《采購價(jià)格分析與成本降低》
時(shí)間地點(diǎn): 2012年8月31-9月1日 上海
課程費(fèi)用: RMB2980元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、證書費(fèi)、稅費(fèi)、午餐及茶點(diǎn)等)
培訓(xùn)對象：采購主管、采購經(jīng)理、高級采購工程師、采購員
知道嗎？采購成本下降2％所帶來的利潤,需要增加10％的銷售額才能達(dá)到！
日復(fù)一日的降價(jià)工作；采購周期越來越短、采購批量越來越?。辉牧系膬r(jià)格不斷上漲，交期卻不斷延長.激烈的市場競爭要求公司必須有能力提供價(jià)格更具競爭力的產(chǎn)品，為此，采購人員被要求以更低的價(jià)格采購公司所需的物料及為公司創(chuàng)造更多的節(jié)約.采購人員每時(shí)每刻都在面臨成本的壓力！ 面對日趨激烈和嚴(yán)峻的供應(yīng)市場變化,采購人員如何靈活利用各種價(jià)格和成本分析的方法,通過有效的價(jià)格和成本分析,管理和控制所購物料的成本,從而增加公司產(chǎn)品的市場競爭力,并進(jìn)而為公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)增加價(jià)值,將是未來所有采購人員所面對的巨大挑戰(zhàn)之一。
? 什么是價(jià)格分析?價(jià)格分析有哪些方法和技巧?
? 什么是成本分析?成本分析有哪些方法和技巧?
? 什么情況適合用價(jià)格分析?什么情況適合用成本分析?
? 如何有效進(jìn)行價(jià)格和成本分析并實(shí)施成本降低的工作？
? 怎樣針對您企業(yè)的實(shí)際情況制訂有效的價(jià)格/成本分析與成本降低戰(zhàn)略？
本課程將牢牢抓住以上重點(diǎn)，在2天14個(gè)小時(shí)的課程，輔以15個(gè)案例分析與工具，非常有針對性的進(jìn)行演練與說明，同時(shí)講師結(jié)合自身15年采購管理經(jīng)驗(yàn)，使課程具有很高的實(shí)用性！ Mr.Jason Zhao
? 帕迪咨詢采購與供應(yīng)鏈高級培訓(xùn)師
? 機(jī)械工學(xué)士，認(rèn)證采購經(jīng)理( C.P.M. )
? 教育及資格認(rèn)證：武漢工－工學(xué)士/機(jī)械制造工藝及設(shè)備
? ITC 采購與供應(yīng)鏈管理國際認(rèn)證 授權(quán)講師
風(fēng)格與特點(diǎn)：
? 從技術(shù)到采購管理層的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，造就了務(wù)實(shí)和格局并重的培訓(xùn)風(fēng)格；
? 二十余年的采購與供應(yīng)管理、技術(shù)/設(shè)備維修的實(shí)戰(zhàn)操作和經(jīng)驗(yàn)，能夠深入淺出的為學(xué)員進(jìn)行細(xì)致，透徹的分析與解說，課程以實(shí)戰(zhàn)性和實(shí)用性著稱！
? 1995年就已取得全球最權(quán)威的注冊采購經(jīng)理資格認(rèn)證（C.P.M），擁有先進(jìn)、扎實(shí)的采購專業(yè)理念和知識，結(jié)合自身長期的實(shí)戰(zhàn)累計(jì)，造就了理論與實(shí)踐相融合的課程特點(diǎn)。上課過程中強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與，主動(dòng)思維，舉一反三，開拓學(xué)員思路，真正的讓學(xué)員將課堂知識靈活運(yùn)用的實(shí)際工作中。
客戶評價(jià)：
? 通過成本分析，對所采購的材料價(jià)格更清晰，在供應(yīng)商提出漲價(jià)時(shí)作出正確的判斷和決定
? 工具比較實(shí)用，理論說明也較充分
? 感覺受益非常大，很多基本原則性的問題得以澄清和鞏固
? 提高了采購價(jià)格分析與成本控制的能力，對日后的工作非常有利
? 充分了解分析工具，對采購工作有了一個(gè)系統(tǒng)化的認(rèn)識
*天 價(jià)格分析與成本理論
*部分 價(jià)格分析理論
1．什么是價(jià)格分析？
2．價(jià)格分析與成本分析的區(qū)別
3．供應(yīng)商價(jià)格的制定方法
4．影響價(jià)格的主要因素
5．競爭性報(bào)價(jià)和投標(biāo)
6．買斷
7．常見價(jià)格分析錯(cuò)誤
8．價(jià)格表竿的建立
第二部分 價(jià)格分析工具
1．*價(jià)格選擇法：
案例：辦公用電腦的報(bào)價(jià)評估
2．?dāng)?shù)量折扣分析法
案例：彈簧報(bào)價(jià)分析
3．固定成本和可變成本分析法
案例：某公司的變速箱的報(bào)價(jià)分析（上）
第三部分 成本結(jié)構(gòu)與成本分析理論
1．成本的六大分類及其分析
2．直接物料成本的構(gòu)成和計(jì)算
3．直接勞動(dòng)力成本的構(gòu)成和計(jì)算
4．影響直接成本的主要因素
5．全部成本
6．成本明細(xì)
7．總成本（TotalCost）概念
案例：某產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)練習(xí)
第二天 成本分析工具及成本降低方法
第四部分 成本分析工具
1．學(xué)習(xí)曲線（LearningCurve）
工具：學(xué)習(xí)曲線遞增比率表-Excel
案例：學(xué)習(xí)曲線在成本分析上的應(yīng)用
2．損益平衡點(diǎn)（Break-EvenPoint）
案例：某產(chǎn)品供應(yīng)商損益平衡點(diǎn)計(jì)算
案例：某公司的變速箱報(bào)價(jià)分析（下）
3．生命期成本（LifeCycleCosting）
生命周期成本法需要考慮的因素
案例：設(shè)備采購的生命期成本法分析比較
4．總使用成本(TCO)的基本要素有哪些？
案例：時(shí)間成本對供應(yīng)商選擇的影響
第五部分 成本降低的計(jì)量及降低成本的首要方法
1．成本降低的原則
2．成本降低的計(jì)量方法
3．成本降低的首要方法
4、價(jià)格與成本分析法
案例：價(jià)格，成本與價(jià)值
4、ABC成本分類法
案例：X產(chǎn)品換線費(fèi)用計(jì)算
6、零庫存系統(tǒng)
第六部分 其它間接降低成本的方法
1.全球化和國際化
2.談判
3.目標(biāo)成本法應(yīng)用舉例
4.采購設(shè)計(jì)
5.標(biāo)準(zhǔn)化
6.ESI早期供應(yīng)商介入
7.價(jià)值分析/價(jià)值工程
價(jià)值分析/價(jià)值工程應(yīng)用于采購
VA/VE對照表
案例：塑料射成品成本降低案例
8．采購四象限分析及不同采購類型適用的價(jià)格和成本分析方法
第七部分：Q&A
