產(chǎn)品系統(tǒng)工程
【時間地點】2010年9月03~04日 (深圳)?課時：14小時（2天）
【培訓(xùn)費用】標(biāo)準(zhǔn)費用：2600元/人（含培訓(xùn)、資料、中餐、茶點）
資格認證：680元/人（參加認證考試的學(xué)員須交納，不參加人員無需交納）
說明：凡參加認證的學(xué)員，培訓(xùn)結(jié)束后參加認證考試并合格者，將獲頒*人力資源和社會保障部教育培訓(xùn)中心《崗位培訓(xùn)證書》，可在*人民共和國人力資源和社會保障部教育培訓(xùn)網(wǎng)()查詢。崗位培訓(xùn)合格學(xué)員一個月內(nèi)即可獲得證書。學(xué)員相關(guān)資料，錄入*人才交流協(xié)會汽車人力資源分會網(wǎng)和*汽車人才庫。
【邀請對象】總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、市場技術(shù)經(jīng)理、
產(chǎn)品規(guī)劃*、產(chǎn)品研發(fā)*、技術(shù)研發(fā)*、系統(tǒng)工程師、研發(fā)工程師等
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課程背景?
21世紀(jì)復(fù)雜系統(tǒng)日益增多和流行，但是在系統(tǒng)開發(fā)中，系統(tǒng)工程的重要作用和系統(tǒng)工程做為一種職業(yè)卻未得到充分認識和廣泛承認。
系統(tǒng)工程有別于一般的工程*，如軟件開發(fā)、機械開發(fā)等，系統(tǒng)工程的領(lǐng)域包含了技術(shù)和管理，有時還需要在不同的沖突目標(biāo)之間做出平衡的選擇。很多系統(tǒng)工程師往往以前從事的是某一具體的專業(yè)領(lǐng)域，如硬件開發(fā)、項目管理等，在這些專業(yè)領(lǐng)域中他們關(guān)注自己的科學(xué)和技術(shù)，但是系統(tǒng)工程需要他們到一個多人、多*、不斷決策的復(fù)雜環(huán)境中發(fā)揮作用。
產(chǎn)品的系統(tǒng)工程無疑是重要的，一個產(chǎn)品系統(tǒng)工程師的優(yōu)劣往往決定了產(chǎn)品的開發(fā)周期，甚至成敗。了解系統(tǒng)工程原理，掌握系統(tǒng)工程方法，加大對系統(tǒng)工程師的培養(yǎng)，能夠?qū)崿F(xiàn)一個企業(yè)人力資本的升值，提升產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量，解決員工職業(yè)發(fā)展中的困惑，幫助員工發(fā)展和成長。
本課程在介紹系統(tǒng)工程基本原理的基礎(chǔ)上，全面闡述了一個企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)中所要面臨的系統(tǒng)工程問題，分辨產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險和誤區(qū)，講解如何運用系統(tǒng)工程的觀點和方法去解決這些問題，最終能夠?qū)嵤┏晒Φ漠a(chǎn)品開發(fā)。
課程特色
系統(tǒng)化理論指導(dǎo)――課程內(nèi)容采用先進的系統(tǒng)工程理論，結(jié)合*企業(yè)自主創(chuàng)新的*實踐，總結(jié)提煉出適合*本土企業(yè)的系統(tǒng)工程方法。
豐富案例分析互動――通過對案例分析方式加深學(xué)員理解。
結(jié)合實際演練――通過對實際項目進行角色演練、研討等方式提高轉(zhuǎn)化能力。
講師的專業(yè)性――系統(tǒng)工程方面的專家，有豐富的產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品管理、系統(tǒng)設(shè)計及企業(yè)研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗。
