由于訂單及自身需求，很多企業(yè)都在運行多套管理體系，在一定程度上造成了企業(yè)管理體系的交叉與混亂。所謂體系整合，就是企業(yè)將質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全等管理體系的建立和運行有機結(jié)合。有機結(jié)合不是簡單的疊加，而是在各個體系要求的框架內(nèi)，通過高效的接口處理，提高體系運行效率，達到事半功倍的目的，文件整合是非常重要的部分，而文件整合主要包括管理手冊、程序手冊、作業(yè)指導(dǎo)書三個層次的整合，也就是在體系中只有一個總管理方針和目標(biāo)以及一套體系文件，通過一套貫標(biāo)的班子，內(nèi)審一起做，管理評審一起做，現(xiàn)場推進一起進行，從而消除由于多個管理體系所帶來的多個審核機構(gòu)、多套體系文件，多次審核和管理評審的不便，達到了簡化工作程序、避免交叉重疊，精簡程序文件、提高工作效率。聯(lián)建公司很樂意為貴司服務(wù)！有需求請來電
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