機會！
想了解更多曾接受過陳導師培訓和服務的學員或企業(yè)的反饋信息請登陸才博公司網(wǎng)站首頁相應欄目了解；如要親自與陳導師的學員溝通了解，請與才博公司人力資源管理勝任力服務部聯(lián)系！
溫馨提示：
1.培訓時間:常年開課，請來電咨詢。
2.中午用餐：AA制原則
3.上課地點：廣東省廣州市
4.如有變動以才博公司網(wǎng)站*發(fā)布為準！
值班手機： QQ:2 7 7 4 6 0 4 5 2
值班手機： QQ:1 0 1 7 4 7 0 5 9 3