培訓(xùn)收益
了解和掌握在產(chǎn)品開發(fā)中會涉及的系統(tǒng)工程原理、方法和工具；
了解產(chǎn)品開發(fā)的全貌和各個有機組成部分相互間的關(guān)系；
掌握如何運用有效的系統(tǒng)工程方法和觀點來進行產(chǎn)品的需求分析和設(shè)計開發(fā)；
掌握進行功能分析和部件設(shè)計的方法和工具，演練如何進行產(chǎn)品開發(fā)；
了解產(chǎn)品開發(fā)中會涉及的生產(chǎn)和工程問題；
分辨產(chǎn)品開發(fā)中會遭遇的技術(shù)、人力和組織等風(fēng)險，初步掌握如何規(guī)避和降低這些風(fēng)險。
了解產(chǎn)品開發(fā)中的產(chǎn)品平臺和CBB
講師資歷
傅立秦：高級顧問
專業(yè)背景：12年產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品管理和研發(fā)管理經(jīng)驗，服務(wù)過通信、終端、職能識別、儀器儀表行業(yè)；從事過產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、營銷、公司綜合管理等方面的工作。曾在華為等多家國內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)中擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理、事業(yè)部總監(jiān)、開發(fā)總監(jiān)等職務(wù)。90年代末期擔(dān)任華為寬帶產(chǎn)品經(jīng)理，填補和拓展了華為在寬帶高端產(chǎn)品的空白，90年代末期擔(dān)任華為多媒體部管理辦主任和預(yù)研總經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)了會議電視類產(chǎn)品戰(zhàn)略和開發(fā)，取得了技術(shù)和產(chǎn)品領(lǐng)先業(yè)績。2000年*期進入智能識別和儀器儀表行業(yè)，分別在銀晨公司和聚光公司擔(dān)任產(chǎn)品總監(jiān)和開發(fā)總監(jiān)等職務(wù)，在此期間推出了大量用于安全領(lǐng)域的面部特征識別產(chǎn)品和用于工業(yè)、環(huán)保領(lǐng)域的過程分析儀器儀表產(chǎn)品，在多個領(lǐng)域打破了國外產(chǎn)品的壟斷，其中在聚光科技推行技術(shù)變革和平臺化設(shè)計，有效結(jié)合了不同用戶的需求、規(guī)?；邪l(fā)和生產(chǎn)之間的矛盾，大幅降低了成本、提升了產(chǎn)品質(zhì)量、降低了產(chǎn)品開發(fā)周期。
培訓(xùn)背景：為華為技術(shù)、聚光科技、海洋王等進行過技術(shù)變革和技術(shù)管理、產(chǎn)品系統(tǒng)工程、項目經(jīng)理技能、產(chǎn)品需求管理等內(nèi)訓(xùn)課程。
咨詢背景：
華為公司：負責(zé)IPD流程在多媒體業(yè)務(wù)部的推行及優(yōu)化，產(chǎn)品平臺及技術(shù)平臺規(guī)劃；
老板電器：集成產(chǎn)品開發(fā)流程、研發(fā)項目管理、研發(fā)績效管理；
海洋王科技：IPD推行、產(chǎn)品線劃分及管理、產(chǎn)品平臺梳理及整合、產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃、技術(shù)路標(biāo)規(guī)劃、關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)管理。
課程大綱?
