六西格瑪改進DMAIC
六西格瑪領(lǐng)導(dǎo)力
課時2天
授課對象
大中型制造業(yè)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、核心決策層、各*主管、精益變革實施擔(dān)當(dāng)人，及其上下游配套生產(chǎn)型企業(yè)高管
六西格瑪項目選擇與定義
課時1天
授課對象
大中型制造業(yè)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、核心決策層、各*主管、精益變革實施擔(dān)當(dāng)人，及其上下游配套生產(chǎn)型企業(yè)高管
質(zhì)量功能展開QFD
課時1天
授課對象
系統(tǒng)設(shè)計/產(chǎn)品設(shè)計/產(chǎn)品采購人員、設(shè)計*主管和開發(fā)*人員、項目主管、企業(yè)技術(shù)質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人、銷售人員
六西格瑪項目選擇與定義
課時1天
授課對象
大中型制造業(yè)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、核心決策層、各*主管、精益變革實施擔(dān)當(dāng)人，及其上下游配套生產(chǎn)型企業(yè)高管
全面質(zhì)量管理TQM
課時1天
授課對象
制造型企業(yè)班組長以上管理、技術(shù)人員
流程圖分析技術(shù)
課時1天
授課對象
制造型企業(yè)班組長以上管理、技術(shù)人員
QC 7工具
課時1天
授課對象
企業(yè)品質(zhì)管理、檢驗人員及各*主管
FMEA失效模式分析
課時1天
授課對象
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)/質(zhì)量/IT經(jīng)理、中高階管理層及質(zhì)量工程師和技術(shù)人員
測量系統(tǒng)分析 MSA
課時1天
授課對象
TS16949質(zhì)量體系ISO9000質(zhì)量體系及SIXSIGMA項目的質(zhì)量管理/檢驗/計量人員及工程、技術(shù)員
統(tǒng)計過程控制 SPC
課時1天
授課對象
質(zhì)量/工藝/維護工程師、一線主管、班組長等基層管理人員
實驗設(shè)計 DOE
課時1天
授課對象
從事產(chǎn)品研發(fā)、工程技術(shù)、質(zhì)量管理和生產(chǎn)管理相關(guān)人員
六西格瑪綠帶
課時10天
授課對象
企業(yè)中高層管理、生產(chǎn)/品質(zhì)/工程部經(jīng)理、工程師、主管、技術(shù)人員
六西格瑪黑帶
課時20天
授課對象
各*經(jīng)理、主管、工程師、項目負(fù)責(zé)人、企業(yè)具有較好的溝通和領(lǐng)導(dǎo)能力且充分了解企業(yè)業(yè)務(wù)流程的管理人員
領(lǐng)導(dǎo)力 DFSS
課時2天
授課對象
大中型制造業(yè)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、核心決策層、各*主管、精益變革實施擔(dān)當(dāng)人，及其上下游配套生產(chǎn)型企業(yè)高管
