慧眼識(shí)人---中高層管理者面試技術(shù)課程大綱
【培訓(xùn)導(dǎo)言】 寧可不識(shí)字，不可不識(shí)人。管理的根本就是管人，管理者*的錯(cuò)誤就是看錯(cuò)了人，所有錯(cuò)誤的根源是犯錯(cuò)誤的人不會(huì)識(shí)人。如何識(shí)人？如何形成一種簡(jiǎn)單、實(shí)用的識(shí)人模式，本課程為你答疑，解惑。
【培訓(xùn)技巧】 1、主題講授；
2、案例研討；
3、角色扮演；
4、實(shí)操練習(xí)；
5、情境模擬；
6、互動(dòng)演練等有機(jī)結(jié)合。
【學(xué)員收獲】 1、掌握識(shí)人的12個(gè)技術(shù)
2、識(shí)人成功案例分享
3、解答學(xué)員問(wèn)題與困惑
【課程大綱】 案例：為什么大業(yè)公司空降的6大總監(jiān)3個(gè)月后全部離職？
思考：目前我們是怎么招聘中高層管理者的？
互動(dòng)：用現(xiàn)在的方法面試中高層管理者，存在哪些困惑？
*講 看錯(cuò)人對(duì)企業(yè)的影響
一、某集團(tuán)總裁選錯(cuò)財(cái)務(wù)總監(jiān)
二、某公司董事長(zhǎng)選錯(cuò)總經(jīng)理
三、某公司總經(jīng)理離職的前前后后
第二講 管理者人必會(huì)的12個(gè)識(shí)人技術(shù)
一、相照片
現(xiàn)場(chǎng)演練：相五官
二、觀顏色
三、看坐姿
四、雙肩
五、頭發(fā)
六、行為
七、聲行
八、相骨
九、相氣
十、人員適配度技術(shù)
1、穩(wěn)定性
2、薪酬期望
3、家庭影響
4、潛能
5、駕馭度
6、人才觀
十一、K、S、A、P、M、V量化技術(shù)
十二、筆記法識(shí)人（8種筆劃）
1、點(diǎn)
2、橫
3、豎
4、撇
5、捺
6、折
7、鉤
8、提
9、八八“六十四”種筆劃的變化
分享：曾國(guó)蕃、諸葛識(shí)人技術(shù)
第三講 中高層管理者面試實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題
1、誰(shuí)來(lái)說(shuō)服總經(jīng)理
2、招不到人怎么辦？
3、大家意見不一致怎么辦？
4、兩個(gè)人都很優(yōu)秀怎么辦？
5、高管面試何時(shí)才算結(jié)束？
6、無(wú)法判定總經(jīng)理到底要招什么樣的人，怎么辦？
互動(dòng)：本企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題
第四講 多家企業(yè)高管人才面試分享
一、成功為某制造業(yè)招聘六大中心總監(jiān)的分享
二、成功招聘某企業(yè)3個(gè)最難招的崗位分享
三、成功解決某HR總監(jiān)招聘困惑的分享
互動(dòng)：請(qǐng)你也來(lái)談一談
第五講 不斷提升你的面試能力
一、面試官的親和力
二、面試官時(shí)間掌控力
三、面試官信息搜集力
四、面試官洞察力
五、面試官的學(xué)習(xí)力
六、面試官的應(yīng)變力
現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：學(xué)員問(wèn)題與解答
第六講 建立全面的招聘體系
【培訓(xùn)對(duì)象】 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、HR總監(jiān)等企業(yè)中高層管理者
【課程時(shí)間】 2天12小時(shí)
