現(xiàn)場(chǎng)6S管理實(shí)戰(zhàn)（1天）
一、課程背景與目的
在許多生產(chǎn)類企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，?？梢钥吹皆O(shè)備、工具、原材料、輔料凌亂，機(jī)器設(shè)備、地面上布滿塵屑，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無(wú)章，生產(chǎn)區(qū)域未加以合理定置且標(biāo)識(shí)不清，或者有規(guī)劃和定位但很難操作執(zhí)行到位，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)同樣如此，工人衣著不整，士氣低下，浪費(fèi)現(xiàn)象和安全隱患隨處可見(jiàn)。而推行“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”為主要內(nèi)容的6S管理是改善企業(yè)形象，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，提高人員素養(yǎng)的利器。6S看似簡(jiǎn)單，實(shí)際內(nèi)涵卻相當(dāng)豐富。浮燥的心態(tài)無(wú)法打造一流的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，只有注重細(xì)節(jié)，掌握技巧，堅(jiān)持不懈，才有可能引領(lǐng)企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)管理上更上一層樓。成功源自于細(xì)節(jié)，成功源自于專業(yè)，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建一支專業(yè)的6S活動(dòng)推行隊(duì)伍，會(huì)起到事半功倍的作用
二、課程特點(diǎn)與收益
本課程設(shè)計(jì)了先進(jìn)的管理理念和管理方法，借鑒了國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的理論培訓(xùn)來(lái)提高管理者的管理水平，同時(shí)也總結(jié)了成功的工作經(jīng)驗(yàn)、案例，使企業(yè)的管理工作能夠?qū)崒?shí)在在的更上一個(gè)層次。通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員能夠：
1. 樹(shù)立正確的現(xiàn)場(chǎng)6S管理理念
2. 明確6S各階段的重點(diǎn)
3. 掌握6S各階段推行方法和技巧，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平
4. 掌握整個(gè)6S活動(dòng)的推行步驟及推行技巧
三、課程大綱
*章：6S推進(jìn)的目的及意義
1.5S的起源
2.5S的含義及其發(fā)展過(guò)程
3.6S與現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)系
4.6S與其它管理體系的關(guān)系
5.工廠推進(jìn)6S管理的目的
6.成功推進(jìn)6S管理的企業(yè)案例
第二章：6S推進(jìn)的誤區(qū)
1.工廠6S推行現(xiàn)狀
2.工廠6S推行的誤區(qū)點(diǎn)
3.6S成功推進(jìn)的必備心態(tài)
第三章：6S推進(jìn)重點(diǎn)
1. 整理推進(jìn)的重點(diǎn)
①. 整理的含義及目的
②. 整理推進(jìn)的重點(diǎn)及步驟
③. 推行整理常用的方法
2. 整頓推進(jìn)的重點(diǎn)
①. 整頓的含義及目的
②. 整頓推進(jìn)的重點(diǎn)及步驟
③. 推行整頓的常用方法
④. 整頓關(guān)鍵活動(dòng)、整頓的三要素、“三定”原則
3. 清掃推進(jìn)重點(diǎn)
①. 清掃的含義及目的
②. 清掃推進(jìn)的重點(diǎn)及步驟
③. 推行清掃的常用方法
④. 如何杜絕污染源
4. 清潔推進(jìn)重點(diǎn)
①. 清潔的含義及目的
②. 清潔推進(jìn)的重點(diǎn)及步驟
③. 推行清潔的常用方法
④. 如何建立有效的6S檢查體系
5. 素養(yǎng)推進(jìn)重點(diǎn)
①. 素養(yǎng)的含義及目的
②. 素養(yǎng)推進(jìn)的重點(diǎn)及步驟
③. 保證素養(yǎng)的常用方法
④. 素養(yǎng)無(wú)止境——推行素養(yǎng)中需要特別加強(qiáng)的幾項(xiàng)
6. 安全推進(jìn)的重點(diǎn)
①. 安全的含義及目的
②. 企業(yè)不安全現(xiàn)狀和不安全行為大掃描
③. 安全推進(jìn)的重點(diǎn)及步驟
④. 案例:現(xiàn)場(chǎng)安全隱患分析
第四章：6S推進(jìn)組織及推進(jìn)步驟
1.成立強(qiáng)有力的6S推行小組
2.推行小組人員的培訓(xùn)
3.制定工作目標(biāo)及規(guī)章制度
4.如何制定符合企業(yè)實(shí)際的6S推行計(jì)劃
5.執(zhí)行計(jì)劃常見(jiàn)的阻力及解決辦法
6.成功推行6S要制定合適的培訓(xùn)方案
7.如何使6S推行工作變被動(dòng)為主動(dòng)
四、培訓(xùn)特點(diǎn)：
講解 + 案例 + 互動(dòng)研討 + 問(wèn)題答疑 + 深度觀察 ，結(jié)合案例分組討論，體驗(yàn)式的6S管理學(xué)習(xí)，內(nèi)容豐富生動(dòng)、通俗易懂、實(shí)操性強(qiáng)，同時(shí)針對(duì)實(shí)際情況現(xiàn)場(chǎng)解答6S管理中的實(shí)際問(wèn)題，運(yùn)用專業(yè)的知識(shí)和技能來(lái)幫助企業(yè)解決一些實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題。
五、培訓(xùn)對(duì)象：
一線員工、6S推行小組成員、生產(chǎn)管理人員、品管人員等各級(jí)管理人員
六、授課時(shí)間：
7小時(shí)
