課程收費(fèi)：包含教材、課間茶點(diǎn)、午餐、課程禮包（送世博門(mén)票和實(shí)用性管理表格工具）
學(xué)員對(duì)象：
營(yíng)銷總監(jiān)、大區(qū)銷售總監(jiān)、行業(yè)銷售總監(jiān)、區(qū)域銷售經(jīng)理、高級(jí)銷售經(jīng)理
課程模塊設(shè)置
模塊一：大客戶的基本概念 模塊二：大客戶開(kāi)發(fā)：奪單五式（1）
1、大客戶的定義
2、判別大客戶和潛在大客戶的通用標(biāo)準(zhǔn)
3、大客戶發(fā)展的五個(gè)階段
4、從潛在客戶到戰(zhàn)略客戶
1、奪單*式：尋找銷售線索
☆ 階段任務(wù)：通過(guò)各種途徑獲得銷售線索
☆ 獲得銷售線索的技巧
【實(shí)戰(zhàn)案例】銷售員老陳的故事
2、奪單第二式：遴選潛在客戶
☆階段任務(wù)：
判斷客戶是否符合潛在客戶標(biāo)準(zhǔn)
☆潛在客戶遴選的MAN原則
☆客戶信用評(píng)估
【實(shí)戰(zhàn)案例】這樣的客戶我們做嗎？
模塊三：大客戶開(kāi)發(fā)：奪單五式（2） 模塊四：大客戶開(kāi)發(fā)：奪單五式（3）
3、奪單第三式：制定銷售策略
☆階段任務(wù)：深入與客戶進(jìn)行接觸，了解更為詳細(xì)的客戶信息并依據(jù)信息制定銷售策略
☆客戶采購(gòu)組織分析
（1）組織構(gòu)架分析
（2）采購(gòu)小組成員立場(chǎng)分析
（3）采購(gòu)小組成員性格分析（DISC分析）
（4）采購(gòu)小組成員角色分析
☆客戶采購(gòu)流程分析
☆客戶采購(gòu)規(guī)則分析
☆確定采購(gòu)關(guān)鍵決策人
☆客戶采購(gòu)機(jī)會(huì)分析
☆客戶現(xiàn)狀與需求分析
（1）什么是需求？
（2）了解客戶需求的技巧：提問(wèn)與傾聽(tīng)
（3）隱含需求和顯性需求
（4）發(fā)現(xiàn)不滿的焦點(diǎn)
（5）同理心
☆尋找內(nèi)部教練
（1）內(nèi)部教練的特征
（2）教練能為我們做什么？
（3）保護(hù)教練
☆制定銷售策略
（1）客戶進(jìn)攻的三種典型戰(zhàn)術(shù)
（2）正面進(jìn)攻
（3）側(cè)翼進(jìn)攻
（4）持久戰(zhàn)
【實(shí)戰(zhàn)案例】
（1）某電爐設(shè)備企業(yè)的閃電戰(zhàn)術(shù)
（2）內(nèi)蒙電力局正面進(jìn)攻案例
4、奪單第四式：客戶關(guān)系建立
階段任務(wù)：在教練的指引下與客戶決策小組內(nèi)部的關(guān)鍵成員建立關(guān)系和信任，在客戶組織中擴(kuò)大支持面，最終獲得銷售機(jī)會(huì)
☆客戶關(guān)系發(fā)展模型
☆建立客戶對(duì)產(chǎn)品與品牌的認(rèn)知
（1）FABE產(chǎn)品介紹技巧
（2）需求引導(dǎo)與SPIN技巧
（3）客戶異議處理
【實(shí)戰(zhàn)案例】把冰賣給愛(ài)斯基摩人
（4）參觀考察與產(chǎn)品測(cè)試
☆建立客戶對(duì)銷售人員個(gè)人的認(rèn)知
（1）人際關(guān)系發(fā)展的模型
（2）建立好感與信任的技巧
☆建立與客戶之間的利益鏈接
（1）組織需求與個(gè)人需求
（2）馬斯洛需求理論
（3）為客戶提供價(jià)值
☆擴(kuò)大支持面
（1）客戶身邊的八個(gè)圈子
（2）了解客戶內(nèi)部政治
（3）使用關(guān)系路線圖
☆高層銷售
（1）高層決策者的特點(diǎn)
（2）接近高層決策者的方法
（3）向高層決策者銷售
【實(shí)戰(zhàn)案例】武鋼銷售案例分析
【實(shí)戰(zhàn)案例】華北石化項(xiàng)目銷售案例分析
模塊五：大客戶開(kāi)發(fā)：奪單五式（4） 模塊六：大客戶維護(hù)：維護(hù)三部曲
5、奪單第五式：談判與簽約
階段目標(biāo)：在談判中獲得最有利的合作條件，并最終與客戶簽訂合同
☆談判的力量
【實(shí)戰(zhàn)案例】什么是雙贏談判？
☆談判的準(zhǔn)備
☆談判的開(kāi)局策略、中期策略、后期策略
☆價(jià)格談判
【實(shí)戰(zhàn)演練】談判游戲
客戶關(guān)系發(fā)展*步：客戶分析
☆客戶需求現(xiàn)狀與需求發(fā)展趨勢(shì)分析
☆客戶滿意度分析
☆客戶錢(qián)包份額分析
☆訂單結(jié)構(gòu)分析
☆確定客戶關(guān)系發(fā)展階段
客戶關(guān)系發(fā)展第二步：制定策略
☆客戶關(guān)系維護(hù)的目標(biāo)和原則
☆客戶忠誠(chéng)度與客戶轉(zhuǎn)換成本
☆客戶關(guān)系維護(hù)的三種經(jīng)典戰(zhàn)術(shù)
（1）縱深防御
（2）堡壘防御
（3）服務(wù)壁壘
☆服務(wù)的戰(zhàn)略價(jià)值與戰(zhàn)術(shù)價(jià)值
☆客戶滿意度的概念
☆客戶服務(wù)質(zhì)量的度量
【實(shí)戰(zhàn)案例】特變電工與華鵬變壓器的服務(wù)策略
客戶關(guān)系發(fā)展第三步：策略執(zhí)行
☆內(nèi)部組織變革——虛擬化組織
☆客情關(guān)系維護(hù)四法
☆如何回避價(jià)格戰(zhàn)
☆從產(chǎn)品價(jià)值到戰(zhàn)略伙伴
