一、聯(lián)建管理顧問(wèn)介紹
聯(lián)建管理顧問(wèn)有限公司與中山*、四川*、重慶*、清華*建立了戰(zhàn)略合作的伙伴關(guān)系，長(zhǎng)期開(kāi)展人力資源管理系列培訓(xùn)服務(wù)
二、人力資源培訓(xùn)項(xiàng)目
1、中層干部八大核心管理技能
2、中基層管理人員執(zhí)行力提升及高效溝通技巧
3、前臺(tái)、助理、文員接待專業(yè)化訓(xùn)練
4、贏在服務(wù)-強(qiáng)化工作意識(shí)
5、員工融合企業(yè)及職業(yè)素質(zhì)訓(xùn)練
6、中層經(jīng)理人管理能力提升系列訓(xùn)練C-MTP ( China Management Training Program )之一管理的認(rèn)識(shí)
7、中基層管理人員用人、留人技巧
8、企業(yè)管理人員職業(yè)化訓(xùn)練
9、企業(yè)商務(wù)禮儀-職業(yè)素養(yǎng)提升
10、企業(yè)員工心態(tài)輔導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)管理
11、人力資源主管/經(jīng)理訓(xùn)練
12、優(yōu)秀班組長(zhǎng)管理能力提升系列訓(xùn)練之一現(xiàn)場(chǎng)管理提高
13、贏在執(zhí)行力——中基層干部管理技能實(shí)戰(zhàn)
14、問(wèn)題員工的有效管理方法
15、如何打造高效團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練
16、金融危機(jī)下的人員管理
17、高效溝通與沖突管理技巧
18、非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
19、與企業(yè)共成長(zhǎng)-員工責(zé)任心及心態(tài)調(diào)整
20、員工激勵(lì)--心態(tài)與壓力調(diào)整
21、優(yōu)秀文秘/文員務(wù)實(shí)培訓(xùn)
22、優(yōu)秀品質(zhì)檢驗(yàn)人員技能訓(xùn)練
23、生產(chǎn)一線主管暨優(yōu)秀班組長(zhǎng)核心管理技能提升訓(xùn)練
24、生產(chǎn)一線如何做好防錯(cuò)防呆管理
25、如何管理“80后”
26、如何管好一線員工
27、跨*溝通與協(xié)作培訓(xùn)
28、客戶服務(wù)與高效溝通技巧
29、杰出班組長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)
30、基層干部管理技能提升訓(xùn)練營(yíng)
31、從專業(yè)走向管理培訓(xùn)
32、“80后”員工管理與車間班組建設(shè)培訓(xùn)
33、專業(yè)簡(jiǎn)報(bào)制作與呈現(xiàn)技巧
34、質(zhì)量經(jīng)理課程研修班
35、運(yùn)用激勵(lì)技巧留住您的核心員工
36、員工職業(yè)心態(tài)塑造
37、員工激勵(lì)與積極心態(tài)營(yíng)造
38、一線主管精細(xì)管理實(shí)務(wù)
39、新員工職業(yè)化六大關(guān)鍵培訓(xùn)
40、新任主管的四把金鑰匙
41、提升職業(yè)化素質(zhì)，應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)
42、釋放壓力打造陽(yáng)光心態(tài)培訓(xùn)
43、人力資源主管/經(jīng)理訓(xùn)練
44、如何打造高效團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練
45、員工凝聚力與忠誠(chéng)度訓(xùn)練
46、職位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)與應(yīng)用
47、中高層領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練
48、TWI一線主管督導(dǎo)能力訓(xùn)練
49、辦公室工作規(guī)范與工作技巧
50、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)之--選人、育人、用人、留人培訓(xùn)
51、高效時(shí)間管理
52、骨干是折騰出來(lái)的
53、杰出車間干部必備的管理才能
54、品質(zhì)管理與人際關(guān)系應(yīng)對(duì)
55、品質(zhì)主管/經(jīng)理管理方法
56、品質(zhì)主管技能提升
57、企業(yè)人心再造：改造人心是管理的*境界
58、人才梯隊(duì)建設(shè)與關(guān)鍵崗位管理要求特訓(xùn)
59、如何提升員工的向心力
60、如何招聘到合適的人才
61、如何做好基礎(chǔ)管理，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
62、如何做一名合格的管理代表
63、生產(chǎn)主管/經(jīng)理管理方法訓(xùn)練
64、一次做對(duì)，您準(zhǔn)備好了嗎培訓(xùn)邀請(qǐng)函
65、員工離職原因分析與解決方案
66、MTP-中層經(jīng)理主管管理才能兩天特訓(xùn)營(yíng)
67、從設(shè)計(jì)到執(zhí)行-工廠統(tǒng)籌控制體系打造
68、一線生產(chǎn)主管必備管理思路與工具
69、以結(jié)果為導(dǎo)向—提升中層干部執(zhí)行力
70、企業(yè)員工培訓(xùn)的九項(xiàng)修練
71、企業(yè)新芯服務(wù)----內(nèi)部服務(wù)意識(shí)與技巧
72、優(yōu)秀員工五項(xiàng)職業(yè)修練培訓(xùn)
73、如何打造骨子里流著企業(yè)血液的員工
74、如何正確評(píng)估下屬
75、生產(chǎn)主管如何運(yùn)用PDCA進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善
76、生產(chǎn)線員工崗位培訓(xùn)體系的建立
77、管理人員溝通影響力
78、高層經(jīng)理六角色—經(jīng)理人綜合能力六項(xiàng)修煉
79、如何成為優(yōu)秀內(nèi)部培訓(xùn)講師---TTT訓(xùn)練營(yíng)
80、如何面對(duì)客戶的挑剔
81、生產(chǎn)一線干部的現(xiàn)場(chǎng)管理
82、如何留住核心員工
83、產(chǎn)品安規(guī)測(cè)試認(rèn)證與設(shè)計(jì)高級(jí)研修班
84、非財(cái)務(wù)主管的財(cái)務(wù)管理
85、教你看懂財(cái)務(wù)報(bào)表真相
86、*主管的工作方法
87、如何對(duì)員工進(jìn)行有效考評(píng)，留住關(guān)鍵人才
88、流程管制圖的設(shè)計(jì)制作務(wù)實(shí)培訓(xùn)
89、一線生產(chǎn)主管必備管理思路與工具
90、生產(chǎn)管理務(wù)實(shí)與人際關(guān)系改善
（零七伍伍二七九三一零八伍）
（一八九二六七六八二七伍）
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