【課程背景】
如果您在生產中遇到過排產問題，如果您需要借鑒業(yè)界資深實戰(zhàn)顧問師的經驗，請來參加我們的課程，帶著您的問題，帶著您的空杯心態(tài)，您一定不虛此行。如果您只是希望到課程中聽各種不同的新名詞，或者只是為了消化您的培訓費用而沒有問題，那我們建議選擇其它課程。
生產計劃是生產管理活動的中樞，是生產系統(tǒng)運行管理最基本、最日常的工作，正確與有效的生產計劃管理是提高生產有效性與經濟性的根本保證。對生產進行有計劃管理是企業(yè)實現(xiàn)內部科學、系統(tǒng)、有效管理最重要的環(huán)節(jié)，對降低制造成本的重要作用；并且是企業(yè)實現(xiàn)精益生產的基礎，本課程以實際的工廠生產計劃控制案例，介紹生產計劃管理的重要作用，以協(xié)助學員知識，進而學以致用，并運用小組討論等互動形式來探討重要的內容。
【課程目的】
了解和掌握生產管理系統(tǒng)原理，以市場需求為導向，制訂合理的生產預測與生產計劃
協(xié)調內外部資源，更加有效地進行生產組織
優(yōu)化排產體系和流程，改善物流管理與車間現(xiàn)場控制
提高生產系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應能力
平衡外部顧客滿意和內部成本控制，提高制造資源（人、機、物）利用效率
【授課方式】
現(xiàn)場講授、案例分析、情景演練、小組討論、管理游戲、心得交流
【適合對象】
制造型企業(yè)的生產主管、生產計劃與管理人員
【課程提綱】一、生產能力計劃基礎
1.生產能力決策
2.定義和測量生產能力
3.有效生產能力的決定因素
4.精益生產計劃（JIT）簡介
二、生產能力計劃應用
1.生產能力計劃的要求
2.設計生產能力計劃方案
3.生產能力計劃評估
4.擴大生產能力方案及其評估
三、物料需求計劃和資源需求計劃
1.物料需求計劃
獨立需求和相關需求
MRP工作原理和步驟
MRP參數(shù)的確定
2.制造資源計劃
從物料需求計劃到制造資源計劃
MRPII應用
四、生產計劃總體方案
生產計劃總體
總體計劃的決策和設計
加工車間和項目總統(tǒng)計劃制定
五、生產計劃時間進度安排
1.大量生產作業(yè)系統(tǒng)進度計劃安排
進度安排
生產銷售統(tǒng)一化
系統(tǒng)庫存
進度計劃和總體計劃
系統(tǒng)動態(tài)化設計
生產控制和實施
2.間斷作業(yè)系統(tǒng)計劃管理
計劃和車間管理
訂單計劃管理
調度工作管理
追蹤訂單管理
計算機化得計劃管理
六、生產計劃與排產管理實務
有效的產銷鏈接方式
可靠的生產能力和負荷計劃
生產計劃與計劃標準
做好作業(yè)分配
有效的進度管理
建立順暢的生產日報系統(tǒng)
控制好在制品
生產異常對策
交期延誤改善
生產績效分析與管理
【講師介紹】
柳 榮/Jasunlau
*制造業(yè)管理在線特約管理專家，清華*/中山*制造總監(jiān)班、MBA專家團成員，香港國際經濟管理客座教授，香港企業(yè)生產力協(xié)會顧問。多家企業(yè)集團總裁私人企業(yè)發(fā)展運作顧問，《現(xiàn)代生產》、《經理人》等多家*媒體的特約撰稿人。
柳老師擁有十多年*企業(yè)的生產制造管理和采購物流管理的高層運作經驗。曾多次應邀到日本、美國等等參加制造管理研討，有豐富的生產制造管理系統(tǒng)和采購物流管理提升的導入經驗。專注于制造型企業(yè)診斷、生產技術與生產力提升、物流供應鏈、業(yè)務流程分析與優(yōu)化。
