集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）
? 課程背景
集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD Integrated Product Development）來源于PACE（Product And Cycle Excellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機(jī)構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過IBM公司五年的實(shí)踐，總結(jié)出來的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美國，眾多著名企業(yè)紛紛實(shí)施IPD，以提升創(chuàng)新能力。
在國內(nèi)，華為公司從1998年開始率先引進(jìn)并實(shí)施IPD，使產(chǎn)品創(chuàng)新能力和企業(yè)競爭力大幅度提升。從2000年以來，方太、中集集團(tuán)、山特電子、康佳、等多家企業(yè)成功實(shí)施IPD，涉及電子、通信、軟件、自動(dòng)化、集成電路、機(jī)電設(shè)備、材料、卷煙等眾多行業(yè)，均取得了顯著的效果。
那么，IPD究竟是怎么一套系統(tǒng)？IPD為何具有那么大的威力？為何業(yè)界越來越多的企業(yè)在學(xué)習(xí)IPD、實(shí)施IPD?為何有些企業(yè)實(shí)施IPD后效果不佳？IPD是否適合于中小企業(yè)？IPD是否適用于各個(gè)行業(yè)？IPD的精髓是什么？IPD與其它研發(fā)管理模式有何關(guān)系和不同？IPD的基本方法是什么？應(yīng)該如何實(shí)施IPD?……
? 課程特點(diǎn)
? 系統(tǒng)性：依據(jù)企業(yè)研發(fā)體系的整體架構(gòu)，從產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)組織平臺(tái)、研發(fā)流程、技術(shù)研發(fā)體系、研發(fā)績效及激勵(lì)機(jī)制等主要方面，對如何建立高效的研發(fā)體系進(jìn)行系統(tǒng)的闡述和探討。
? 思想性：站在現(xiàn)代研發(fā)管理思想和理論的高度，結(jié)合集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）模式，就如何樹立正確和全面的研發(fā)理念和原則進(jìn)行深入淺出的講解和交流。對受眾來說，該課程可謂是一場思想的盛宴。
? 針對性：講求提綱挈領(lǐng)，緊緊抓住要點(diǎn)，對難點(diǎn)問題重點(diǎn)剖析。
? 整合性：就研發(fā)體系與企業(yè)其它體系如何整合，課程中貫穿了整合的思路和方法。
? 專業(yè)性：講師曾擔(dān)任IPD項(xiàng)目經(jīng)理，IPMT秘書，親身主導(dǎo)了公司的產(chǎn)品開發(fā)流程IPD的實(shí)施工作。
? 課程收獲
? 了解產(chǎn)品開發(fā)的成功規(guī)律和關(guān)鍵成功因素
? 了解*企業(yè)在研發(fā)中最容易遇到的問題，并找到解決的思路
? 系統(tǒng)掌握集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）這種現(xiàn)代研發(fā)管理體系的整體架構(gòu)、思想和方法
? 樹立正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念和原則，學(xué)習(xí)國際上先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理模式
? 掌握制定產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的要點(diǎn)和落實(shí)產(chǎn)品規(guī)劃中應(yīng)關(guān)注的方面
? 掌握IPD平臺(tái)化開發(fā)的思想、方法，了解產(chǎn)品平臺(tái)建設(shè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
? 學(xué)習(xí)IPD如何做到研發(fā)以市場為導(dǎo)向，IPD如何實(shí)現(xiàn)跨*的有效運(yùn)作
? 學(xué)習(xí)領(lǐng)先企業(yè)在實(shí)施IPD方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
? 學(xué)會(huì)應(yīng)用IPD來解決企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)面對的問題
? 課程對象
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、各*主管、企管人員等。
? 課程時(shí)長 12課時(shí) 2天
? 課程內(nèi)容
1、 產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題
? *企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)
? *企業(yè)研發(fā)管理的典型問題
? 企業(yè)研發(fā)管理需要系統(tǒng)性的解決方案
