戰(zhàn)略人力資源管理實(shí)戰(zhàn)

【課程名稱(chēng)】： 《戰(zhàn)略人力資源管理實(shí)戰(zhàn)》 【授課時(shí)間】: 2011年06月10日(周五) 【培 訓(xùn) 費(fèi)】: 1280元/位(培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、獎(jiǎng)品) 【培訓(xùn)地點(diǎn)】: 青島開(kāi)發(fā)區(qū)圣客林大酒店(建國(guó)大廈20樓會(huì)議中心) 【承辦單位】： 青島慧潤(rùn)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 【主辦單位】： *石油* 【培訓(xùn)對(duì)象】： 企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、HR總監(jiān)、行政主管、中高層管理人員、人力資源主管等 【課程目的】：使管理者全面了解自己的企業(yè)處于企業(yè)生命周期的哪個(gè)階段，面臨的及可能出現(xiàn)的問(wèn)題是什么？判斷清楚企業(yè)應(yīng)該在什么階段健全企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理、精益生產(chǎn)管理、企業(yè)文化建設(shè)、全面 預(yù)算管理等現(xiàn)代企業(yè)管理制度。在此基礎(chǔ)上，深入了解人力資源的價(jià)值及作用；宏觀了解人力資源管理體系的全貌及各模塊相互之間的邏輯關(guān)系，為企業(yè)構(gòu)建人力資源管理體系指明方向 【課程內(nèi)容】 *章：什么是戰(zhàn)略人力資源管理？ 1. 人力資源管理概念 2. 什么是企業(yè)戰(zhàn)略 3. 人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系 4. 什么是企業(yè)生命周期？ 5. 企業(yè)生命周期各階段特點(diǎn) 6. 人力資源管理和企業(yè)生命周期的關(guān)系？ 7. 案例 第二章：人力資源管理系統(tǒng)簡(jiǎn)介 1. 傳統(tǒng)人事管理和現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別 2. 選、育、用、留——現(xiàn)代人力資源管理詮釋 3. 人力資源管理系統(tǒng)的構(gòu)成及相互關(guān)系 4. 企業(yè)各級(jí)別人力資源管理的責(zé)任承擔(dān) 第三章：人力資源管理系統(tǒng)構(gòu)建實(shí)戰(zhàn) 1. 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ? 組織結(jié)構(gòu)定義 ? 組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型及特點(diǎn) ? 企業(yè)生命周期與組織結(jié)構(gòu) ? 案例 2. 崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)技巧 ? 崗位分析和崗位說(shuō)明書(shū)的關(guān)系 ? 崗位說(shuō)明書(shū)組成要素 ? 案例 3. 績(jī)效管理體系 ? 績(jī)效定義 ? 企業(yè)生命周期和績(jī)效考核的關(guān)系 ? 績(jī)效技術(shù)——平衡計(jì)分卡 ? 績(jī)效技術(shù)——績(jī)效考核設(shè)計(jì)要素 ? 績(jī)效管理和績(jī)效考核的區(qū)別 ? 績(jī)效管理三部曲 ? 績(jī)效分析三大工具 ? 績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用 ? 案例 4. 激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì) ? 薪酬設(shè)計(jì)原理 ? 薪酬分類(lèi) ? 企業(yè)生命周期和薪酬的關(guān)系 ? 薪酬設(shè)計(jì)要素 ? 案例 5. 流程優(yōu)化與權(quán)限設(shè)置 ? 流程的概念 ? 流程分類(lèi) ? 流程優(yōu)化的目的 ? 流程優(yōu)化分析方法 ? 流程圖與工作標(biāo)準(zhǔn) ? 權(quán)限設(shè)置 ? 案例 6. 招聘甄選 ? 招聘渠道和方法 ? 招聘中人事經(jīng)理和直線(xiàn)經(jīng)理的職責(zé) ? 案例 7. 培訓(xùn)體系設(shè)計(jì) ? 企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展三階段 ? 培訓(xùn)體系構(gòu)成 ? 培訓(xùn)需求的提取 ? 培訓(xùn)評(píng)估的層次和方法 ? 案例 8. 晉升與任職資格體系設(shè)計(jì) ? 什么是雙通道設(shè)計(jì) ? 任職資格要素 ? 案例 9. 能力素質(zhì)模型 ? 素質(zhì)冰山模型的啟示 ? 能力素質(zhì)模型的應(yīng)用 ? 案例 10. 人力資源規(guī)劃 ? 什么是人力資源規(guī)劃？ ? 戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃的關(guān)系 ? 人力資源規(guī)劃的技巧 ? 案例 第四章：總結(jié) 1. 企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源管理 2. 選育用留和人力資源系統(tǒng) 3. 企業(yè)生命周期和人力資源管理 【老師簡(jiǎn)介】：劉春霖老師 資深人力資源顧問(wèn) 浙江工商* MBA 現(xiàn)任：上海同輝企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司副總經(jīng)理、首席咨詢(xún)師 曾任：廣州柏明頓企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司高級(jí)咨詢(xún)師 從事人力資源管理與咨詢(xún)工作10余年 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、崗位分析、流程優(yōu)化、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)、薪酬體系設(shè)計(jì)曾服務(wù)或咨詢(xún)過(guò)的企業(yè)：深圳信濠精密組件、揚(yáng)子空調(diào)、唐山鋼鐵、山東匯金彩鋼、 福建福馬集團(tuán)、東莞易創(chuàng)電子、大連東立工藝紡織、浙江翔盛紡織、江西美果服飾、上海嘉定自來(lái)水、安徽財(cái)經(jīng)、廣東江門(mén)供電局等著名企業(yè)