柳老師主講的課程以觀念和實務為特色，大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論部分觀點新穎，常有驚人之語；實務部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經歷所積累的豐富案例為主，其演繹邏輯性強、充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實際需要。
主講課程：
一、采購系列
1、采購與供應鏈管理
2、供應商管理與采購成本控制
3、采購談判與議價技巧
4、采購人員的五項修煉
5、供應鏈管理與應用
6、供應商專案管理
7、采購技術構筑成本優(yōu)勢
成功商務談判技巧
二、精益生產系列
1、精益生產
2、IE工業(yè)工程管理務實
3、卓越的現(xiàn)場管理
4、成功班組長實戰(zhàn)與提升
5、敏捷化的生產計劃與排產
6、高績效生產管理與成本控制
7、工廠成本壓縮與管控
服務過的部分企業(yè):（有代表性的）
中電集團54所 （生產管理）
深圳能源 （供應鏈管理與采購成本控制）
通鋼集團 （IE工業(yè)工程）
山東魯西化工集團 （采購成本控制）
萬華股份集團 （采購物流管理）
正泰 （敏捷化的生產計劃與排產管理）
松澤（臺） （生產制造管理）
新中源 （生產成本控制與價值分析）
航利集團 （高效供應鏈管理與物流控制）
珠海中富實業(yè)股份 （精益生產）
三一重工 （采購物流管理）
愛默生（美） （采購物流管理）
精誠股份 （生產制造管理）
絲麗雅集團 （生產制造管理）
蒂森電梯（世界500強） （生產管理管理）
美國蘇拿 （生產制造管理）
萬興達企業(yè)集團 （生產制造管理）
廣州地鐵 （采購物流管理）
EPCOS（德） （生產制造管理）
橫店集團 （采購物流管理）
大洋電機 （生產制造管理）
招商銀行 （采購談判與議價技巧）
長沙卷煙廠 （采購技術構筑成本優(yōu)勢）
國人通信 （采購談判）
富裕注塑制模有限公司 （IE工業(yè)工程）
華昱投資開發(fā)集團 （質量管理體系）
佛山南方包裝 （供應商管理與采購成本控制）
海爾集團 （采購風險管理與控制）
躍華電子 （成功班組長）
德賽電子 （采購成本控制）
益仕敦電子 （MTM制訂與運用）
寶德電子 （采購談判技巧與成本控制）
夏新電子 （生產制造管理）
海信電子 （采購物流管理）
賽爾康（芬蘭） （生產制造管理）
高科電子集團 （采購物流管理）
深開發(fā)股份 （生產制造管理）
信利集團 （采購物流管理）
林氏國際（臺資上市） （生產制造管理）
南太電子（美德上市） （供應鏈管理系列）
美的集團 （供應商專案管理）
寶達電線 （物流與供應鏈管理）
華工科技產業(yè)股份 （供應商專案管理）
洽洽食品股份 （高績效生產管理與成本控制）
四特酒有限公司 （采購與供應鏈管理）
圣元乳業(yè) （工廠成本管控）
伊利 （采購計劃實施）
蒙牛 （采購管理）
青島啤酒 （生產制造管理）
金絲猴集團 （生產制造管理）
東風汽車 （采購談判技巧）
荊州久隆汽車動力設備有限公司（采購與供應鏈管理）
株洲齒輪有限責任公司 （現(xiàn)代采購核心技能訓練）
韓泰輪胎（韓） （企業(yè)內部物流）
長春一汽 （采購物流管理）
東風日產 （采購物流管理）
宇通汽車 （生產制造管理）
江鈴股份 （生產制造管理）
山東公路學會 （高級物流經理）
天威打印機 （IE工業(yè)工程）
富士施樂（*） （采購物流管理）
戴爾DELL （生產制造管理）
IBM （采購物流管理）
當利納印刷（美） （生產制造管理）
沖電氣（日） （生產制造管理
川億電腦 （IE工業(yè)工程）
珠海威馬 （IE工業(yè)工程）
珠海天威飛馬 （高效生產成本控制）
九牧王服裝 （采購管理與供應商管理）
惠雄皮具 （IE工業(yè)工程）
