研發(fā)項目的組合管理

研發(fā)項目的組合管理 課程目標 ? 本課程將對企業(yè)內(nèi)部項目特點、難點進行深入分析，并針對性給出建議及措施。通過此課程，項目管理者可以有效掌握企業(yè)內(nèi)部項目管理技巧，降低項目風險，提高項目成功概率。 ? 對企業(yè)內(nèi)部項目特點有深入了解 ? 如何處理多項目并存的產(chǎn)品研發(fā)管理？如何對產(chǎn)品研發(fā)進行項目化運作？ ? 學會如何對多項目進行有效管理 研發(fā)項目的組合管理 課程收益 ? 掌握項目組合管理、管道管理等多項目管理的方法。 ? 通過對研發(fā)項目管理中常見問題的研討論，獲得解決問題的思路。 課程特點 ? 課程案例完全根據(jù)企業(yè)需求量身定做； ? 通過對研發(fā)項目管理遇到的實際問題的分析，提出針對性很強的解決方案建議； ? 不僅提升項目經(jīng)理研發(fā)管理的知識掌握程度，而且著眼于提升于項目經(jīng)理的核心管理技能； 課程大綱 1產(chǎn)品開發(fā)體系中的多項目管理 1多項目管理面臨的挑戰(zhàn) ★★討論：多項目管理中經(jīng)常出現(xiàn)的問題 3有關多項目管理的一些概念 多項目管理與子項目管理的區(qū)別 項目組合管理 項目管道管理 4多項目管理的分層管理責任制 5多項目環(huán)境下的項目組織 （產(chǎn)品投資管理委員會——產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略管理、組合管理、風險投資管理，對業(yè)務成功負責 ★★項目組組成舉例，項目特征與組織結構的匹配示例 6多項目管理的原則 7 多項目管理的實施 多項目管理的資源計劃的制定與調(diào)整 多項目管理－關鍵路徑 多項目管理－ＷＢＳ分解 多項目管理－資源優(yōu)化配置 多項目管理－資源投入的邊際遞減 多項目管理的關鍵節(jié)點的控制 多項目管理的溝通與決策機制 多項目的溝通報告事例