2、 IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）體系的整體框架
? IPD的核心思想
? IPD的框架
? IPD的方法論體系
? 研發(fā)管理體系的水平等級劃分及演進(jìn)
? 各級別的特征
? 研討：貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級別？存在的典型問題是什么？
3、 產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品平臺(tái)
? 產(chǎn)品戰(zhàn)略的層次：核心戰(zhàn)略愿景、產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略、產(chǎn)品線戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略。
? 核心戰(zhàn)略愿景的意義、示例
? 產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略是決定產(chǎn)品競爭力和公司長期成功的關(guān)鍵
? 產(chǎn)品平臺(tái)與技術(shù)、產(chǎn)品線、產(chǎn)品之間的關(guān)系
? 不同產(chǎn)品類型的產(chǎn)品平臺(tái)示例
? 產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略規(guī)劃的方法、步驟、示例
4、 市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃
? 市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃是落實(shí)產(chǎn)品戰(zhàn)略目標(biāo)的重要方法
? 缺乏市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃的危害及后果，示例
? 缺乏市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃是產(chǎn)品開發(fā)不成功的重要原因
? 市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃的流程、步驟
? 市場評估，了解市場環(huán)境、分析市場機(jī)會(huì)，方法、工具、示例
? 市場細(xì)分，理解細(xì)分市場客戶需求，挖掘產(chǎn)品開發(fā)機(jī)會(huì)，方法、工具、示例
? 組織分析，評估細(xì)分市場競爭力，評估產(chǎn)品開發(fā)優(yōu)先級，方法、工具、示例
? 制定業(yè)務(wù)計(jì)劃，制定產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃、產(chǎn)品開發(fā)路標(biāo)規(guī)劃，示例
? 企業(yè)如何建立市場管理和產(chǎn)品規(guī)劃機(jī)制，示例
5、 IPD的產(chǎn)品開發(fā)決策評審
? 缺乏產(chǎn)品開發(fā)決策評審的危害及后果，示例
? 新產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)特征，分階段進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)決策評審的意義、目的
? 產(chǎn)品開發(fā)決策評審的內(nèi)容和依據(jù)——決策要素、各階段業(yè)務(wù)成果
? 各決策評審點(diǎn)的內(nèi)容和決策依據(jù)介紹、示例
? 產(chǎn)品開發(fā)決策團(tuán)隊(duì)的組成、職責(zé)
? 產(chǎn)品開發(fā)決策低效的原因
? 企業(yè)如何建立高效的決策評審機(jī)制
6、 IPD結(jié)構(gòu)化流程
? 產(chǎn)品開發(fā)流程缺乏結(jié)構(gòu)化的危害、示例
? IPD結(jié)構(gòu)化流程的思路：劃分階段、劃分層次
? IPD結(jié)構(gòu)化流程的層次結(jié)構(gòu)
? 集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）主流程及階段流程
? IPD各階段流程介紹
? 概念階段流程
? 計(jì)劃階段流程
? 開發(fā)階段流程
? 驗(yàn)證階段流程
? 生命周期階段流程
? IPD流程的要素：活動(dòng)說明、模板、檢查單、作業(yè)指導(dǎo)書，舉例
? IPD支撐性流程簡介
? 技術(shù)評審流程
? 項(xiàng)目管理流程
? 需求管理流程
? 配置管理流程
? 文檔管理流程
? 新器件選購流程
? 質(zhì)量管理流程
? IPD關(guān)鍵支撐性流程之一——技術(shù)評審
? 缺乏技術(shù)評審的危害與后果，示例
? 技術(shù)評審點(diǎn)的設(shè)置、各技術(shù)評審點(diǎn)的內(nèi)容
? 技術(shù)評審的過程
? 技術(shù)評審原則
? 如何建立高效的技術(shù)評審機(jī)制
? IPD關(guān)鍵支撐性流程之二——項(xiàng)目管理
? 項(xiàng)目管理與IPD主流程的關(guān)系
? IPD項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
? 如何做好IPD項(xiàng)目管理
? IPD關(guān)鍵支撐性流程之三——需求管理