課程介紹
產(chǎn)品系統(tǒng)工程概述
系統(tǒng)工程的起源
系統(tǒng)工程的觀點
系統(tǒng)工程師
復(fù)雜系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)
模塊和接口
復(fù)雜系統(tǒng)的分解
系統(tǒng)的組件
系統(tǒng)的環(huán)境
接口和交互作用
系統(tǒng)工程的方法
案例和討論
產(chǎn)品系統(tǒng)工程基本架構(gòu)
產(chǎn)品的生命周期
生命周期中的系統(tǒng)工程方法
IPD和產(chǎn)品系統(tǒng)工程
并行開發(fā)和結(jié)構(gòu)化開發(fā)
如何確定并行開發(fā)的內(nèi)容
并行任務(wù)間的關(guān)系
結(jié)構(gòu)化開發(fā)過程劃分
結(jié)構(gòu)化開發(fā)的重要性
需求管理
需求實現(xiàn)的流程
如何組織新產(chǎn)品從創(chuàng)意到產(chǎn)品發(fā)布的需求管理工作
產(chǎn)品開發(fā)中的需求管理
產(chǎn)品設(shè)計和需求
產(chǎn)品測試和需求驗證
不同的需求驗證文檔
需求追蹤計劃
項目管理
項目的特征和項目管理
項目管理全過程要做好哪些工作
產(chǎn)品開發(fā)中的主要項目管理活動
研發(fā)項目管理的挑戰(zhàn)
質(zhì)量管理
質(zhì)量的概念
過程質(zhì)量與交付件質(zhì)量
質(zhì)量管理概念和質(zhì)量管理發(fā)展的幾個階段
全面質(zhì)量管理
質(zhì)量管理活動
質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進
質(zhì)量管理的四個等級
業(yè)務(wù)流程、項目管理、質(zhì)量管理三者之間的關(guān)系
質(zhì)量活動介紹
Fagan檢查法、走讀與檢視
代碼復(fù)查表
技術(shù)評審
測試技術(shù)介紹（白盒測試、黑盒測試）
其他質(zhì)量保證方法
投資評審和技術(shù)評審
需求分析和產(chǎn)品規(guī)格
需求分析
系統(tǒng)生命周期中的需求分析
運行分析
功能分析
可行性分析
需求概念的探索研究
系統(tǒng)要求開發(fā)
運行要求分析
性能要求的表達
實施概念的探索研究
性能要求的證實
功能和規(guī)格的確定
選擇系統(tǒng)的概念
性能要求分析
功能分析和表達
概念的選擇和證實
系統(tǒng)開發(fā)規(guī)劃
系統(tǒng)規(guī)格
學(xué)員演練
設(shè)計和開發(fā)
系統(tǒng)設(shè)計
減小計劃的風(fēng)險
系統(tǒng)設(shè)計所遵循的一些準(zhǔn)則
性能和成本
技術(shù)的無限發(fā)展對產(chǎn)品實現(xiàn)的有限影響
產(chǎn)品競爭策略
產(chǎn)品平臺的可持續(xù)發(fā)展
系統(tǒng)設(shè)計要求分析
功能分析和設(shè)計
EMC和EMI
可靠性設(shè)計
可測試行設(shè)計
可生產(chǎn)性設(shè)計
可維護行設(shè)計
原型開發(fā)
開發(fā)測試
工程設(shè)計
系統(tǒng)構(gòu)建模塊
設(shè)計要求分析
功能分析和設(shè)計
組件設(shè)計
設(shè)計證實
配置管理
集成和評價
集成測試和系統(tǒng)測試
測試規(guī)劃和準(zhǔn)備
系統(tǒng)集成
系統(tǒng)測試
運行測試和評價
學(xué)員演練
生產(chǎn)和支持
生產(chǎn)
工廠中的系統(tǒng)工程
從開發(fā)到生產(chǎn)的轉(zhuǎn)移
生產(chǎn)的運作
運行和支持
安裝、維護和升級系統(tǒng)
安裝和測試
運行中的維護
系統(tǒng)開發(fā)中的技術(shù)支持因素
產(chǎn)品系統(tǒng)工程中的測試
測試在產(chǎn)品系統(tǒng)工程中的作用
貫串產(chǎn)品開發(fā)始末的測試
測試需求
單元測試
軟件測試
硬件測試
集成測試
系統(tǒng)測試
運行測試和評價
穩(wěn)定性測試
產(chǎn)品系統(tǒng)工程中的技術(shù)
產(chǎn)品系統(tǒng)工程中的技術(shù)因素
產(chǎn)品預(yù)研和技術(shù)預(yù)研
技術(shù)管理和技術(shù)開發(fā)
技術(shù)風(fēng)險管理
案例和討論
工程測試
產(chǎn)品開發(fā)的進階問題－平臺和CBB
產(chǎn)品平臺和技術(shù)平臺
技術(shù)變革和產(chǎn)品平臺
技術(shù)平臺和產(chǎn)品平臺規(guī)劃
產(chǎn)品平臺的設(shè)計方法
CBB管理
CBB設(shè)計
CBB的管理
CBB對產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的要求
如何在產(chǎn)品工程中發(fā)揮CBB的威力
產(chǎn)品平臺設(shè)計案例
學(xué)員演練
總結(jié)
