課程時(shí)間：2010年10月27-28日
地點(diǎn)：蘇州新區(qū)培訓(xùn)中心（長江路433號）
費(fèi)用：1980元/人
課程收益：
1. 讓項(xiàng)目管理者了解與項(xiàng)目合同有關(guān)的基本法律知識；
2. 幫助項(xiàng)目管理者將相關(guān)法律知識變?yōu)橹苯訋椭溥M(jìn)行項(xiàng)目管理的工具，以幫助他們做好項(xiàng)目合同的審查、簽訂和風(fēng)險(xiǎn)控制工作；
3. 幫助項(xiàng)目管理者從實(shí)用和項(xiàng)目整體的角度出發(fā)看待項(xiàng)目合同管理，從而做好項(xiàng)目合同的簽訂與執(zhí)行，從而使得項(xiàng)目能夠更順暢地進(jìn)行。
課程時(shí)數(shù)：二天
課程對象：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目合同管理人員、項(xiàng)目協(xié)調(diào)人員、項(xiàng)目合同簽訂人員
課程內(nèi)容：
一、從項(xiàng)目到項(xiàng)目合同
* 從項(xiàng)目特點(diǎn)到項(xiàng)目合同的特點(diǎn)
* 項(xiàng)目中可能會涉及的法律問題
* 項(xiàng)目文件與項(xiàng)目合同的關(guān)系
二、項(xiàng)目立項(xiàng)與項(xiàng)目合同談判前的準(zhǔn)備
* 根據(jù)商務(wù)需要考慮項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)的法律問題 — 如何搜集相關(guān)的法律文件
— 確定可能適用的法律規(guī)定與這些法律規(guī)定的效力 * 項(xiàng)目合同談判前需要完成的準(zhǔn)備工作
— 了解項(xiàng)目合同談判對方的簽約資格
— 確定對方的資信狀況
— 項(xiàng)目合同談判前需確認(rèn)自身的履約能力和可能影響項(xiàng)止合同制定的項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)
三、項(xiàng)目合同的成立與項(xiàng)目合同的談判
* 項(xiàng)目合同的成立：要約與承諾
* 項(xiàng)目合同的生效≠項(xiàng)目合同的成立
* 項(xiàng)目合同的無效
* 項(xiàng)目合同生效前的法律責(zé)任
四、項(xiàng)目合同條款的制定與簽署
* 項(xiàng)目合同應(yīng)具備的主要條款
* 制定項(xiàng)目合同條款時(shí)應(yīng)注意的問題
* 項(xiàng)目合同的審查及修改
* 項(xiàng)目合同的簽訂與授權(quán)
* 項(xiàng)目合同附件及后續(xù)補(bǔ)充協(xié)議的簽訂
五、項(xiàng)目合同的執(zhí)行
* 項(xiàng)目合同執(zhí)行依據(jù)
* 項(xiàng)目合同管理方式
* 項(xiàng)目合同執(zhí)行時(shí)應(yīng)注意留存的執(zhí)行資料
* 必要時(shí)利用合理的行政監(jiān)督來確保合同的執(zhí)行 * 項(xiàng)目合同存在漏洞或爭議時(shí)的補(bǔ)救
* 項(xiàng)目合同發(fā)生爭議時(shí)進(jìn)行談判與溝通的對策與技巧
* 項(xiàng)目合同發(fā)生爭議時(shí)如何搜集相關(guān)證據(jù)
* 在訴訟/仲裁階段如何與律師一起有效地工作
講師介紹：
錢老師：畢業(yè)于浙江*，上海交通*技術(shù)MBA，獲國際權(quán)威的國際項(xiàng)目管理協(xié)會頒發(fā)的項(xiàng)目管理專家認(rèn)證IPMP（International Project Management Professional），曾任四年的某公司的*專職高級顧問，從事培訓(xùn)已有多年。
在培訓(xùn)之前，錢先生在制造業(yè)及IT行業(yè)有十年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任過項(xiàng)目管理中的各種角色，從項(xiàng)目成員、項(xiàng)目經(jīng)理到集團(tuán)PMO的項(xiàng)目主管、事業(yè)部的項(xiàng)目總監(jiān)及運(yùn)營總監(jiān)、集團(tuán)運(yùn)營的高級經(jīng)理。錢先生熟悉項(xiàng)目流程和實(shí)際操作，對項(xiàng)目管理有著深刻的認(rèn)識和理解。所服務(wù)過的企業(yè)主要是國際*的大型制造企業(yè)和IT信息技術(shù)公司，所接觸和服務(wù)過的行業(yè)主要集中在制造型企業(yè)和信息管理企業(yè)。
在某國內(nèi)*大型集團(tuán)公司擔(dān)任系統(tǒng)集成事業(yè)部項(xiàng)目兼運(yùn)營總監(jiān)期間，全面負(fù)責(zé)系統(tǒng)集成事業(yè)部的項(xiàng)目運(yùn)營管理，具體包括整個(gè)事業(yè)部的項(xiàng)目管理、人力資源管理、經(jīng)營管理、行政管理、ISO質(zhì)量管理等方面工作。在集團(tuán)層面，領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施企業(yè)內(nèi)部信息化系統(tǒng)，在該項(xiàng)目中，先后在SAP項(xiàng)目組和OA項(xiàng)目組中任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。在SAP項(xiàng)目組中對公司流程做現(xiàn)狀描述和未來設(shè)計(jì)；在OA項(xiàng)目組中對公司項(xiàng)目管理相關(guān)業(yè)務(wù)模塊做流程與系統(tǒng)設(shè)計(jì)，并負(fù)責(zé)系統(tǒng)的推廣和實(shí)施。
在另外一家大型集團(tuán)公司總部運(yùn)營中心工作期間，作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對集團(tuán)總部的生產(chǎn)運(yùn)營項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控和管理，對集團(tuán)軟硬件產(chǎn)品進(jìn)行梳理，并收集所有相關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)行成本與利潤分析，為集團(tuán)制定產(chǎn)品戰(zhàn)略及價(jià)格定位提供數(shù)據(jù)依據(jù)。
錢先生倡導(dǎo)的是體驗(yàn)式的培訓(xùn)，在課程設(shè)計(jì)中非常注意理論與實(shí)際緊密的結(jié)合，注重實(shí)戰(zhàn)，課程極具操作性和指導(dǎo)性，同時(shí)輔以充分合理的案例和互動活動引起大家共鳴和感觸。錢先生邏輯性強(qiáng)，善于溝通和總結(jié)，課程節(jié)奏緊湊、氣氛活躍，一致受到學(xué)員的好評。
主講課程有：
《項(xiàng)目管理*實(shí)踐》、《研發(fā)項(xiàng)目管理》《全面提升項(xiàng)目經(jīng)理的溝通管理》《創(chuàng)造性解決問題》《解決問題的6個(gè)步驟》
培訓(xùn)過的主要客戶：阿爾斯通、福伊特、羅蘭、亞威科、阿法拉伐、港華、羅門哈斯、揚(yáng)子伊士曼、阿克蘇諾貝爾、美卓造紙、液化空氣、艾菲發(fā)動機(jī)、南京德朔、伊頓、愛普科斯、國旅運(yùn)通、伊士曼、歐尚、荷蘭銀行、拜耳、霍丁格包爾文、強(qiáng)生、博凱、比克希、惠氏制藥、上海石油、道達(dá)爾、佛吉亞等
