一、聯(lián)建顧問精益咨詢事業(yè)部介紹
聯(lián)建顧問精益事業(yè)部直屬聯(lián)建企管集團(tuán)總公司管理，充分利用臺(tái)灣總公司原有的強(qiáng)力咨詢顧問、講師隊(duì)伍及客戶資源，同時(shí)也加強(qiáng)開發(fā)新的咨詢專家、咨詢顧問、講師隊(duì)伍及客戶，長期顧問均為新加坡、港臺(tái)以及*大陸的*專家、教授、世界*企業(yè)高層管理人員、專職咨詢顧問。目前聯(lián)建顧問精益事業(yè)部大陸分部擁有*及簽約咨詢專家10名，咨詢顧問50多名，涵蓋企業(yè)經(jīng)營管理的各方面！
聯(lián)建顧問精益事業(yè)部專注于精益生產(chǎn)管理咨詢。我們的顧問是有著多年日資跨國企業(yè)和優(yōu)秀歐美企業(yè)精益生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的專家。同時(shí)致力于將國外*進(jìn)的精益生產(chǎn)管理方式帶到*，幫助*企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)，最終達(dá)到提高品質(zhì)、降低成本、縮短交貨期、增加員工士氣和提高作業(yè)安全的目的。我們?cè)鴰椭芏嘈袠I(yè)的公司實(shí)施了精益生產(chǎn)，并取得了巨大的效益。
聯(lián)建顧問精益事業(yè)部理念
現(xiàn)場(chǎng)：到問題發(fā)生的實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)
現(xiàn)物：對(duì)發(fā)生問題的具體對(duì)象進(jìn)行確認(rèn)
現(xiàn)實(shí)：實(shí)實(shí)在在地進(jìn)行分析，找出真正的原因，制定務(wù)實(shí)的具體解決方案，跟蹤并管理
聯(lián)建顧問精益事業(yè)部優(yōu)勢(shì)：
注重結(jié)果：聯(lián)建顧問精益事業(yè)部的咨詢業(yè)務(wù)不僅為客戶提供問題的解決方案，更幫助客戶將方案轉(zhuǎn)化為可衡量的結(jié)果，切實(shí)改善企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)混亂、生產(chǎn)成本高、產(chǎn)品合格率低、質(zhì)量不穩(wěn)定等問題。據(jù)對(duì)大知客戶改善結(jié)果的不完全統(tǒng)計(jì)，客戶的平均收益如下：
生產(chǎn)效率:提升平均40%以上。
產(chǎn)品一次通過率：*提升25%以上。
設(shè)備整體效率：平均提升12.5%。
生產(chǎn)成本：平均降低20%以上
專業(yè)人才：聯(lián)建顧問精益事業(yè)部是國內(nèi)為數(shù)不多的擁有自己專職咨詢顧問隊(duì)伍的公司，我們有豐富的經(jīng)驗(yàn)和出色的項(xiàng)目管理技巧，能夠針對(duì)每家客戶的特點(diǎn)精心設(shè)計(jì)項(xiàng)目整體實(shí)施方案，評(píng)估企業(yè)的運(yùn)營及管理狀況，供完全量身定制的服務(wù)。
專門技術(shù)：聯(lián)建顧問精益事業(yè)部在以往的運(yùn)作中融合國際經(jīng)驗(yàn)和本土優(yōu)勢(shì)，確保先進(jìn)的方法和系統(tǒng)能夠真正為本土企業(yè)所用，克服水土不服，使改善項(xiàng)目能夠結(jié)合不同企業(yè)的不同文化及管理特點(diǎn)，成活、成長、為公司獲得收益。
二、咨詢項(xiàng)目清單
1、企業(yè)精益生產(chǎn)-整體運(yùn)營改善
2、企業(yè)拉式制造體系大造-看板管理系統(tǒng)的導(dǎo)入
3、企業(yè)供產(chǎn)銷平衡-打造精益供應(yīng)鏈
4、企業(yè)流程再造及優(yōu)化-制造系統(tǒng)價(jià)值流優(yōu)化
5、廠區(qū)精益布局與規(guī)劃-工廠/車間設(shè)施規(guī)劃與改善項(xiàng)目
6、設(shè)備綜合效率提升項(xiàng)目（OEE）-TPM全員設(shè)備維護(hù)
7、品質(zhì)預(yù)防與管控體系-TQM全面質(zhì)量管理導(dǎo)入
8、企業(yè)快速換產(chǎn)（換模、換線）-SMED
9、服裝行業(yè)精益生產(chǎn)改善-構(gòu)建單件流體系