? IPD需求管理的重要作用
? IPD需求管理方法、流程、示例
? 如何做好IPD需求管理
? 產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個(gè)常見問題
? 不同行業(yè)、企業(yè)不同發(fā)展階段的產(chǎn)品開發(fā)流程有何不同
? 企業(yè)如何建立適合自己的IPD流程
7、 IPD組織平臺(tái)
? 產(chǎn)品開發(fā)組織結(jié)構(gòu)的多種形式：職能制、項(xiàng)目制、矩陣制
? 職能制產(chǎn)品開發(fā)組織的特點(diǎn)、示例
? 項(xiàng)目制產(chǎn)品開發(fā)組織的特點(diǎn)、示例
? 矩陣制產(chǎn)品開發(fā)組織的特點(diǎn)、示例
? 產(chǎn)品開發(fā)組織常見問題及影響
? IPD組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)
? IPD跨*產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）的組織形式
? PDT在產(chǎn)品開發(fā)組織中的位置，示例
? PDT與職能*之間的關(guān)系
? PDT中的角色構(gòu)成，各主要角色的職責(zé)，PDT運(yùn)作機(jī)制
? 優(yōu)秀的PDT經(jīng)理是產(chǎn)品開發(fā)成功的關(guān)鍵
? IPD對PDT經(jīng)理的要求
? 如何培養(yǎng)PDT經(jīng)理
? 不同企業(yè)如何建立適合IPD運(yùn)作的組織平臺(tái)
8、 國內(nèi)企業(yè)如何成功實(shí)施IPD
? 怎樣根據(jù)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀采用不同的IPD實(shí)施策略
? 實(shí)施IPD變革的風(fēng)險(xiǎn)、可能遇到的困難及對策
? 實(shí)施IPD變革的過程
? IPD變革的關(guān)鍵成功因素
? 運(yùn)用變革管理思想保障實(shí)施效果
? 案例：W公司實(shí)施研發(fā)管理體系的實(shí)踐
? 案例：F公司實(shí)施研發(fā)管理體系的實(shí)踐
? 案例：J公司實(shí)施研發(fā)管理體系的實(shí)踐
9、 IPD如何解決貴公司產(chǎn)品開發(fā)中的問題
? 貴公司產(chǎn)品開發(fā)中的核心問題歸納
? 探討：IPD可以提供的解決方案
? 講師簡介
謝山峰：益思咨詢咨詢資深咨詢顧問，工學(xué)碩士
經(jīng)驗(yàn)：8年產(chǎn)品開發(fā)及相關(guān)經(jīng)驗(yàn)（回掃變壓器開發(fā)、試制及生產(chǎn)），7年企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)歷，2年研發(fā)管理咨詢經(jīng)歷。曾在國內(nèi)頂級家電巨頭擔(dān)任產(chǎn)品工藝師、產(chǎn)品設(shè)計(jì)師、工廠廠長、應(yīng)用技術(shù)研究所所長、合資公司經(jīng)理等職務(wù)，參加了國內(nèi)頂級家電巨頭羅蘭貝格戰(zhàn)略咨詢和IBM技術(shù)管理咨詢工作。
專長：
對企業(yè)管理，尤其研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)豐富。熟悉產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)研發(fā)業(yè)務(wù)流程。具備豐富的IPD實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，實(shí)施項(xiàng)目涉及產(chǎn)品開發(fā)*和技術(shù)開發(fā)。具有大型集團(tuán)公司項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，擁有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和良好的溝通能力。
項(xiàng)目實(shí)踐：參與一家高科技企業(yè)IPD體系咨詢項(xiàng)目，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)四家制造企業(yè)的IPD體系。
? 時(shí)間安排
? 2010年10月29-30日，上海
?? 費(fèi)用：3200元/人（含資料、中餐、證書）
? 報(bào)名方式：請?jiān)谂嘤?xùn)之前七個(gè)工作日內(nèi)將報(bào)名表快遞至益思咨詢，本地客戶可培訓(xùn)當(dāng)天現(xiàn)場交費(fèi)，外地客戶請?zhí)崆稗D(zhuǎn)賬。
? 報(bào)名確認(rèn)后發(fā)相應(yīng)的《參訓(xùn)須知》（地址、時(shí)間安排、注意事項(xiàng)等）（開課個(gè)工作日）
《集成產(chǎn)品開發(fā)IPD》報(bào)名回執(zhí)
單位名稱 企業(yè)類型： □外資 □國企 □民營 □其它
參加課程 公司地址
聯(lián)系人及電話 E-mail
參會(huì)人數(shù):_____ 人 參會(huì)費(fèi)用 ￥：_______元 付款方式：（請選擇打“√”） □1、現(xiàn)金 □2、轉(zhuǎn)帳
參加學(xué)員 姓名及職務(wù) 性 別 手 機(jī) E-mail
