采購(gòu)*的一個(gè)永恒目標(biāo)就是降低成本或者防止成本上升。
*的公司都在研究他們自己在買什么，并且如何去買。
過本課程，可以學(xué)習(xí)到：阻止價(jià)位上漲，和識(shí)別并執(zhí)行成本降低和優(yōu)化的技術(shù)和策略。
提到的方法、技巧、策略和理念可以馬上運(yùn)用到自己的實(shí)際采購(gòu)工作中去，對(duì)采購(gòu)專業(yè)人員本身可以從理念上和技能上實(shí)現(xiàn)雙重武裝，從而提高采購(gòu)管理的績(jī)效。
本課程高度互動(dòng)，通過大量案例的分析，使參加者可以學(xué)習(xí)到*公司的價(jià)位和成本優(yōu)化的傳統(tǒng)但是有效的技巧，*的方法，和前沿的理念。參加者馬上運(yùn)用到自己的實(shí)際采購(gòu)工作中去，為公司帶來實(shí)際的效益。
通過本課程，使采購(gòu)人員能夠?qū)W習(xí)到：
? 如何挖掘數(shù)據(jù)
? 如何使用經(jīng)濟(jì)價(jià)格和調(diào)整條款
? 如何打造自己公司的采購(gòu)指數(shù)
? 如何實(shí)施ABC分析
? 如何匯報(bào)成本節(jié)約的流程
? 成本解決的工具、方法、技巧和理念
Mr.Jack Luo
? 機(jī)械工程學(xué)碩士
? MBA
? 注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理人（C.P.M）證書*注冊(cè)質(zhì)量工程師
? 六西格瑪（6-sigm）綠帶
? 項(xiàng)目管理.現(xiàn)任某外資500強(qiáng)企業(yè)采購(gòu)經(jīng)理.
工作經(jīng)歷: 曾在多家*的世界500強(qiáng)從事采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理工作，擔(dān)任過采購(gòu)主管、*區(qū)供應(yīng)鏈經(jīng)理、亞太區(qū)采購(gòu)經(jīng)理等職務(wù)。包括伊頓*投資有限公司、3M*投資有限公司、德爾福派克電氣系統(tǒng)有限公司等。對(duì)大型跨國(guó)企業(yè)的采購(gòu)管理、運(yùn)作有非常深刻的理解，對(duì)諸如國(guó)際采購(gòu)、采購(gòu)本土化、采購(gòu)*建設(shè)有深刻的思考。
主講課程：《采購(gòu)談判技巧》、《項(xiàng)目管理在采購(gòu)管理中的應(yīng)用》、《阻止價(jià)位上漲和執(zhí)行成本優(yōu)化策略》、《供應(yīng)商選擇評(píng)估與管理》。
*部分: 采購(gòu)成本節(jié)約對(duì)公司利潤(rùn)底線的影響
1. 需要改變
2. 利潤(rùn)中心而非成本中心
3. 根本問題
4. *實(shí)踐
5. 案例分析
第二部分: 采購(gòu)成本節(jié)約報(bào)告
1. 匯報(bào)流程
2. 成本節(jié)約和成本避免
3. 成本節(jié)約的類型
4. 匯率形成
5. 匯報(bào)實(shí)例
6. 持續(xù)提高
7. 案例分析
第三部分: 采購(gòu)價(jià)格指數(shù)的價(jià)值
1. 生產(chǎn)者價(jià)格指數(shù)
2. 來源
3. 得到公司自己的指數(shù)
4. 應(yīng)用實(shí)例
5. 案例分析
第四部分: 數(shù)據(jù)挖掘和機(jī)會(huì)評(píng)估
1. 采購(gòu)花費(fèi) 數(shù)據(jù)的來源
2. 得到總的采購(gòu)花費(fèi)
3. 商品代碼
4. ABC分析方法
5. 分析采購(gòu)花費(fèi)
6. 評(píng)估機(jī)會(huì)
7. 成本改善表單
8. 案例分析
第五部分: 采購(gòu)成本改善方法之系列一
1. 戰(zhàn)略引言
2. 理解供應(yīng)市場(chǎng)
3. 組成價(jià)格的要素
4. 所有權(quán)成本(TCO)
5. 商品計(jì)劃
6. 價(jià)格和成本分析
7. 采購(gòu)和供 應(yīng)商早期參與
8. 合同定價(jià)方法
9. 案例分析
第六部分: 采購(gòu)成本改善方法之二
1. 談判
2. 比較法
3. VA/VE
4. 長(zhǎng)期協(xié)議
5. 供應(yīng)商開發(fā)
6. 標(biāo)準(zhǔn)化
7. 廢物回收利用
8. 案例分析