10、手工組裝行業(yè)精益生產(chǎn)改善-創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)記件體系
11、電子行業(yè)精益生產(chǎn)改善
12、塑膠行業(yè)精益生產(chǎn)改善
13、家居行業(yè)精益生產(chǎn)改善
14、地板行業(yè)精益生產(chǎn)改善
15、五金行業(yè)精益生產(chǎn)改善
16、PCB行業(yè)精益生產(chǎn)改善
17、PCBA行業(yè)精益生產(chǎn)改善
18、機(jī)械行業(yè)精益生產(chǎn)改善
19、包裝行業(yè)精益生產(chǎn)改善
20、企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目-5S/6S/7S/8S/9S/10S現(xiàn)場(chǎng)管理、目視化
21、工業(yè)工程（IE）綜合化與系統(tǒng)改善之企業(yè)生產(chǎn)線平衡及效率提升
22、工業(yè)工程（IE）綜合化與系統(tǒng)改善之設(shè)施規(guī)劃及設(shè)備布局
23、工業(yè)工程（IE）綜合化與系統(tǒng)改善之建立工業(yè)工程體系、訓(xùn)練合格IE工程師
24、工業(yè)工程（IE）綜合化與系統(tǒng)改善之將IE理念與技術(shù)徹底融入您的企業(yè)
25、工業(yè)工程（IE）綜合化與系統(tǒng)改善之動(dòng)作分析
26、工業(yè)工程（IE）綜合化與系統(tǒng)改善之工程分析
27、工業(yè)工程（IE）綜合化與系統(tǒng)改善之時(shí)間分析
28、工業(yè)工程（IE）綜合化與系統(tǒng)改善之搬運(yùn)與布置
29、企業(yè)規(guī)范化管理咨詢項(xiàng)目之生產(chǎn)*規(guī)范化
30、企業(yè)規(guī)范化管理咨詢項(xiàng)目之物控*規(guī)范化
31、企業(yè)規(guī)范化管理咨詢項(xiàng)目之營銷*規(guī)范化
32、企業(yè)規(guī)范化管理咨詢項(xiàng)目之采購*規(guī)范化
33、企業(yè)規(guī)范化管理咨詢項(xiàng)目之人力資源*規(guī)范化
34、企業(yè)規(guī)范化管理咨詢項(xiàng)目之品質(zhì)*規(guī)范化
35、企業(yè)規(guī)范化管理咨詢項(xiàng)目之現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化
36、TOC產(chǎn)能提升咨詢
37、減少生產(chǎn)中的浪費(fèi)咨詢
38、生產(chǎn)線效率提升
39、基于JIT的生產(chǎn)線規(guī)范化
40、高效物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)實(shí)施
41、現(xiàn)場(chǎng)物料管理改善
42、采購制度流程建立
43、工廠布局設(shè)計(jì)
44、單元生產(chǎn)（CELL）咨詢
45、精益生產(chǎn)LEAN咨詢
46、精益生產(chǎn)KANBAN咨詢
47、目標(biāo)管理與KPI績效考核系統(tǒng)咨詢
48、薪酬體系設(shè)計(jì)咨詢
49、品質(zhì)改進(jìn)咨詢
50、培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)咨詢
51、績效管理體系咨詢
52、供應(yīng)鏈管理咨詢
53、業(yè)務(wù)流程與管理流程咨詢
54、崗位分析與崗位評(píng)價(jià)咨詢
55、企業(yè)規(guī)范化管理系統(tǒng)建設(shè)咨詢
56、新工廠構(gòu)建咨詢
新廠（新生產(chǎn)線、新設(shè)備）布局
57、新廠（新生產(chǎn)線、新設(shè)備）導(dǎo)入
58、新廠（新生產(chǎn)線、新設(shè)備）量產(chǎn)
59、老廠搬遷
60、新產(chǎn)品開發(fā)顧問
61、運(yùn)營戰(zhàn)略系統(tǒng)（TPI）咨詢
62、行銷策略規(guī)劃咨詢
63、會(huì)議管理體系咨詢
64、知識(shí)管理咨詢
65、客戶滿意度體系咨詢
66、改善管理之QCC品管圈專案
67、改善管理之降低不良品專案
68、改善管理之降低工廠成本專案
69、改善管理之流程優(yōu)化專案
70、改善管理之縮短交貨周期專案
