PMCG*公開課
課程：《后金融危機(jī)時代的人力資源轉(zhuǎn)型》
時間： 7月3-4日深圳
師資、課程、時間、地點已確定、火熱報名中
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課程簡介
21世紀(jì)知識經(jīng)濟(jì)社會的特點和后金融危機(jī)時代新的競爭環(huán)境推動*企業(yè)的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型的業(yè)務(wù)對人才的需求和HR提出更高的要求。面對轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)的挑戰(zhàn)，HR自身也必須轉(zhuǎn)型。然而，殘酷而固執(zhí)的現(xiàn)實是HR依然難以滿足CEO和業(yè)務(wù)經(jīng)理們的期望和要求。如何讓“成為業(yè)務(wù)伙伴”不只是HR們的一廂情愿的口號和鏡中月、水中花般之可望而不可及？ HR職能如何定位？如何轉(zhuǎn)型？如何重新設(shè)計HR組織、提升HR組織的效率？如何衡量HR職能的效率和業(yè)績？在價值創(chuàng)造過程中，是HR管理實踐還是素質(zhì)能力更為重要？總部、業(yè)務(wù)單元、分公司的HR專才（Generalist）和通才（Specialist）們應(yīng)該具備什么樣的素質(zhì)能力？如何提升HR的素質(zhì)能力？在推動組織發(fā)展的過程中，HR如何成為成功的內(nèi)部咨詢師？本培訓(xùn)研討面向HR專業(yè)工作者自身，為你介紹HR的最前沿理論和實踐，力求與你共同找出答案。
課程對象：人力資源管理中高級管理人員、高級人力資源管理專業(yè)人員
課程目標(biāo)： 1. 理解HR與組織競爭優(yōu)勢的關(guān)系
2. 了解HR的發(fā)展歷史及轉(zhuǎn)型的必要性
3. 認(rèn)識HR的新的角色和定位
4. 學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)對HR組織設(shè)計方法
5. 基于素質(zhì)模型設(shè)計個人能力提升計劃
6. 了解組織發(fā)展（OD）的基本知識和內(nèi)部咨詢師技能
7．研討和學(xué)習(xí)HR成為組織業(yè)務(wù)伙伴的技能
課程時間： 7月3-4日 星期六-日 上午9：30-下午5：00 2天
地點：深圳 PMCG深圳培訓(xùn)室
授課方式：講座、課堂互動、案例分析、小組討論和練習(xí)
課程提綱
1. 轉(zhuǎn)型，還是死亡？人力資源轉(zhuǎn)型的迫切性
后金融危機(jī)時代的外部環(huán)境的變化和挑戰(zhàn)
傳統(tǒng)的HR職能的活動
21世紀(jì)企業(yè)對HR的新要求
小組討論：閱讀并討論“CEO對HR的要求是什么？”
2. *企業(yè)人力資源現(xiàn)狀
HR的演進(jìn)歷史及現(xiàn)狀
HR如何創(chuàng)造價值？
小組討論：閱讀并討論“為什么我們痛恨HR（Why do we hate HR?）”
3. 人力資源新角色定位
HR位于十字路口：效率向左、靈活向右
Ulrich的著名4角色HR模型
Lawler的3角色模型
其他角色定位理論
研究結(jié)果分享：HR活動時間投入分配模型
4. 人力資源組織和管控
人力資源共享服務(wù)中心
人力資源專才中心
人力資源服務(wù)外包
人力資源信息化
人力資源管控模式
5. 人力資源素質(zhì)能力
鞋匠的孩子沒鞋穿？
HRCS 5代HR素質(zhì)能力模型的演進(jìn)
不同HR專業(yè)人員的素質(zhì)能力要求差異分析
組織發(fā)展和HR咨詢技能
自測結(jié)果分析
小組練習(xí)：了解你自己（Know Thyself）
6. 人力資源專業(yè)人員個人發(fā)展
案例討論：HR對CEO的要求和期望
HR個人發(fā)展規(guī)劃
案例：他山之石 – 領(lǐng)先企業(yè)HR專業(yè)人員能力發(fā)展的10種方法
7. 人力資源衡量
Lamp模型
HR衡量指標(biāo)
案例分析：HR衡量指標(biāo)
HR計分卡的建立和實施
8. 總結(jié)：HR成為業(yè)務(wù)伙伴
主講專家
王祝永
Tim Wang
PMCG范式管理咨詢首席人力資源顧問
中山*英語語言和文學(xué)學(xué)士
英國諾丁漢*工商管理碩士
英國杜倫*工商管理博士
王先生是國內(nèi)人力資源管理領(lǐng)域的頂尖專家之一。從事人力資源工作超過15年，曾在多家世界500強(qiáng)企業(yè)擔(dān)任人力資源高管崗位。曾任路透集團(tuán)新加坡、馬來西亞、印度尼西亞人力資源經(jīng)理，*、蒙古、北朝鮮人力資源經(jīng)理并兼任華南區(qū)（廣州分公司和深圳辦事處）行政經(jīng)理，以及華納（*）公司和ICI公司*區(qū)人力資源副經(jīng)理。
曾擔(dān)任美世人力資源咨詢公司高級顧問。為外資、國資、民營的數(shù)十家企業(yè)提供管理崗位競聘和領(lǐng)導(dǎo)力評估、績效管理、能力模型開發(fā)和運(yùn)用、組織和職位體系設(shè)計、薪酬福利、培訓(xùn)和發(fā)展、職業(yè)生涯管理、提高招聘績效等咨詢服務(wù)。服務(wù)行業(yè)包括高科技、金融和財務(wù)、航空運(yùn)輸、家用電器、通訊運(yùn)營、汽車制造、機(jī)械制造、化工、健康保健、快速消費(fèi)品、高等教育機(jī)構(gòu)等。
目前，作為PMCG管理咨詢首席人力資源顧問，在*各地講授公開和內(nèi)訓(xùn)課程。他主講的企業(yè)內(nèi)、外訓(xùn)課程包括：績效管理和考核、建立和分解績效指標(biāo)、崗位分析和崗位價值評估、建立能力模型和能力檔案、基于能力的人才選拔、薪酬管理、員工職業(yè)生涯管理、教練和導(dǎo)師技能、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（通用人力資源管理）、員工保留、年輕經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力、高級人力資源管理（針對人力資源管理主管人員）等。
